підприємстві. При написанні курсової роботи були використані наступні методи дослідження: монографічне дослідження, зведення і угруповання, порівняння.
Глава 1. Теоретичні основи організації управлінського обліку
1.1. Система управлінського обліку на підприємстві: передумови створення, сутність і його значення
Як відомо, у світовій практиці загальновизнаною інформаційною системою, що забезпечує потреби менеджерів у внутрифирменном управлінні, є система управлінського обліку.
Більшість фахівців в області управлінського обліку під системою управлінського обліку на підприємстві розуміють спостереження, оцінку, реєстрацію, вимірювання, обробку, систематизацію та передачу інформації про господарської діяльності в інтегрованій системі обліку, нормування, планування, контролю та аналізу для формування достатньої інформаційної бази внутрішнім користувачам з метою прийняття оперативних (тактичних) і прогнозних (стратегічних) управлінських рішень [3, 20].
Система управлінського обліку представляє собою відкриту і цілісну систему, що складається з численних взаємозалежних частин, тісно переплітаються між собою [20, с.24]. p> Система управлінського обліку на підприємстві в умовах ринку повинна виступати в якості інформаційного фундаменту управління. За оцінками фахівців, в економічно розвинених країнах фірми і компанії 90% робочого часу і ресурсів в області бухгалтерського обліку витрачають на постановку і ведення управлінського обліку, і лише 10% - на фінансову бухгалтерію або рахівництво. На вітчизняних підприємствах це співвідношення виглядає з точністю до навпаки. Для позитивного зміни такого співвідношення в сторону управлінського обліку на вітчизняних підприємствах необхідні як зацікавленість керівників і спеціалістів підприємств, так і організаційні передумови і умови функціонування управлінського обліку [3]. p> Управлінський облік - не результат штучного поділу В«Інтегрованої системи облікуВ», а цілеспрямований розвиток обліку, перетворення його в надійного постачальника обробленої інформації для потреб управління, участі бухгалтера в управлінні як розробника проектів управлінських рішень.
Управлінський облік - комплекс дій, який значно ширше обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції і включає планування собівартості та пов'язаних з нею економічних ситуацій, підготовку проектів управлінських рішень. Іншими словами, управлінський облік являє собою систему управління витратами виробництва.
Кожне підприємство самостійно вирішує питання про доцільності ведення управлінського обліку і відповідно про форми його ведення [24].
Основне призначення управлінського обліку - інформаційне забезпечення і контроль в рамках підприємства. Управлінський облік спрямований на отримання внутрішньої інформації, необхідної для управління і прийняття рішення керівником на перспективу.
Інформація, яку забезпечує управлінський облік, може бути представлена ​​в будь-якій формі за вибором керівництва, так як основне призначення цієї інформації - дати можливість керівництву керувати підприємством з найбільшим ступенем ефективності [22].
Бухгалтерський управлінський облік або управлінський облік витрат виробництва (у зарубіжній практиці називається також урахуванням виробничого успіху) у системі бухгалтерської інформації охоплює всі поточні витрати і доходи підприємства і при їх зіставленні дає можливість виявити кінцевий виробничо-фінансовий результат за певний (Звітний) період. p> Метою бухгалтерського управлінського обліку є інформаційна підтримка керівника для контролю за реальним виробничо-фінансовим результатом, фактично досягнутим за рахунок організації виробництва продукції та проведення підприємством фінансової політики в частині здійснення видатків, формування витрат виробництва і собівартості продукції [4].
В останні роки інтерес до управлінського обліку серед менеджерів вищої і середньої ланки неухильно зростає. Загальновизнано, що управлінський облік є необхідним інструментом для управління організацією, що дозволяє підвищити якість і оперативність прийнятих управлінських рішень, максимізувати очікуваний результат і ефективно контролювати ризики господарської діяльності. В даний час активно зростає попит на послуги консалтингових компаній по постановці систем управлінського обліку.
Уміння витягати потрібну інформацію, коректно і правильно її інтерпретувати і використовувати як базу обгрунтування ефективних управлінських рішень - основна проблема фінансового менеджменту. Для її вирішення необхідна організація системи управлінського обліку на підприємстві [20].
У першу чергу необхідно відзначити передумови, на підставі яких керівництво підприємства приймає рішення про формування (або реорганізації) системи управлінського обліку.
Головним і незаперечним аргументом на користь необхідності управлінського обліку є економічне середовище. Процес формування ринк...
