технології та продуктивності - ось ключ до її успіхів на міжнародній арені». Він перерахував чотири важливі умови, що сприяють цьому:
· факторні умови, під якими розуміється здатність нації трансформувати основні фактори (ресурси, освіта та інфраструктуру) в конкурентну перевагу;
· умови попиту (розмір ринку, розвиненість торгівлі та маркетинг);
· родинні та допоміжні галузі, що включають логістику, наявність партнерів і посередників;
· стратегію і структуру компаній і конкуренцію, що в сукупності формує ринкову структуру та основні характеристики національної конкуренції.
Якщо виразити цю думку більш коротко, торгівля підвищує процвітання, а сама торгівля в чому залежить від логістики.
Актуальність дослідження визначається також і тим увагою, яка приділяється Урядом РБ питань розвитку логістичної інфраструктури і її взаємодії з міжнародної логістичної середовищем. Розширення внутрішньої та міжнародної торгівлі і що стоїть на порядку денному інтеграція Білорусі в глобальний світовий ринок.
Міжнародна логістична інфраструктура, як найважливіший базовий фактор стійкого і динамічного зростання економіки країни, підсилює її позиції на міжнародній арені. Основоположним програмним документом, що визначає базові пріоритетні напрямки розвитку логістичної інфраструктури, у тому числі і міжнародної, на довгострокову перспективу є «Програма розвитку логістичної системи в РБ до 2015 року. Стратегією визначено проекти загальнодержавного значення, які повинні бути реалізовані в період до 2015 року.
Обсяг імпорту фармацевтичної і медичної продукції в Республіку Білорусь істотно перевищує обсяг її експорту з країни. Незважаючи на те, що до 2010 року темпи зростання обсягу імпорту фармацевтичної продукції в Республіку Білорусь сповільнилися, порівняно з відповідним показником з експорту, вітчизняні підприємства фармацевтичної галузі промисловості знаходяться в ситуації гострої конкуренції на внутрішньому ринку. Дана обставина призводить до необхідності нарощувати обсяги експорту виробленої в країні фармацевтичної продукції і шукати нові перспективні ринки збуту за кордоном.
Об'єкт дослідження - зовнішньоекономічна діяльність підприємства фармацевтичної галузі промисловості, предмет дослідження - процес проектуванні каналів збуту та закупівлі товарів на зарубіжних ринках.
Мета курсової роботи - проектування каналів збуту та закупівлі товарів на зарубіжних ринках для підприємства фармацевтичної галузі промисловості з використанням методів логістики.
Відповідно до поставленої мети в даній курсовій роботі вирішені наступні завдання:
- проаналізовано теоретичні аспекти та особливості проектування логістичних каналів на зарубіжних ринках для підприємства фармацевтичної галузі промисловості;
- спроектований логістичний канал збуту фармацевтичної продукції на зарубіжному ринку;
- спроектований логістичний канал закупівлі обладнання на зарубіжному ринку.
Для вирішення поставлених завдань в курсовій роботі застосовувалися методи економіко-математичного аналізу, експертних оцінок, графічного і функціонального моделювання.
У процесі дослідження використана спеціальна література та наукові розробки таких зарубіжних і вітчизняних авторів, як Авдокушкін Е.Ф., Неруш Ю.М., Гаджинский А.М., Анікін Б.А., Джеймс З., К.Бегле., Дж. Бауерсокс., Дж. Клосс та інші.
1. Теоретичні аспекти та особливості проектування логістичних каналів на зарубіжних ринках для підприємства фармацевтичної галузі промисловості
1.1 Методи вибору закордонних ринків збуту і фактори попиту на фармацевтичну продукцію
закупівля фармацевтичний ринок продукція
Дослідження ринку є основою стратегією при виході на нові ринки і передбачає аналіз всіх умов, що мають значення для успішної реалізації товару. Програма комплексного дослідження залежить від особливостей товару, характеру діяльності підприємства, масштабів виробництва експортних товарів і ін.
Першим кроком при виході на зовнішній ринок є визначення стратегічних параметрів підприємства, для чого необхідно:
) проаналізувати зовнішнє оточення підприємства. У рамках цього аналізу розглядаються макроекономічні показники (економічні, політичні, технологічні, соціокультурні фактори) і мікроекономічні фактори, такі як стан ринку і конкурентна середа. Ефективний аналіз зовнішнього середовища підприємства повинен включати аналіз всього світового ринку, щоб не випустити з уваги нові тенденції, нових конкурентів або нові можливості ринку;
