ізації оподаткування, оцінці нерухомості тощо
Важливим аспектом фінансового менеджменту є проведення аналізу фінансового стану підприємства. Це необхідно для характеристики фінансової стійкості (рентабельності, платоспроможності, кредитоспроможності) підприємства, його положення на ринку (конкурентоспроможності). Інформація для аналізу міститься в бухгалтерському балансі, звіті про прибутки та збитки, звіті про рух грошових коштів; застосовується також більш детальна оперативна інформація [21; 243]. Сутність фінансового менеджменту як економічної категорії проявляється у виконуваних ним функціях.
Представляється доцільним виділення і дослідження трьох основних функцій: відтворювальної; розподільної; контрольної [4; 253]. Відтворювальна функція фінансового менеджменту забезпечує збалансованість матеріальних і фінансових ресурсів на всіх стадіях кругообігу капіталу в процесі простого і розширеного відтворення. Прояв відтворювальної функції фінансового менеджменту - прибутковість і ліквідність активів підприємства. Ефективне управління фінансовими ресурсами дозволяє підвищувати прибутковість і забезпечувати довгострокові інвестиції. Для підтримки високої прибутковості і ліквідності вирішальну роль відіграє управління власним та залученим капіталом.
Розподільна функція фінансового менеджменту тісно пов'язана з відтворювальної функцією, так як виручка від реалізації товарів підлягає розподілу. Ця функція полягає у формуванні та використанні грошових фондів, підтриманні ефективної структури капіталу підприємства та комерційної організації. Розподіл починається з формування фонду відшкодування, що забезпечує покриття витрат на просте відтворення і нарахування зносу. Це входить в сферу поточного фінансування і вимагає оперативного реагування. У результаті розподільних процесів в підприємствах і комерційних організаціях покриваються витрати і утворюється прибуток, яка також бере участь у розподілі і є його об'єктом.
Результатом розподільних процесів є створення фондів грошових коштів, що забезпечують фінансування прийнятих до реалізації програм, підтримання оптимальної структури капіталу, зведення до мінімуму ризику банкрутства. Контрольна функція фінансового менеджера полягає в контролі за реальним грошовим обігом. Контроль також може здійснюватися двома способами: у формі контролю за зміною фінансових показників, станом платежів і розрахунків: у цьому випадку фінансовий менеджер спирається на систему санкцій і заохочень; у формі контролю за реалізацією стратегії фінансування: мова йде про реалізацію функції стратегічного управління. Контрольна функція проявляється в тому, що фінансовий менеджер:
виявляє ступінь відповідності одержуваних доходів, структури фондів грошових коштів наміченим завданням по розширенню обсягів виробництва і продажів;
коригує невідповідність між доходами підприємства і його витратами у використанні не тільки грошових, але і матеріальних ресурсів.
Контрольна функція фінансового менеджменту реалізується за такими основними напрямками:
контроль за правильним і своєчасним перерахуванням коштів у фонди підприємства за всіма встановленими джерелами фінансування;
контроль за дотриманням заданої структури фондів з урахуванням потреб виробничого і соціального розвитку;
контроль за цілеспрямованим і ефективним використанням фінансових ресурсів.
Для реалізації контрольної функції підприємствам необхідно розробляти нормативи для внутрішнього користування, що визначають розміри фондів грошових коштів та джерела їх фінансування, а так само регулюють фінансові відносини зі структурними підрозділами та філіями. Наприклад, у світовій практиці широкого поширення набули бюджети підприємств, які дозволяють також здійснити функцію планування [20; 292].
Таким чином, можна зробити висновок про те, що фінансовий менеджмент на підприємстві відіграє величезну роль, служить прийомом для підвищення прибутковості та мінімізації ризику неплатоспроможності.
. 3 Фінансові ризики підприємств
Проблема ризику прямо або побічно присутній практично в будь-яких сферах економіки; виключно значима вона і в галузі фінансів. Хоча саме поняття «ризик» нерідко викликає у будь-якого підприємця цілком зрозуміле відчуття тривоги, він мириться з ним, як з неминучим злом, усвідомлюючи, що безризикових операцій практично не буває, а тому важливо не те, є ризик чи ні, а те, наскільки правильно він оцінений і які заходи передбачені в плані його елімінування, зниження і страхування.
Ризик - це діяльність, пов'язана з подоланням невизначеності в ситуації неминучого вибору, в процесі якої є можливість оцінити ймовірність...
