Зміст
Введення
. Поняття і сутність, цілі і завдання стратегічного менеджменту
. Система і етапи стратегічного менеджменту
. Стратегії стратегічного менеджменту
. Переваги та обмеження стратегічного менеджменту в умовах малих і середніх підприємств
. Організація і процес стратегічного управління на малих і середніх підприємствах
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Стратегія управління сучасною фірмою охоплює величезну кількість функцій і підрозділів: постачання, виробництво, фінанси, маркетинг, кадри, наукові дослідження і розробки. Ухвалення стратегічного вибору означає зв'язування бізнес-рішень і конкурентоспроможних дій, зібраних по всій компанії, в єдиний вузол. Ця єдність дій і підходів відображає поточну стратегію підприємства
Розробка стратегії є однією з основних функцій менеджменту. Серед усього, що виконує менеджер, знайдеться небагато того, що в такій значною мірою впливає на добробут компанії, як розробка довгострокової стратегії, розвиток конкурентоспроможних та ефективних стратегічних дій і бізнес-підходів і виконання стратегії таким чином, щоб досягти намічених результатів.
Слово «стратегія» запозичене з військової науки, походить від грецького strategos - «мистецтво полководця». Іншими словами, стратегія - це концепція досягнення перемоги. Багато проблем полководницького мистецтва, головна з яких - знаходити правильні шляхи до досягнення перемоги, аналогічні проблемам управління бізнес-діяльністю організації, що діє в умовах складної навколишнього середовища.
Поняття стратегії як узагальнюючої моделі дій, необхідних для досягнення поставлених, увійшло в число управлінських термінів, коли проблема реагування організації на несподівані зміни у зовнішньому середовищі набула великого значення.
Нині багато фахівців присвячують свої дослідження проблемам формування та реалізації стратегій в умовах малих підприємств. Незважаючи на потужну підтримку з боку держави, щорічно безліч малих підприємств зазнають краху. І одна з головних причин, що лежать в основі провалу діяльності малих і середніх підприємств, - повсюдний брак навичок і компетентності в галузі стратегічного менеджменту у керівників малих і середніх підприємств. Це в свою чергу обумовлює нездатність розробляти адекватні системи контролю та управління бізнесом.
1. Поняття і сутність, цілі і завдання стратегічного менеджменту
Стратегічний менеджмент - функція управління (менеджменту), поширюється на довгострокові цілі та дії компанії. Формулювання стратегії (образу дій) і її чіткий інструментарій є ядром управління і важливою ознакою хорошого менеджменту компанії.
Стратегічний менеджмент - розробка і реалізація дій, що ведуть до довгострокового перевищенню рівня результативності діяльності фірми над рівнем конкурентів.
Стратегічний менеджмент - це концепція виживання в конкретних умовах. Воно дає більш-менш конкретне уявлення про те, якою має бути організація в майбутньому: в якому оточенні їй належить працювати, яку позицію займати на ринку, які мати конкурентні переваги, які зміни в організації належить здійснити.
Стратегічний менеджмент - це сфера управлінської діяльності, що складається в реалізації перспективних цілей компанії через здійснення змін в організації. Стратегічне управління виступає як процес, за допомогою якого здійснюється взаємодія організації з її оточенням.
У той же час стратегічний менеджмент - це область наукових знань, що вивчає прийоми, інструменти, методологію прийняття стратегічних рішень і способи їх практичної реалізації. Діяльність зі стратегічного управління пов'язана з постановкою цілей і завдань організації та з підтриманням взаємовідносин між організацією та оточенням, які дозволяють добиватися їй своїх цілей, відповідає її внутрішнім можливостям і дозволяє залишатися вразливою до вимог зовнішнього середовища.
Стратегічний менеджмент - це управління в соціально-економічних системах, де виділяються функціональна, процессная і елементна сторони. Функціональна - за якої управління розглядається як сукупність видів діяльності, спрямованих на досягнення певних результатів. Процесна - в її рамках управління розглядається як дії по виявленню і вирішенню проблем, тобто процес підготовки та прийняття рішень. Елементна - управління розглядається як діяльність з організації взаємозв'язків певних структурних елементів [20, c. 229].
Ефективність системи стратегічного менеджменту визначається тим, що вона:
- забезпечує комплексний, системний погляд на підприємство та його...
