Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Вдосконалення системи управління ЗБУТОВА діяльністю підприємства на прікладі ПрАТ &Пересувна механізована колона-23&

Реферат Вдосконалення системи управління ЗБУТОВА діяльністю підприємства на прікладі ПрАТ &Пересувна механізована колона-23&





ано 26.12.1991 року, про что у ЄДР Зроблено Запис №13401200000000312 согласно Свідоцтва про державну реєстрацію юридичної особини, виданя Макарівською РАЙОННА ДЕРЖАВНА адміністрацією Киевськой області (додаток А).

Підприємство має Власні основні та оборотні засоби, має самостійній баланс, Розрахунковий, валютний та Інші рахунки в Банківських установах, кутовий штамп та штампи для діловодства, круглу печатку з власним найменуванням, бланки з власним найменуванням, власний товарний знак (знак обслуговування), емблему та Інші необхідні реквізити.

ПрАТ «ПМК - 23» Діє на засідках полного господарського розрахунку, самоокупності та самофінансування, відкріває Розрахунковий та Інші рахунки в українських та іноземних Банківських установах, Укладає догоди та Інші договори согласно чинного законодавства. Такоже предприятие Здійснює право володіння, Користування та Розпорядження своим майном у відповідності з законодавством України, метою своєї ДІЯЛЬНОСТІ та призначеня майна.

Місцезнаходження ПрАТ «ПМК - 23»: 08000, Україна, Київська область, смт. Макарів, вул. Дорожня, 14.

засновника підприємства - це Фізичні особини, Які постелили установчо Договір про создания підприємства.

ПрАТ «ПМК - 23» створене з метою Отримання прибутку від господарської ДІЯЛЬНОСТІ в межах діючого законодавства України та Подальшого его использование в інтересах акціонерів підприємства та трудового колективу.

Основні види ДІЯЛЬНОСТІ за КВЕД:

41.20 Виробництво житлових и нежитлових будівель;

23.61 Виготовлення виробів із бетону для будівництва;

23.63 Виробництво бетонних розчінів, готових для использование;

47.52 Роздрібна торгівля залізними виробами, будівельними матеріалами та санітарно-технічними виробами в спеціалізованіх магазинах;

49.41 Вантажний автомобільний транспорт;

68.20 Надання в оренду й експлуатацію власного чи орендованого нерухомого майна.

Статутний капітал підприємства ставити 19858,50 грн., что поділеній на 13239 простих іменніх акцій номінальною вартістю 1,50 грн. нашкірну. ПрАТ «ПМК - 23» має право віпускаті Прості та прівілейовані Акції. Форма Існування акцій підприємства Виключно бездокументарна.

ПрАТ «ПМК - 23» має лінійно-функціональну структуру управління. Це означає, что поряд з лінійнімі керівнікамі (директорами, начальниками цехів) існують Керівники функціональніх Підрозділів (планових, технічних, фінансового відділів, бухгалтерії), что підготовляють проекти планів, звітів, Які превращаются в Офіційні документи после Підписання лінійнімі керівнікамі.

У СУЧАСНИХ условиях Сейчас тип структури є найбільш Поширеними та ефективного для підприємства, де апарат управління Виконує рутінні, часто повторювані задачі та функції.

Основною Перевага цієї Структури є ті, что вона, зберігаючі цілеспрямованість лінійної структури, дает можлівість спеціалізуваті виконан ОКРЕМЕ функцій и тім самим підвіщіті компетентність управління в цілому. Кожний керівник Несе ВЛАСНА відповідальність а результати ДІЯЛЬНОСТІ, что підвіщує результатівність.

При цьом дана структура має й ряд недоліків. По-перше, вона перешкоджає введенням інновацій, и будь-які Зміни вімагають значний зусіль керівніцтва. По-одному, Сегментація підсістем віклікає їхню Зайве замкнутість, что перешкоджає функціонуванню организации як єдиної системи. По-Третє, структура носити централізованій характер, что віклікає перевантаження вищого керівніцтва ї требует спеціального налагодження прямих зв язків підсістем. По-четверте, створюються обмежені возможности по підготовці керівніків вищого уровня.

Організаційна структура управління ПрАТ «ПМК - 23» представлена ??на рис. 1.1.


Рис. 1.1. Організаційна структура управління ПрАТ «ПМК - 23» Джерело: [внутрішні дані підприємства]

Для управління ПрАТ «ПМК - 23» створюються следующие органі управління:

Загальні збори підприємства, Які є віщим органом;

Директор підприємства;

наглядово Рада;

Ревізійна комісія, что є Контролюючим органом підприємства.

Виконавчою органом ПрАТ «ПМК - 23» є директор. Директор обірається Загально Зборами терміном на 5 років. Директор Здійснює управління поточних діяльністю підприємства. До компетенції директора Належить вирішенню всех харчування, пов язаних з керівніцтвом поточних діяльністю підприємства, крім харчування, что належати до віключної компетенції загально зборів та Наглядової ради. Директор підзвітн...


Назад | сторінка 2 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Прибуток підприємства як Показник ефектівності использование потенціалу під ...
  • Реферат на тему: Система економічної безпеки підприємства (за матеріалами ПрАТ &Бориспільськ ...
  • Реферат на тему: Підвищення конкурентоспроможності підприємства на прікладі ПРАТ &Костопільс ...
  • Реферат на тему: Особливості господарської, Економічної та маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ торговел ...
  • Реферат на тему: Управління запасами на підприємстві на прикладі ПрАТ &Бахчисарайський комбі ...