овувалісь при віконанні роботи - загальнонаукові методи пізнання: формальна логіка (аналіз и синтез, індукція та дедукція), діалектічна логіка (сходження від абстрактного до конкретного), системний аналіз; економіко-статистичні методи.
Елементами Наукової новизни є вдосконалення системи управління запасами, Впровадження спеціалізованого програмного забезпечення, частковий перенесеного виробництва на Україну.
У Першому теоретико-методологічному розділі ОСНОВНОЇ части розглядаються теоретичні та методологічні аспекти проблеми конкуренто-спроможності, аналітичний огляд науковії статей таких авторів як Волинський, А.С. Гальчинський, І. Ярова та Є. Абрамяна. Проаналізовані Різні подивись на Дану тему та здійснена їх наукова Класифікація. Теоретичне обґрунтування, суть, значення, класіфікаційні характеристики, історія та Тенденції розвитку конкурентної БОРОТЬБИ як на Українському Сайти Вся, так и за кордоном.
У іншому дослідніцько-аналітичному розділі, вікорістовуючі фактичність материал и зібрану інформацію, проаналізовано галузь машинобудування в цілому та місце ліфтобудування в ній. Такоже описано предприятие ПП Зелена хвиля та проаналізовані основні показатели его ДІЯЛЬНОСТІ, Такі як: ліквідність, фінансова стабільність, рентабельність та ін.
Кож тут присутности характеристика зовнішньоекономічної діяльності підприємства та на підставі отриманий результатів віявлені основні проблеми, что потребують вирішенню.
Третій проектно-рекомендаційній розділ містіть декілька взаємо-пов'язаних Підрозділів, в якіх Надано конкретні науково обґрунтовані Предложения относительно Підвищення конкурентоспросможності підприємства, та описана методика з Підвищення в цілому. Розкрити практична необходимость таких змін на підприємстві як удосконалення системи управління запасами, для Виявлення найбільш необхідного увазі товару; Впровадження спеціалізованого програмного забезпечення, для коордінації та оптімізації виробничих процесів та, Архів НАЙГОЛОВНІШЕ, частковий перенесеного виробництва на Україну.
До розділів надані Висновки, что коротко пояснюють головну мнение розділу та розкрівають суть пропозіцій в цілому.
Функціонування підприємств відбувається в условиях жорсткої конкурентної БОРОТЬБИ между товаровиробників и до того ж часто вико-рістовуються методи, пов'язані з порушеннях норм и правил конкуренції. Це віражається у встановленні демпінговіх цен - продажів товарів за ціною нижчих собівартості; встановленні контролю над діяльністю конкурента; зловжіванні панівнім становищах на Сайти Вся; залежності поставок конкретних товарів або Надання послуг від Прийняття обмежень з виробництва або розподілу конкуруючіх товарів; Введення обмежувальніх умів и агентським угідь за збуті продукції, что визначаються, коли, кому, в якіх кількостях и на якіх условиях Здійснювати поставки; таємних змов на торгах та ін.
РОЗДIЛ 1. Теоретичні аспекти управління конкурентоспромо-жністю МІЖНАРОДНОГО підприємства
.1 Сутність, цілі та Завдання управління конкурентоспроможністю МІЖНАРОДНОГО підприємства
У глобальній економіці Конкурентоспроможність означає здатність зайнятості найбільш вигідну позицію у Постійно мінлівому маркетинговому середовіщі, что формується під вплива чінніків, Які знаходяться за межами национальной економіки.
На перше місце в условиях глобалізації Виходять Такі Чинник Підвищення конкурентоспроможності, як трудові ресурси, відповідні Вимогами МІЖНАРОДНОГО Сайти Вся праці, інновації, відповідність системи якості на підприємстві міжнароднім стандартам, безперервне вдосконалення, что реалізується на внутрішньому Сайти Вся продукції національніх віробніків та Розширення їх ДІЯЛЬНОСТІ на міжнародному ринках.
Метою роботи є визначення особливую современного Сайти Вся та Шляхів Підвищення конкурентоспроможності підприємства, функціонуючого в ціх умів.
У рінковій економіці становится ясно, что Підвищення конкурентоспромож-ності підприємства зокрема и национальной економіки в цілому є необхідною умів для інтеграції країни в глобальну економіку.
Розробка Концепції комплексного підходу Підвищення конкурентоспроможності підприємства - Завдання непросто. Ее решение НЕ может буті Однаково даже для двох очень схожих підприємств, что Працюють на одному Сайти Вся и ставлять перед собою ідентічні цілі. Тому залежних від впліву зовнішнього середовища, внутренних факторів, стратегічніх Завдання, індівідуальніх особливая підприємства концепція Підвищення конкурентоспроможності может включать в собі безліч різніх елементів: організаційно - управлінськіх, технологічних, маркетингових, ФІНАНСОВИХ, інвестіційніх.
