рчування, назви McDonalds або KFC можна побачити практично в будь-якій країні світу. Звичайно, деякі національні та релігійні особливо можуть вплинути на зміст меню, але будь-який турист може бути впевнений в якості продукції. Ще однією проблемою міжнародного франчайзингу є різниця в курсах валют і доходах населення, тому вартість того ж гамбургера в різних країнах світу може істотно відрізнятися.
Незважаючи на безліч проблем, багато приватних підприємців воліють укладати договір франчайзингу з великими компаніями, оскільки подібний спосіб взаємодії може принести їм істотний дохід, забезпечити їх потрібної маркетинговою підтримкою, а також всіма необхідними інгредієнтами для виробництва або товарами для продажу.
З іншого боку, підприємець, який уклав міжнародний договір франчайзингу, не зможе звернутися до допомоги інших постачальників або змінити бізнес-процес, який був розроблений за кордоном, що може негативно відбитися на бізнесі.
Після укладення договору франчайзингу багато підприємців створюють клони компаній, які повністю копіюють продукцію і бізнес-процеси великих міжнародних корпорацій.
Таким чином, за своєю сутністю франчайзинг являє собою систему взаємовідносин, яка полягає в оплатній передачі однією стороною (фірмою, що має, як правило, яскраво виражений імідж і високу репутацію на ринку товарів і послуг) іншій стороні (фірмі або індивідуальному приватному підприємцю) своїх засобів індивідуалізації вироблених товарів, виконуваних робіт або послуг (товарний знак або знак обслуговування, фірмовий стиль), технології ведення бізнесу та іншої комерційної інформації, використання якої іншою стороною буде сприяти зростанню і надійному закріпленню на ринку товарів і послуг [3, c. 12].
При цьому передає сторона зобов'язується сприяти у становленні бізнесу, забезпечувати технічну та консультаційну допомогу. Приобретающая права сторона здійснює платежі за право використання в підприємницькій діяльності виключних прав франчайзера і надані послуги, метою яких є підтримка франчайзі (рис. 1.1) [14, с. 172].
Рис. 1.1. Схема франчайзингу
Образ побудови ділових відносин між франчайзером і франчайзі: Регіональний франчайзинг - трирівнева система, в якій головний в регіоні франчайзі, проміжна ланка, виступає в ролі офіційного, з широкими повноваженнями представника головної компанії (рис. 1.2) [ 12, c. 54].
Рис. 1.2. Регіональний франчайзинг
Реалізація системи регіонального франчайзингу починається з того, що франчайзер визначає стратегію розвитку своєї збутової інфраструктури в певному регіоні і укладає строковий договір з підприємством-партнером, яка стає головним франчайзі по певному регіону або продукту.
Головний франчайзі має право не тільки підбирати нових франчайзі, а й забезпечувати їхнє початкове навчання та інші послуги, що звичайно робить сам франчайзер. Головний франчайзі включений у систему поділу платежів і внесків до рекламного фонду. Він користується всіма благами, що звичайно дає франчайзинг, для цього він теж платить ліцензійні внески, а також внески на рекламу безпосередньо франчайзеру.
Контракт між франчайзером і головним франчайзі встановлює, що очікується від кожної сторони і, який визначений період франчайзі буде виконувати цю специфічну роль. На відміну від інших методів цей метод вигідний для всіх сторін, так як головний франчайзі - виборна особа, і він повинен отримувати підтримку протягом усього часу співробітництва, а це вигідно і франчайзеру [14, с. 174].
Франчайзинг базується на постійній співпраці і високого ступеня довіри сторін, однаковості учасників системи, високого ступеня підприємницької ініціативи, налагодженій системі інформаційних зв'язків, комунікацій та інструментів маркетингу, підтримки сторін і орієнтації на довгостроковий комерційний успіх.
Франчайзинг планується використовувати в туристської діяльності.
Відповідно до Федерального Закону РФ «Про товариства з обмеженою відповідальністю» ТОВ «Альтаїр» створено в 2006 році і будує свою діяльність відповідно до Цивільного кодексу РФ, іншими федеральними законами РФ, а також окремими постановами Уряду РФ.
Мета організації суспільства - становлення професійного бізнесу, створення команди професіоналів. Цінності суспільства: лідерство, відповідальність, репутація, відкритість, робота в команді. Турбота про співробітників. Завжди виконуються взяті на себе зобов'язання.
Провідним напрямком діяльності фірми є туристичний бізнес.
У ТОВ «Альтаїр» існують всі передумови для розвитку франчайзингової діяльності. Одним з варіантів подібного розвитку є суб...
