На думку Н. А. Горєлова криза визначається, через опис характеристик:" ... виникнення кризової ситуації супроводжується:
наявністю загроз для реалізації найбільш важливих цілей організації
дефіцитом часу для прийняття рішення з врегулювання кризи
тиском навколишніх осіб, котрі приймають рішення.
У кожному разі кризова ситуації характеризується трьома важливими властивостями, що можна позначити як силу масштаб і тривалість кризи.
Сила: чим більше негативне відхилення від нормального стану системи, тим сильніше, наприклад, особистісний, груповий, суспільна криза.
Масштаб: чим більша частина системи знаходиться в кризовому стані, тим ширший його поширення.
Тривалість: чим довше система знаходиться в кризовому стані, тим більш серйозними можуть виявитися його негативні наслідки. »
Симптоми, фактори та причини кризи на підприємстві. Причини виникнення криз в організації можуть бути різними. Важливо розпізнавати симптоми кризового розвитку, щоб своєчасно використовувати програми антикризового управління. Необхідно розрізняти фактори, симптоми і причини кризи.
Симптоми кризи виявляються як у показниках, так і в тенденціях їх зміни. Так, аналіз показників фондовіддачі, продуктивності, ефективності, енергоозброєності, фінансового стану, плинність персоналу, трудова дисципліна, задоволеність працею, рівень конфліктності і т.п. можуть характеризувати становище організації щодо настання кризи.
Основні симптоми, які свідчать про наближення кризової ситуації. 1. Зниження попиту на продукцію підприємства і одночасне зростання попиту на продукцію підприємств-конкурентів.
. Негативна динаміка з боку зовнішнього середовища: зниження обсягів матеріальних і сировинних ресурсів, підвищення цін на сировину і технічне оснащення.
. Скорочення темпів виробництва сусідніх галузей.
. Втрата конкурентного статусу на тлі загального посилення конкуренції на ринку.
. Несприятливі урядові заходи в галузі підприємства: підвищення митних зборів, податкових ставок, небажані зміни валютного курсу рубля.
. Нестабільна обстановка в регіоні, де знаходиться підприємство. Це може бути несприятлива екологічна, політична, соціальна обстановка.
. Нестабільність дій іноземних партнерів.
. Нові відкриття та інноваційні розробки підприємствами-конкурентами.
. Старіння і погіршення технічної бази підприємства: знос, моральне старіння, використання технологій, що викликають втрати і зниження якості продукції.
. Труднощі з персоналом: недостатній професійний рівень, невідповідність навичок співробітників новим вимогам і технологіям, зниження зацікавленості.
. Недостатня організація управлінської структури, її застійність.
. Фінансова політика характеризується наявністю позикових коштів, падінням курсу акцій підприємства.
На жаль, симптоми не завжди відображають причини кризи. Причини нерідко криються глибше зовнішнього прояву кризових ознак. Тим не менш, симптоми дозволяють встановити причини. Оцінювати криза слід не тільки за його симптомів, але і з причин і реальним факторам.
Причина кризи - події чи явища, внаслідок яких з'являються фактори кризи.
Криза на підприємстві викликається невідповідністю його фінансово-господарських параметрів параметрам навколишнього середовища.
Фактори кризи - події, або зафіксоване стан, або встановлене тенденція, що свідчать про настання кризи.
Фактори кризи на підприємстві можна розділити на дві основні групи:
· зовнішні (які не залежать від діяльності підприємства);
· внутрішні (залежні від діяльності підприємства). Зовнішні причини кризи на підприємстві пов'язані з тенденціями і стратегією макроекономічного розвитку чи навіть розвитку світової економіки, конкуренцією, політичною ситуацією в країні, внутрішні - з ризикованою стратегією маркетингу, внутрішніми конфліктами, недоліками в організації виробництва, недосконалістю управління, інноваційної та інвестиційної політикою. Зовнішні фактори виникнення кризи можна підрозділити на:
. Соціально-економічні фактори загального розвитку країни:
· зростання інфляції;
· нестабільність податкової системи;
· нестабільність регулюючого законодавства;
· зниження рівня реальних доходів населення;
· ...
