ачення шляхів удосконалення управління ліквідністю і рентабельністю в ТОВ «ГорТрансРеклама-Єкатеринбург».
Об'єктом дослідження даної роботи є ТОВ «ГорТрансРеклама-Єкатеринбург».
Предметом дослідження є фінансово-економічна діяльність ТОВ «ГорТрансРеклама-Єкатеринбург».
Дана робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури та додатків.
При написанні дипломної роботи використовувалися законодавчо - нормативні документи з обліку фінансових результатів діяльності підприємства, навчальні посібники з фінансового аналізу та аналізу господарської діяльності, а також ряд статей в журналах і газетах періодичній пресі.
1 СУТНІСТЬ І НЕОБХІДНІСТЬ УПРАВЛІННЯ рентабельність і ліквідність організації
1.1 Необхідність оцінки фінансового стану організації
ліквідність платоспроможність прибутковість рентабельність
Оцінка фінансового стану підприємства обумовлена ??в першу чергу переходом нашої економіки на ринкові відносини.
Мета будь-якої комерційної організації - отримання максимального прибутку. Але в більш широкому розумінні під основною метою діяльності комерційної організації слід розуміти забезпечення її стійкого фінансового стану, а отримання максимального прибутку є основою для досягнення цієї мети.
Фінанси - це специфічний елемент економіки підприємства, пов'язаний з тим, що відносини між учасниками будь - якої виробничої або невиробничої діяльності супроводжуються грошовим обігом. Фінанси - це сукупність грошових відносин, що виникають у процесі виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг) та включають формування і використання грошових доходів, забезпечення кругообігу коштів у відтворювальному процесі, організацію взаємовідносин з іншими підприємствами, бюджетом, банками, страховими організаціями та ін. [ 9, c. 76].
Економіка Російської Федерації продовжує перебувати в стані нестійкої рівноваги. Суттєвим ускладненням в активізації антикризової діяльності є відсутність оперативної інформації узагальнюючого характеру для того, щоб підприємці могли впевнено вести свою роботу. Статистичні та фінансові органи в даний час припинили публікацію зведених балансів підприємств і організацій. Однак фінансова стабільність практично неможлива без системи інформаційного вивчення фінансово-банківської сфери, без запровадження принципу «відкритості інформації», є фундаментальним для становлення ринкової економіки.
Фінансова діяльність підприємства є частиною господарської діяльності і включає в себе всі грошові відносини, пов'язані з виробництвом і реалізацією продукції, відтворенням основних і оборотних фондів, утворенням і використанням доходів.
У свою чергу фінансовий стан являє собою сукупність показників, що відображають наявність, рух і використання фінансових ресурсів підприємства. Забезпеченість фінансовими ресурсами, визначальна фінансовий стан, Залежить від правильної організації матеріально технічного постачання, виробництва, реалізації і прибутку. Поліпшення фінансового стану на основі раціонального використання фінансових ресурсів є важливою ланкою в ланцюзі заходів щодо поліпшення інвестиційної привабливості, зростанню внутрішнього потенціалу та зміцненню конкурентоспроможності підприємства [12, c. 88].
Економічний аналіз - визнаний у всьому світі інструмент обґрунтування господарських рішень - широко застосовується для оцінки фінансової діяльності підприємства сучасних умовах.
Кожен учасник ринкових відносин спочатку позбавлений заздалегідь відомих, однозначно заданих параметрів, гарантій безпрограшність у своїх діях: ким-небудь забезпеченої частки участі в ринку, доступності до виробничих ресурсів за фіксованими цінами, стійкості купівельної спроможності грошових одиниць, незмінності норм або нормативів, лімітів та інших інструментів жорсткого економічного управління. Не секрет, що процес прийняття управлінських рішень у більшою мірою мистецтво, ніж наука. Результат виконаних формалізованих аналітичних процедур не є або принаймні не повинен бути єдиним критерієм для прийняття того чи іншого управлінського рішення. Результати аналізу - матеріальна основа управлінських рішень, прийняття яких грунтується також на інтелекті, логіці, досвіді, особистих симпатіях і антипатіях особи, що приймає ці рішення (Малюнок 1).
Малюнок 1 - Схема аналізу фінансово-господарської діяльності [6, c.95]
Необхідність поєднання формалізованих і неформалізованих процедур у процесі прийняття управлінських рішень накладає відбиток як на порядок підготовки документів, так і на послідовність процедур аналізу фінансового стану.
