нансове забезпечення підприємництва - це управління капіталом, діяльність з його залучення, розміщення та використання». [7]
Виходячи з цього, очевидно, що розгляд питань фінансового забезпечення підприємницької діяльності неможливе без знання конкретних джерел фінансування.
В даний час всі джерела фінансування поділяються на такі групи:
власні кошти господарюючих об'єктів;
позикові кошти;
залучені кошти;
бюджетні асигнування.
Фінансове забезпечення підприємництва засноване на реалізації принципів самоокупності та самофінансування.
Самооплатність як метод фінансування означає відшкодування поточних витрат за рахунок отриманих доходів.
Самооплатність в умовах ринкової економіки повинна забезпечуватися в першу чергу за рахунок власних ресурсів (виручки від реалізації) або за рахунок позикових, якщо власних не вистачає. В окремих випадках можлива підтримка держави, проте в сучасних умовах роль бюджетних коштів як джерела фінансування підприємницької діяльності різко скоротилася у зв'язку з дефіцитом державного бюджету.
Для контролю за дотриманням принципу самоокупності складаються кошториси витрат виробництва і обігу, розраховуються норми витрачання сировини та основних матеріалів, встановлюються конкретні завдання по зростанню підвищення продуктивності праці та зниження собівартості продукції.
Для реалізації принципу самоокупності велике значення має управління витратами. Процес управління витратами передбачає прагнення не просто до зменшення витрат, а до визначення оптимальної величини собівартості.
Визначення оптимальної величини витрат на увазі.
планування витрат;
планування капітальних вкладень;
фіксацію рівня витрат;
поліпшення вартісних показників.
Важливим моментом для реалізації самоокупності є включення до складу окупних витрат грошових накопичень.
Зміст самофінансування в умовах формування ринкової економіки цілком визначається внутрішніми фінансовими можливостями підприємства.
Таким чином, самофінансування - це фінансова стратегія управління фондами грошових коштів підприємств в цілях накопичення капіталу, достатнього для фінансування розширеного відтворення. [6, с. 137]
Поняття самофінансування використовується при розробці стратегії розвитку фірми. Зарубіжний досвід показує, що основною стратегічною лінією для більшості великих компаній є досягнення самофінансування, причому вільних фінансових ресурсів, як правило, підприємство не має, так як вкладення їх у справу дає всі більший прибуток.
Для розробки стратегії розвитку підприємства користуються стратегічним фінансовим менеджментом. Найважливішими його елементами є гнучкість та оперативність.
Використання цих методів в практиці дозволяє швидко реагувати на зміни, що відбуваються, вносити корективи в стратегію підприємства, позбавлятися від неефективних методів фінансування.
Стратегічний фінансовий менеджмент повинен, в кінцевому рахунку, забезпечити зростання підприємств.
Внутрішній зростання забезпечується за рахунок розширення діючого виробництва шляхом розвитку власної матеріально-технічної бази в результаті поетапного фінансування.
Зовнішній зростання відбувається шляхом приєднання нових підприємств, методом одноразової фінансування заздалегідь вибраних об'єктів покупки. Одноразове фінансування має сенс тільки за умови, що купується об'єкт не доріг, готовий до експлуатації і може приносити прибуток. Придбання нових підприємств може здійснюватися з метою зміцнення власної справи або вигідного інвестування вільних грошових коштів. [12]
Розробляючи стратегію розвитку або зростання підприємства, фінансовий менеджер повинен чітко розмежовувати області поточного і стратегічного фінансового менеджменту.
Поточний фінансовий менеджмент займається питаннями:
стимулювання комерційної ініціативи;
зростання продуктивності праці;
оптимізації витрат обігу;
визначення величини внутрішніх джерел фінансування, що забезпечують самоокупність;
ефективності використання наявних у розпорядженні де ніжних коштів за певний відрізок часу.
Стратегічний фінансовий менеджмент розглядає питання:
витрат з позицій окупності;
капітальних вкладень з позицій величини майбутнього прибутку;
пошуку шляхів найбільш ефективного накопичення капіталу;
перерозподілу фінансових ресурсів у найбільш прибуткові сфери діяльності;
зростання підприємства.
При розробці основних положень розвитку підприємства необхідно чітко сформулювати спонукальні мотиви до зростання або розширенню, проаналізувати конкретні ситуації та висновки, отримані в ході поточного і стратегічного фіна...
