Зміст
Введення
Глава 1. Фінансовий менеджмент та його структура
.1 Поняття фінансового менеджменту та його роль в системі управління підприємством
.2 Цілі, механізм і завдання фінансового менеджменту
Глава 2. Фінансовий менеджмент на підприємстві
.1 Основні принципи і функції фінансового менеджменту на підприємстві
.2 Базові концепції фінансового менеджменту на підприємстві
.3 Особливості роботи фінансового менеджера на підприємстві
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Менеджмент - від англійського слова manage - Управляти, керувати, завідувати. Отже, фінансовий менеджмент - управління фінансами, тобто процес управління грошовим обігом, формуванням та використання фінансових ресурсів підприємств. Це так само система форм, методів і прикладів, за допомогою яких здійснюється управління грошовим обігом і фінансовими ресурсами.
Розвиток ринкових відносин в країні зумовило підвищення ролі фінансів в цілому і галузевих фінансів зокрема. Фінанси підприємств стали основним показником, що характеризують кінцеві результати їх діяльності. Кількісні та якісні показники фінансового стану підприємства визначають його місце на ринку і здатність функціонувати в економічному просторі. Все це призвело до підвищення ролі управління фінансами в загальному процесі управління економікою.
У сучасних умовах фінансовий менеджмент підприємства набуває першочергового значення, оскільки саме підприємства з ефективною системою фінансового менеджменту зможуть максимізувати свої ринкові зусилля і запропонувати ринку свої послуги і отримати за їх здійснення максимально можливу ціну, що дозволяє сповна окупити всі витрати, а також істотно підвищать ефективність внутрішніх і зовнішніх інвестиційних проектів.
Глава1. Фінансовий менеджмент і його структура
1.1 Поняття фінансового менеджменту та його роль в системі управління підприємством
У сучасній економіці фінансові потоки є основним об'єктом управління на будь-якому підприємстві, оскільки кожне господарське рішення прямо або побічно пов'язане з рухом грошових коштів. Тому більшості управлінців так чи інакше доводиться взаємодіяти з фінансовими службами в процесі реалізації своїх функціональних завдань.
Фінанси - це специфічна сфера економічних відносин, пов'язаних з формуванням, розподілом (перерозподілом) і використанням фондів грошових коштів.
В даний час управління фінансовими ресурсами є однією з основних і пріоритетних завдань, що стоять перед будь-яким підприємством. Пріоритетність цього напряму в системі цілей управління підприємством обумовлена ??тим, що фінанси являють собою єдиний вид ресурсів, здатний трансформуватися безпосередньо і з найменшим інтервалом часу в будь-який інший: засоби та предмети праці, робочу силу і т. П. Раціональність, доцільність і ефективність подібної трансформації багато в чому визначають економічне благополуччя підприємства, а також всіх зацікавлених у його функціонуванні суб'єктів: власників, працівників, контрагентів, держави, суспільства в цілому.
Ключова роль фінансових ресурсів в ринковій економіці обумовлює необхідність виділення функцій управління ними в самостійну сферу діяльності - фінансовий менеджмент.
Фінансовий менеджмент - це управління фінансовими ресурсами та фінансовою діяльністю господарюючого суб'єкта, спрямоване на реалізацію його стратегічних і поточних цілей.
Фінансовий менеджмент - управління фінансами господарюючих суб'єктів, фінансовий аналіз, планування, а також знаходження і розподіл капіталу. Він охоплює всі основні сфери фінансів і поширюється на всі сегменти фінансового ринку. Фінансовий менеджмент - це також і вид управлінської діяльності. Він являє собою систему впливу суб'єкта фінансового управління (фінансового менеджера) на його об'єкт з метою вдосконалення останнього. Крім того, фінансовий менеджмент є формою підприємництва.
Фінансовий менеджмент реалізується у властивих йому функціях і має виражену специфіку - управління грошовими потоками , тому його функції зумовлені завданнями фінансів підприємств.
Проведемо огляд основних функцій фінансового менеджменту в системі управління організацією:
· Планування фінансів - це планування всіх доходів і напрямків витрачання грошових коштів для забезпечення розвитку підприємства. Функцій планування може надаватися різне значення в залежності від виду і величини підприємства.
...
