· Прогнозування - розробка на тривалу перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і різних його частин. Прогнозування може здійснюватися як на основі перенесення минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденції зміни, так і прямого передбачення змін.
· Організаційна функція забезпечує системний підхід в організації грошових потоків і фондів. Функція організацій у фінансовому менеджменті зводиться до об'єднання людей, спільно реалізують фінансову програму на базі якихось правил і процедур.
· Регулювання - вплив на об'єкт управління, за допомогою якого досягається стан стійкості фінансової системи у разі виникнення відхилення від заданих параметрів. Воно охоплює поточні заходи щодо усунення виниклих відхилень від графіків, планових завдань, встановлених норм і нормативів.
· Стимулювання у фінансовому менеджменті виражається в спонуканні працівників фінансової служби до зацікавленості в результатах своєї праці.
· Контрольна функція фінансового менеджменту відображає стан кругообігу ресурсів, ефективність господарювання, забезпечує контроль за управлінськими рішеннями в галузі фінансів, передбачаючи збір необхідної інформації, аналіз факторів.
Сутність фінансового менеджменту можна визначити як систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства та організацією обороту його грошових.
Фінансовий менеджмент також можна розглядати як саморегулюючу фінансову систему, на рівні комерційної організації, яка взаємодіє із зовнішнім середовищем і її функціонування спрямоване на досягнення загальних цілей управління підприємством. Фінансовий менеджмент комерційної організації входить до складу фінансового управління поряд з фінансово-кредитною механізмом держави та управлінням фінансами в некомерційних організаціях. фінансовий менеджмент управління грошовий
Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією ряду принципів, основними з яких є наступні:
· Інтегрованість із загальною системою управління підприємством. У якій би сфері діяльності підприємства не приймалося управлінське рішення, воно прямо або побічно впливає на формування грошових потоків і результати фінансової діяльності.
· Комплексний характер формування управлінських рішень. Усі управлінські рішення в області формування, розподілу і використання фінансових ресурсів і організації грошового обороту підприємства найтіснішим чином взаємопов'язані і мають пряме або непрямий вплив на результати його фінансової діяльності.
· Високий динамізм управління . Фінансовому менеджменту повинен бути притаманний високий динамізм, що враховує зміну факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації виробничої та фінансової діяльності, фінансового стану й інших параметрів функціонування підприємства.
· Варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація цього принципу передбачає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування та використання фінансових ресурсів і організації грошового обороту повинна враховувати альтернативні можливості дій. При наявності альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, що визначають фінансову ідеологію, фінансову стратегію або конкретну фінансову політику підприємства.
· Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Якими б ефективними не видалися ті чи інші проекти управлінських рішень у сфері фінансової діяльності в поточному періоді, вони повинні бути відхилені, якщо вступають у протиріччя з місією підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, підривають економічну базу формування високих розмірів власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел в майбутньому періоді.
Ефективний фінансовий менеджмент, організований з урахуванням викладених принципів, дозволяє формувати ресурсний потенціал високих темпів приросту виробничої діяльності підприємства, забезпечувати постійне зростання власного капіталу, істотно підвищувати його конкурентну позицію на товарному та фінансовому ринках, забезпечувати стабільний економічний розвиток в стратегічній перспективі.
Отже, фінансовий менеджмент реалізує складну систему управління сукупно-вартісною величиною всіх коштів, що беруть участь у відтворювал...
