ужити невелика висота підйому і мінімальна вантажопідйомність. Крім того, при монтажі самонесучих щогл потрібно доскональне дотримання технічних правил, що допоможе уникнути нещасних випадків і травматизму при виконанні робіт.
Щоглові підйомники використовуються для підйому вантажів на поверхи споруджуваних, ремонтуються будівель, підйому будівельних матеріалів і конструкцій при виконанні будівельних і монтажних робіт, а також на складах, виробництвах і в магазинах. Перша згадка про цього роду пристроях зустрічається в записах, датованих X століттям. Аналоги сучасних щоглових підйомників використовувалися на стародавніх рудниках - в тому числі і для того, щоб виключити пагони каторжників. Стародавні підйомники оснащувалися, на відміну від сучасних електричних, ручним приводом.
Переваги використання вантажних щоглових підйомників полягають в економії часу, зменшенні трудовитрат і, звичайно ж, термінів проведення робіт. Допомогою щоглових підйомників здійснюється вивантаження будівельних матеріалів зовні об'єкта і через наявні віконні прорізи всередину будівлі. Також вони дозволяють виконувати розвантаження матеріалів і устаткування, які розміщені на палетах, з кузова транспортного засобу та подати їх робітником на потрібний поверх. Об'єктом дослідження виступає ТОВ «БУДПОБУТСЕРВІС», що здійснює доставку, монтаж, ремонт, обслуговування ліфтів та ескалаторів всіх модифікацій.
Метою роботи є економічне обґрунтування розширення асортименту продукції будівельного підприємства (на прикладі ТОВ «БУДПОБУТСЕРВІС»).
Поставлена ??мета визначила такі основні завдання дослідження:
- викласти теоретичні основи диверсифікації виробництва, охарактеризувати диверсифікацію як напрямок підвищення ефективності підприємницької діяльності підприємства, описати вплив зовнішнього середовища на розвиток процесу диверсифікації;
- дати общехозяйственную характеристику об'єкта дослідження - ТОВ «БУДПОБУТСЕРВІС»;
проаналізувати фінансово-економічний стан підприємства ТОВ «БУДПОБУТСЕРВІС»;
сформувати захід щодо диверсифікації виробничої діяльності ТОВ «БУДПОБУТСЕРВІС»;
описати інвестиційний захід в рамках здійснення диверсифікації виробництва підприємства;
дати інвестиційну оцінку послуги з монтажу вантажних щоглових підйомників та її вплив на ефективність підприємницької діяльності ТОВ «БУДПОБУТСЕРВІС».
Інформаційну та нормативно-правову базу випускної кваліфікаційної роботи склали публікації вітчизняних і зарубіжних авторів, присвячені проблемам диверсифікації та оцінками ефективності інтегрованих структур, законодавчі та нормативні акти, статистичні матеріали. Крім того, були використані документи, опубліковані в електронних збірниках і на Інтернет-сайтах підприємств будівельної галузі.
1. Теоретичні основи диверсифікації виробничої діяльності підприємства ТОВ ??laquo; БУДПОБУТСЕРВІС
1.1 Диверсифікація виробництва і її зміст
Диверсифікація виробництва - розширення асортименту, зміна виду продукції, виробленої підприємством або надаються їм послуг, освоєння нових видів виробництв. Це перехід від односторонньої, часто грунтується лише на одному продукті виробничої структури, до багатопрофільного виробництва з широкою номенклатурою виробленої продукції або надання послуг. Диверсифікація - це розвиток виробництва чи приріст його обсягів за рахунок випуску додаткової нової продукції на нові ринки і пошуку більш сильної позиції на них [22].
Диверсифікація застосовується з метою підвищення ефективності та стійкості виробництва, отримання максимальної економічної вигоди, запобігання банкрутства, вигідного інвестування капіталу, в деяких випадках просто з метою використати вдалу можливість або змінити вид діяльності. Це дієвий інструмент для підвищення стійкості бізнесу, що вкрай актуально сьогодні. Крім того, диверсифікація застосовується з метою зниження фінансових ризиків за допомогою їх поділу. Підприємства прагнуть розширити номенклатуру вироблених товарів і послуг, знайти нові форми вкладення коштів, проникнути в родинні галузі, а також в галузі, що не мають прямого зв'язку з основною сферою їх діяльності. Диверсифікація виробництва в цих умовах дозволяє компенсувати падіння збуту на одному ринку за рахунок збільшення його на інших ринках. Завдяки цьому диверсифіковані підприємства найчастіше виявляються більш стійкі і конкурентноздатні в порівнянні з вузькоспеціалізованими [9].
У динамічній зовнішньому середовищі диверсифікація стає основою досягнення певного рівня внутрішньої і зовнішньої гнучкості. При цьому відбувається зміна чотирьох складових: ринку, продукту, галузі та положення підп...
