Т «САН ІнБев», а також рекомендації щодо поліпшення факторів робочого середовища.
У висновку наведено основні висновки з дипломного проекту, відображені основні результати, практичні пропозиції.
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНАЛІЗУ І ОЦІНКИ ПЛАТОСПРОМОЖНОСТІ ТА ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
. 1 Цілі та призначення фінансового аналізу підприємства
Ефективна організація фінансової діяльності неможлива без уміння аналізувати відбуваються господарські процеси. Якщо аналітична робота побудована грамотно, то підприємство здатне швидко відреагувати на можливі негативні обставини.
Фінансовий аналіз організації - це розрахунок, інтерпретація і оцінка комплексу фінансових показників, що характеризують різні сторони діяльності організації. [7. стр.328]
Фінансовий аналіз покликаний виявити сильні і слабкі сторони фінансово-господарської діяльності організації. Аналіз фінансового стану - важливий етап розробки його фінансової стратегії і тактики, тому уможливлює встановити відхилення показників від середньогалузевих і більш сильних конкурентів. Він дозволяє також приймати більш обґрунтовані управлінські рішення. [16. стор.8]
Рис.1.1 Призначення фінансового аналізу
Для проведення якісного фінансового аналізу необхідно:
· Володіти його інструментарієм;
· Мати відповідне інформаційне забезпечення;
· Розташовувати кваліфікованим штатом аналітиків.
Таким чином, на базі фінансового аналізу здійснюють оперативне управління виробничим циклом і прогнозують фінансові наслідки тих чи інших господарських операцій, пов'язаних з формуванням і регулюванням активів і капіталу, доходів і витрат, прибутку і рентабельності виробництва і продажів.
У сучасних умовах зростає самостійність підприємств у прийнятті та реалізації управлінських рішень, їх економічна і юридична відповідальність за результати господарської діяльності. Об'єктивно підвищується значення параметрів фінансової стійкості, рівноваги і гнучкості господарюючих суб'єктів.
Під фінансовим рівновагою розуміють значення досягнутого стану фінансової діяльності підприємства, при якому потреба в прирості основного обсягу активів (майна) збалансована з можливостями фінансування цього приросту за рахунок власних джерел (чистого прибутку і амортизаційних відрахувань).
Фінансова гнучкість виражає здатність підприємства оперативно формувати необхідний обсяг грошових ресурсів при несподіваній появі високоефективних фінансових пропозицій або нових можливостей прискорення економічного розвитку.
Все це посилює роль фінансового аналізу в оцінки результатів виробничої і комерційної діяльності і, насамперед, в наявності, розміщення та використання капіталу і доходів. Інформація про підсумки такого аналізу необхідна, перш за все, власникам (акціонерам), кредиторам, інвесторам, постачальникам, податковим органам, менеджерам і керівникам підприємств.
Кінцева мета фінансового аналізу полягає в отриманні певного числа основних (найбільш інформативних) параметрів, дають об'єктивну й обгрунтовану характеристику фінансового стану підприємства за звітний період та прогноз на майбутнє. Це стосується, перш за все, до змін у структурі активів і пасивів, у розрахунках з дебіторами і кредиторами, у складі прибутків і збитків.
Локальні цілі фінансового аналізу полягають у наступному:
· Визначення фінансового стану підприємства, тобто рівня збалансованості окремих структурних елементів активів і капіталу, а також ступеня ефективності їх використання;
· Виявлення змін у фінансовому стані в просторово-часовому розрізі;
· Встановлення основних факторів, які виявлятимуть зміни у фінансовому стані, тобто в показниках фінансової стійкості, платоспроможності, ділової активності та рентабельності активів, власного капіталу і продажів;
· Прогноз основних тенденцій фінансового стану.
Аналітика та керуючого (головного фінансового менеджера) цікавить як поточне фінансове становище підприємства (на місяць, квартал, півріччя), так і його прогноз на більш віддалену перспективу.
Аналітична задача являє собою конкретизацію цілей аналізу з обліком організаційних, інформаційних, технічних і методичних можливостей проведення аналізу. Основним чинником, в кінцевому рахунку, є обсяг і якість вихідної інформації.
Щоб приймати рішення по управлінню в області виробництва, збуту, фінансів, інвестицій і нововведень керівництву потрібна постійна ділова поінф...
