рочення втрат матеріальних, паливно-енергетичних і трудових ресурсів;
при розробці планів розвитку підприємства широко застосовувати системи прогресивних техніко-економічних нормативів і норм балансових звітів, подальше поліпшення системи показників з метою підвищення ефективності виробництва, зниження матеріаломісткості і фондомісткості, забезпечення напруженості та збалансованості планів.
Функції планово-економічного відділу:
організація роботи та здійснення керівництва відділами, службами та цехами розробкою прогнозів перспективних і поточних планів, а також обгрунтувань до них відповідно до встановлених Радою Міністрів Республіки Білорусь показниками, затвердженими Президентом Республіки Білорусь;
здійснення складання бізнес-планів та плану соціально-економічного розвитку підприємства;
забезпечення складання і доведення річних, квартальних і місячних планів до структурних підрозділів заводу;
забезпечення контролю за виконанням доведених техніко-економічних показників, щомісячне твір аналізу роботи цехів, відділів і служб, приготування за його результатами матеріалів для керівництва заводу для преміювання за основні результати господарської діяльності;
забезпечення організації аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства за місяць, квартал, півріччя, 9 місяців та рік в цілому; складання спільно з підрозділами пояснювальної записки до аналізу;
забезпечення організації комплексного економічного аналізу діяльності підприємства та участь у розробці заходів щодо ефективного використання виробничих потужностей, основних і оборотних фондів, матеріальних і трудових ресурсів;
підготовка та надання у встановлені терміни статистичної звітності в Статуправління Республіки Білорусь, Міністерство промисловості і вищі органи;
здійснення контролю за правильністю вироблених відповідними цехами та відділами розрахунків економічної ефективності впровадження нової техніки раціональних пропозицій;
розробка та надання проектів з необхідними розрахунками цін і тарифів на виготовляється і надаються підприємством послуги; залучення для проектування цін служб заводоуправління і цехів, підготовка необхідних розрахунків і нормативних калькуляцій;
забезпечення організації підготовки необхідних матеріалів для проектів планів, підсумків роботи для проведення постійно діючих нарад; залучення до цієї роботи відділів і служб заводу, участь у розгляді основних питань розвитку економіки підприємства;
вивчення і поширення передового досвіду економічної роботи та аналізу господарської діяльності із застосуванням обчислювальної техніки.
Взаємодія з іншими структурними підрозділами заводу:
з ПДО:
отримує: декадні та місячні зведення з випуску продукції в натуральному вираженні; матеріали по руху деталей;
передає: місячні, квартальні та річні плани з виробництва продукції по номенклатурі; замовлення на запасні частини та вироби від сторонніх організацій;
) з ОГК:
звіти про виконання відділом завдання по зниженню собівартості продукції; звіт про виконання плану по новій техніці; план з випуску нових виробів і товарів народного споживання; відомість комплектуючих за видами продукції, що випускається;
місячні, квартальні та річні плани з виробництва продукції по номенклатурі; завдання по зниженню собівартості;
) з ВГТ:
норми витрати сировини, матеріалів; маршрути руху матеріалів по своєї продукції; перелік нової та науково-технічної продукції; план оргтехмероприятий з нової техніки;
аналогічно ОГК
) з ВТК:
акти про шлюб; акти про гарантійне обслуговування техніки; перелік про сертифікацію продукції поквартально; стандарти, технічні умови, інструкції;
місячні, квартальні та річні плани з виробництва продукції по номенклатурі;
5) з БУК:
затверджену політику у сфері якості; затверджену програму В«ЯкістьВ»; затверджену програму робіт з удосконалення та сертифікації системи якості заводу; контрольні картки; протоколи заводського В«Дня якостіВ»;
положення про підрозділ посадові інструкції для узгодження з питань якості; таблиця коефіцієнтів комплексної оцінки за кожен місяць з виставленням коефіцієнтів економічної діяльності; виконання заходи з контрольним картками; план робіт підрозділ;
) з ВМТП:
потреба матеріалів і комплектуючих на річний випуск продукції і ціни на них; карти заміни...
