ової економіки в Росії, нехай навіть дещо затягнувся і не зовсім гладкий, тим не менш, вже призвів до відчутних результатів, а саме до зовсім іншим умовам діяльності підприємств: з'явилася юридична та економічна самостійність, що виявляється у відносній свободі прийняття рішень при формуванні виробничої програми, виборі постачальників, споживачів, посередників та інших партнерів по бізнесу, ціноутворенні, розподілі продукції, ресурсів, доходів і т.д. Керівникам доводиться приймати управлінські рішення з найрізноманітніших питань діяльності підприємства і нести ризик і відповідальність за виправданість кожного з них. Крім того, конкуренти підприємства постійно знаходяться в пошуку більш вигідних рішень, намагаються більш ефективним способом задовольнити споживачів, а споживачі у свою чергу, стають все більш обізнаними і прискіпливими [14].
Kaк правило, необхідність в управлінському обліку В«НазріваєВ», коли на підприємстві формується певний рівень управлінської культури, а керівництво підприємства починає реально усвідомлювати недоліки існуючої системи управління, серед яких:
В· відсутність механізму планування (бюджетування) діяльності підприємства, що дозволяє проводити попередній порівняльний аналіз прийнятих рішень, розраховувати планові, економічно виправдані (у відповідності з внутрішніми нормами і нормативами підприємства) показники витрат, прогнозувати результати діяльності та обгрунтовувати перспективні рішення, проводити аналіз відхилень фактичних показників від планових і виявляти їх причини;
В· відсутність В«ПрозороюВ» системи обліку витрат, що дозволяє не тільки визначити їх достовірну величину, а й проаналізувати їх за видами, статтями, місцями виникнення, носіям, центрами відповідальності та в інших розрізах, необхідних для здійснення адекватного контролю діяльності та управління;
В· недосконалість (З точки зору вирішення управлінських завдань) системи внутрішньої звітності;
В· відсутність механізму оцінки рентабельності напрямків діяльності та окремих продуктів;
В· відсутність процедур проведення аналізу та прийняття управлінських рішень, пов'язаних з питаннями формування виробничої програми, ціноутворення, оцінки інвестиційних проектів тощо;
В· недостатній рівень відповідальності і мотивації персоналу за зниження рівня витрат і підвищення ефективності діяльності як свого підрозділу, так і підприємства в цілому;
В· відсутність чіткого механізму управління підрозділами підприємства (системи контрольних показників, регламенту їх планування, отримання звітів, аналізу та оцінки, стимулювання).
У зв'язку з цим можна сказати, що управлінський облік являє собою систему інформаційного забезпечення процесів планування і контролю на всіх рівнях управління: починаючи від стратегії і закінчуючи оперативними бюджетами.
Управлінський облік базується на методиках, тісно пов'язаних з функціональними процесами на підприємстві. Незважаючи на те, що на практиці в організаціях звичайно використовуються окремі елементи управлінського обліку, важливо, щоб ці елементи були об'єднані в єдину систему, орієнтовану на досягнення головного результату - підвищення якості управління організацією.
Для побудови адекватної та дієвої (ефективної) системи управлінського обліку на підприємстві необхідно визначити методологічні та організаційні основи організації обліку. <В
1.2. Основні аспекти організації управлінського обліку
Основні організаційні аспекти бухгалтерського управлінського обліку в національній економіці не регламентуються законодавчо, але будуються на основі юридичних вимог Податкового кодексу РФ, Федерального закону В«Про бухгалтерський облікВ», Положень з бухгалтерського обліку та ін Організацію управлінського обліку можна визначити як комплекс заходів, спрямованих на забезпечення виконання завдання підготовки необхідної інформаційної допомоги адміністрації підприємства з метою планування, управління і контролю.
Побудова системи дієвого управлінського обліку досить складне завдання, оскільки він є складовою частиною системи управління підприємством. Спочатку керівництво фірми має визначити коло питань, що вирішуються за умови впровадження управлінського обліку, і усвідомлювати, що успішна діяльність фірми залежить не тільки від загальної системи управління, а й від достовірної інформації, що міститься в системі управлінського обліку.
Кожне підприємство прагне стати більш благополучним, ніж його конкурент, тому таємниці організації внутрішньофірмового управління намагаються не розкривати. У якійсь мірі ця область обліку вважається секретною, конфіденційної, що відзначали і видні російські вчені в галузі управлінського обліку (В. Ф. Палій, С. А. Миколаєва, М. А. Вахрушина, Н. Д. Врублевський і ін) у своїх роботах [19]. p> Можна відзначити дві головні особливості управлінського обліку: орієнтація на користувача інформації і оперативність надання даних. Оріє...
