тьби [13,358c.]. Фінансовий метод використовується для створення фінансових ресурсів переважно на безповоротній і безоплатній основі. При цьому необхідно розрахувати і зіставити різні способи вкладення капіталу за заздалегідь прийнятим критерієм вибору. До фінансових методів можна віднести: фінансовий облік, фінансовий аналіз, фінансове регулювання, фінансове планування, фінансовий контроль, податки, страхування та ін.
Фінансовий важіль являє собою будь-який контракт, з якого виникає фінансовий актив для одного підприємства, або фінансове зобов'язання для іншого. Фінансові важелі включають в себе: прибуток, доходи, амортизаційні відрахування, фінансові санкції, орендну плату, процентні ставки по позиках, депозитах, облігаціях, дивіденди і т. П. [10]
Правове забезпечення дії фінансового механізму включає: законодавчі акти, постанови, накази, циркулярні листи та інші правові документи органів управління. [11]
Нормативне забезпечення функціонування фінансового механізму передбачають різні інструкції, нормативи, норми, тарифні ставки, методичні вказівки та роз'яснення і т. п. [10]
Інформаційне забезпечення функціонування фінансового механізму складається з різного роду економічної, комерційної, фінансової та іншої інформації. До фінансової інформації відноситься: освідомлення про фінансову стійкість і платоспроможність своїх партнерів і конкурентів, про ціни, курси, дивіденди, повідомлення про стан справ на біржовому, позабіржовому ринках. Інформація може бути одним з видів інтелектуальної власності та вноситися як внесок до статутного капіталу підприємства. [10]
Таким чином, можна зробити висновок про те, що фінансовий механізм-це система управління фінансами, з використанням фінансових методів для підвищення ефективної діяльності підприємства і важелів.
. 2 Фінансовий менеджмент на підприємстві
Фінансовий менеджмент - це сукупність прийомів, методів і засобів, що використовуються підприємствами для підвищення прибутковості та мінімізації ризику неплатоспроможності. Основна мета фінансового менеджменту - отримати найбільшу вигодy від функціонування підприємства в інтересах його власників [2; 7]. Він включає відповідні елементи yправленія: планування, прогнозування, організацію, регулювання, координація, стимулювання і контроль [14; 509].
Планування: розробка планів фінансових заходів, отримання найбільшого прибутку, раціонального використання фінансових ресурсів. Планування містить у собі постановку певного плану проведених заходів, що допомагає домогтися найбільшої ефективності в діяльності підприємства. Прогнозування: на відміну від планування даний етап не ставить конкретне завдання здійснити на практиці розробку планів. Прогнозування являє собою передбачення яких-небудь змін в реалізації. Воно може здійснюватися як на основі екстраполяції минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденції зміни, так і прямого передбачення зміни. Прогнозування вимагає у менеджера хорошою інтуїції і прийняття швидких рішень в екстреній ситуації.
Організація: припускає собою групу людей, спільно реалізують якусь програму на базі певних правил. Регулювання: являє собою сукупність заходів щодо усунення виниклих проблем у проведенні планових завдань, відхиленні від норм і нормативів. Координація: забезпечує єдність роботи всіх ланок системи та апарату управління, і конкретного фахівця. Стимулювання: спонукає в співробітниках інтерес до роботи, підвищує ефективність праці. Контроль: даний етап допомагає перевірити організацію фінансової роботи. Контроль збирає інформацію про виконану роботу і про фінансовий стан підприємства, аналізує результати фінансових програм [17; 496].
Орієнтуючись на ринок, менеджер повинен самостійно приймати виважені рішення. Проте це дійсно не у всіх випадках. Господарська самостійність має певні рамки, а можливості в управлінні характеризуються організаційно-правовою формою господарюючого суб'єкта. Всі аспекти фінансового менеджменту, специфічність і обсяг професійних обов'язків не можуть бути охоплені одним співробітником. На великих підприємствах і в акціонерних товариствах таким апаратом управління є фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором або головним фінансовим менеджером.
Дирекція складається з різноманітних підрозділів, склад яких визначається вищим органом керування господарюючого суб'єкта. До них можуть відноситися відділ фінансів, плановий відділ, бухгалтерія, сектор економічного аналізу і т. Д. [18; 76]. Зараз фінансовий менеджмент розвивається за дуже багатьма напрямками. У цій області з'явилися фахівці - по страховому справі, операціями з цінними паперами, аудиту, вексельного обігу, оцінці інвестиційних проектів, управлінню банкрутством, оптим...
