ку, базою для реалізації проекту були укладені договори оренди приміщень у стані будівельної готовності (вільне планування). Кінцевим результатом - організація урочистого відкриття офісу об'єднаної компанії. p align="justify"> Ми впоралися з поставленим завданням. Наша компанія витримала терміни і бюджет, вирішивши всі непрофільні для замовника завдання, тим самим не відволікаючи ресурси Банку від основної діяльності, що приносить дохід. Ми бажаємо нашому клієнту подальшого розвитку і процвітання! br/>
.3 Організаційна структура ТОВ В«ППФВ« АМЕТИСТ плюс В»
Структура організації є елементом її внутрішнього середовища.
Структура організації - взаємовідносини рівнів управління з функціональними областями організації для найбільш ефективного досягнення цілей. p align="justify"> Будь-яка організація має поділ праці, але не просто випадкове поділ роботи між усім персоналом організації, а спеціалізований поділ праці. Воно означає закріплення конкретної роботи за тією людиною, яка краще за всіх в організації зможе її виконати, тобто за фахівцем. Прикладом може служити поділ управлінських функцій між фахівцями з фінансів, виробництва, збуту і т.д. Сфера контролю включає в себе сукупність осіб, підлеглих конкретному керівникові. Залежно від кількості цих осіб, розрізняють широку і вузьку сфери контролю. При широкій сфері контролю організація має плоску структуру управління, а при вузькій - багаторівневу структуру. p align="justify"> Організаційна структура передбачає розподіл функцій і повноважень на прийняття рішень між керівними працівниками фірми, відповідальними за діяльність структурних підрозділів, складових організацію фірми.
Структура компанії ТОВ В«ППФВ« АМЕТИСТ плюс В»
Керівником Компанії є Генеральний директор. p> Генеральний директор
Основні функції: керівництво діяльністю компанії. p> Фінансовий директор
Підпорядкування: Генеральному директору
Основні функції: планування та реалізація фінансової політики компанії. p> Структурні підрозділи:
Відділ проектів і продажів
Бізнес-лінія
Підпорядкування: Генеральному директору
Основні функції: розвиток постійних клієнтів; пошук нових клієнтів; реалізація проектів. p> Склад: Керівник відділу, менеджери проектів, менеджери проектів
Відділ розвитку бізнесу
Бізнес-лінія
Підпорядкування: Генеральному директору
Основні функції: пошук нових клієнтів; розвиток нових напрямків бізнесу (продукти, послуги, технології, пр.). p> Склад: Керівник відділу, менеджери відділу
Відділ забезпечення бізнесу
Функціональне підрозділ
Підпорядкування: Фінансовому директору
Основні функції: закупівля і логістика; бухгалтерсько-економічна робота
Склад: Керівник відділу, менеджери з логістики, бухгалтер-економіст, зав. складом, кладовщик
Відділ проектування
Функціональне підрозділ
Підпорядкування: Генеральному директору
Основні функції: проектні роботи
Склад: Керівник відділу, інженери-проектувальники
Виробничий підрозділ
Функціональне підрозділ
Підпорядкування: Генеральному директору
Основні функції: реалізація проектів
Склад: Керівник підрозділу, менеджери виробництва, бригадири електромонтажників, електромонтажники
Підрозділ Кошторисно-договірної роботи
Функціональне підрозділ
Підпорядкування: Фінансовому директору
Основні функції: кошторисно-договірна робота; економічна робота
Системний адміністратор
Функціональна служба
Підпорядкування: Генеральному директору
Основні функції: забезпечення безперебійної роботи мережі
Офіс-менеджер
Функціональна служба
Підпорядкування: Фінансовому директору
Основні функції: забезпечення роботи офісу; кадрова робота
Зовнішня бухгалтерська служба
Функціональна служба
Підпорядкування: Фінансовому директору
Основні функції: бухгалтерське забезпечення роботи Компанії
.4 Організація оплати праці
В даний час представлені широкі можливості для самостійного регулювання питань організації праці працівників та її оплати.
Однак необхідно пам'ятати, що законодавством встановлено граничні норми щодо низки істотних умов праці: тривалість робочого часу та часу відпочинку, мінімального розміру оплати праці, пільг і компенсацій для певних категорій працівників та інше.
Організація оплати праці, безпосередньо, на підприємстві складається з наступних основних елементів:
формування фонду оплати праці;
нормування праці;
визначення форми і системи заробітної плати. p> Велике значення для функціонування підприємства приділяється ролі підприємця. Він стикається у своїй діяльності з тим, що будь-який чинник, залучаєтьс...
