роектувальник за напрямом телекомунікацій, що дозволило нам успішно реалізувати ряд великих інтеграційних проектів: модернізація мережі передачі електронних платежів ВАТ В«ПСБВ», створення регіональної мережі КИТ Фінанс і ін
Ще одним великим проектом стала побудова центру обробки даних для компанії Петроелектросбит, де ми вперше використовували обладнання IBM. Розвиток відносин з цим вендором є одним із пріоритетних завдань на 2007 рік. p align="justify"> ресурси компанії
У штаті проектного відділу компанії є фахівці з рівнем кваліфікації, що дозволяє виконувати функції головного інженера та архітектора (ГІП, ГАП) у комплексних проектах розвитку інфраструктури клієнтів, що включають будівництво будівель і споруд I і II рівнів відповідальності відповідно з державним стандартом. АМЕТИСТ володіє всіма ліцензіями, необхідними для діяльності в цих напрямках. p align="justify"> Характеристика персоналу
Сьогодні чисельність персоналу становить: відділ виробництва - 10 менеджерів, відділ продажів - 4 менеджера, відділ логістики - 3 менеджера, проектний відділ - 4 проектувальника, фінансовий відділ - 1 керівник відділу забезпечення бізнесу (бухгалтер), кошторисно -договірний відділ 2 фахівці з ціноутворення і кошторисно-договірної діяльності, і близько 50 монтажників. Це тісно пов'язаний колектив, в якому всі співробітники розуміють, що таке відповідальність перед клієнтом. Висококваліфіковані фахівці й управлінці а так само грамотне використання свого чималого досвіду і орієнтація на якість послуг дозволяє ТОВ В«ППФВ« АМЕТИСТ плюс В»не тільки успішно здійснювати свою діяльність на ринку, а й постійно рости і самовдосконалюватися в умовах жорсткої конкуренції. p align="justify"> Напрям генпідряду
Новим напрямком у році, що минув стало надання послуг з генерального підряду. Зіткнувшись з необхідністю оперативного відкриття офісу КИТ Фінанс в Москві, ми вирішили самостійно організувати весь процес будівництва. У результаті - готове для роботи приміщення на вул. Знам'янка, 7, ряд перспективних проектів на 2007 рік і неоціненний досвід роботи в новій для нас сфері. p align="justify"> Цілі компанії
Загальні цілі Компанії:
підвищення прибутковості Компанії; стійкість і стабільність в довгостроковому періоді, а також: якість послуг; задоволеність
співробітників; повагу зовнішнього оточення.
При досягненні цих цілей, Компанія орієнтована на:
кращу роботу з просування і залученню нових клієнтів (підвищення професіоналізму та активності бізнес-лінії,); ефективність діяльності; задоволення потреб клієнта (підвищення якості виконання роботи, високий рівень обслуговування); підвищення ефективності роботи персоналу (продуктивності , віддачі, результативності ...) - оптимізація структури, функцій, бізнес-процесів, процедур; інновації в цій області; грамотну роботу з персоналом; скорочення витрат на адміністративний і обслуговуючий персонал;
ГАЛУЗЕВИЙ ДОСВІД
Сегмент БАНКИ І ФІНАНСОВІ ОРГАНІЗАЦІЇ
Серед наших клієнтів такі банки та фінансові організації:
Центральний банк Російської Федерації, Сбербанк Росії, (ВАТ) Банк зовнішньої торгівлі (ВТБ), ВЕБ-Інвест Банк, АКБ "Промсвязьбaнк" (філія в СПб), Промислово-будівельний Банк, Fortis Investments/ КІТ Фінанс Інвестиційний банк (ВАТ).
Роботи, виконані під управлінням іноземних ген. підрядників
Renaissance Construction, Siemens, Groupe SNEF, Skanska, Eagle Group International, Global One, Sonera, PULEC ENMACO.
Відкриття представництва В«Fortis Investments/КІТ Фінанс Інвестиційний банк (ВАТ) у м. МосквіВ»
У рамках програми розвитку КІТ Фінанс Інвестиційний банк (злиття зі структурою Fortis Investments) з'явилася потреба оперативно відкрити офіс для співробітників об'єднаної компанії. Стратегія розвитку компанії передбачає зміщення бізнесу до столиці Російської Федерації, консолідацію управлінських ресурсів і створення сильної команди фахівців. Саме тому об'єднаною компанією було прийнято рішення відкрити в Москві офіс класу преміум з можливістю оперативного розширення. У зв'язку з бурхливо розвиваються бізнесом КІТ Фінанс, вимоги до строків реалізації прийнятого рішення, а також до якості управління проектом відкриття нового представництва, були сформульовані максимально жорстко. Співробітники компанії мають розміститися на своїх робочих місцях не пізніше 1 листопада 2006 року. Роботи повинні бути зроблені в рамках бюджету, узгодженого влітку 2006 року. p align="justify"> Замовник, маючи позитивний досвід роботи з нашою компанією з реалізації подібних проектів в Санкт-Петербурзі, поклав рішення даної задачі на АМЕТИСТ. У підсум...
