риємства в галузі.
Зниження залежності від стану економічних процесів в одній сфері - одна з основних цілей фінансової та інвестиційної диверсифікації, а також сезонної в окремих видах виробництв. У загальному випадку диверсифікація спрямована на досягнення відразу двох основних цілей - зниження залежності від окремих економічних процесів і розширення поточної діяльності [14].
Цілі підприємств при прийнятті рішення про диверсифікацію можуть варіюватися від спроби вижити до експансії в нові галузі в залежності від рівня прибутковості. На малюнку 1.1 наочно зображені цілі підприємства залежно від конкурентоспроможності та рівня прибутковості.
Малюнок 1.1 - Цілі підприємства при диверсифікації
Таким чином, при низькому рівні прибутковості та конкурентоспроможності, перед підприємством стоїть завдання - вижити в умовах жорсткої конкуренції за допомогою створення нового товару або послуги. При помірному рівні прибутковості та середнього ступеня конкурентоспроможності підприємство ставить за мету - максимізувати прибуток і фінансову стійкість. При високому рівні прибутковості та конкурентоспроможності підприємство здійснює діяльність, спрямовану на завоювання інших ринків, експансію в нові галузі.
Внутрішні причини диверсифікації фактично являють собою джерела розвитку підприємств і розглядаються у складі:
- освоєння нових технологій, організаційних процесів, робочих процедур і т.д .;
- випуск нових продуктів, освоєння ринків, формування каналів дистрибуції, та інші дії, які можуть підвищити ефективність ресурсів підприємства, реалізувати його можливості;
фінансово-управлінські приводи - податкова оптимізація, формування холдингових структур і т.д [17].
І. Ансофф виділяє наступні причини диверсифікації виробництва:
- підприємства диверсифікуються, коли вони не можуть досягти поставлених цілей в рамках наявного бізнес-портфеля. Якщо говорити про найближчі цілях і довгострокової рентабельності, факторами диверсифікації можуть стати насиченість ринку, загальне зменшення попиту, конкуренція або застарівання продуктів фірми. Звичайні симптоми цього - зменшення норми повернення інвестицій, «висихання» потоку нових можливостей. Якщо говорити про гнучкість, фактором диверсифікації може бути непропорційно велика частина обсягу продажів, що припадає на одного покупця, вузький ринок або обмежена технологічна база, поява нових технологій;
- навіть якщо підприємство має привабливі можливості для розширення виробництва, успішно рухається до поставлених цілей, вона може прийняти рішення про диверсифікацію, якщо сума що залишається у неї прибутку недостатня для виконання планів з розширення поточної діяльності;
навіть якщо досягаються поточні цілі, підприємство може прийняти рішення про диверсифікацію у випадку, якщо це дозволяє їй отримувати більший прибуток, ніж просте розширення виробництва. Така ситуація може бути у випадках:
- коли можливості диверсифікації настільки привабливі, що покривають неминучий у таких випадках малий синергізм;
коли відділ досліджень і розробок розробив перспективні нові продукти;
коли керівництво не надає особливого значення синергизму і, отже, синергетичні переваги, якими володіє розширення перед диверсифікацією, не істотні. Це особливо характерно для конгломератів [29].
Передумовами до розвитку диверсифікації виробництва служать:
- нерівномірний розвиток галузей економіки (закон нерівномірного економічного розвитку);
- падіння норми прибутку в традиційному виробництві (закон тенденції норми до зниження);
розвиток науково-технічного прогресу.
Рішення про диверсифікацію приймається на основі очікувань і прогнозів. При розробці стратегії диверсифікації необхідно користуватися наступними трьома критеріями:
- привабливості галузі;
- витрати на входження в галузь;
додаткові переваги (ефект синергізму) [8].
У кінцевому рахунку, підприємства прагнуть до економічної стабільності та фінансової стійкості підприємства, динамічно зростаючою прибутку і високого ступеня конкурентоспроможності.
Мотиви проведення заходів з диверсифікації виробництва представлені в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 - Мотиви диверсифікації виробництва
Технико-технологическиеЭкономическиеФинансовыеСоциальныеСтратегическиеЖелание більш повно завантажити виробничі потужності і зберегти виробничий потенціа...
