их на виявлення факторів, слабких місць у системі менеджменту, які будуть причинами неблагополучного фінансового стану та інших негативних результатів діяльності. Діагностику можна розглядати і як оцінку діяльності організації з точки зору досягнення загального управлінського ефекту, і як розрахунок відхилень, наявних факторів системи від спочатку заданих, і як оцінку роботи організації в рухомий, розвивається зовнішньому середовищі з метою застереження від криз [11].
Способи діагностики кризи в організації включають: вивчення зовнішнього середовища і системний аналіз ознак про можливі зміни стану і конкурентного статусу компанії, аудит фінансового стану, аналіз кредитної політики та заборгованості компанії, виявлення ризиків, оцінку поточного стану підприємства і прогнозування його можливих станів у майбутньому.
Системний аналіз показників про можливі зміни стану підприємства, запропонований вітчизняними авторами, дозволяє вивчити в сукупності цілий ряд факторів, які служать показниками кризових явищ, наростання загроз досягнення місії компанії, або, навпаки, можуть говорити про розширення можливостей підприємства. Дана методика може бути ефективною на стадіях раннього діагностування криз, коли ставиться мета попередити їх виникнення, не допустити подальшого погіршення показників діяльності.
Необхідно розглянути групи показників (сигналів про наростання загроз), які допомагають визначити можливі негативні тенденції, що перешкоджають виконанню стратегічних цілей організації [24].
1. Падіння величини попиту на товари фірми, скорочення купівельної спроможності населення, збільшення величини попиту на товари фірм-конкурентів.
2. Скорочення значень показників виробництва: зменшення пропозиції сировинних і матеріальних ресурсів, збільшення цін на сировину, матеріали та обладнання, збільшення вартості ліцензій на використання винаходів і відкриттів.
. Скорочення виробництва споріднених галузей, стагнація їх науково-технічного та економічного потенціалу, збільшення цін на послуги галузей інфраструктури.
. Підвищення конкурентної боротьби на тлі скорочення конкурентного статусу підприємства, активне «переключення» населення на товар-замінник, цінові війни.
. Негативні зміни діяльності державних та владних структур: збільшення податкових ставок і поява нових податків, негативна зміна валютного курсу рубля, митних зборів, зміни цивільного і комерційного законодавства, контроль держави за коливаннями цін.
. Випадкові чинники: місце розташування фірми в регіоні, схильному стихійним лихам; нестабільність зовнішньої політики іноземних держав-партнерів по бізнесу, демографічні шоки; несподівані науково-технічні прориви, реалізовані конкурентами.
. Скорочення технічних ресурсів фірми: знос засобів технологічного оснащення, експлуатація морально застарілих; використання матеріалів і напівфабрикатів, що скорочують конкурентоспроможність товарів; експлуатація застарілих систем перетворення, передачі і контролю споживання енергії, що викликає втрати.
. Скорочення чинників технологічних ресурсів: низький потенціал для впровадження систематичних науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт; застосування технології, яка не дозволяє протягом одного життєвого циклу ефективно оновлювати покоління продукції компанії.
. Скорочення кадрового потенціалу: співробітники орієнтовані на застосування командно-адміністративних методів, реалізація традиційних видів робіт, обумовлених стабільною технологією; впровадженню технічної, соціальної та екологічної безпеки не приділяється належної уваги.
10. Недолік гнучкості організаційної структури: її застій і спрямованість на виконання функцій, бюрократизація.
11. Фінансова політика грунтується на систематичному залученні позикових коштів, з'являється падіння курсу власних акцій фірми
Таким чином, можна сказати, що діагностика фінансового стану підприємства, проведена в рамках системного підходу, дає можливість отримати найбільш повне уявлення про досліджуваний об'єкт. Діагностика фінансового стану організації включає в себе комплекс методів, необхідних для оцінки поточного стану організації, виявлення причин погіршення кількісних і якісних показників її діяльності [29].
1.2 Механізми банкрутства підприємства відповідно до закону «Про неспроможність (банкрутство) підприємств»
З юридичної точки зору відповідно до Федеральним законом «Про неспроможність (банкрутство)» №127 - ФЗ від 26.10.2002 р «... неспроможність (банкрутство) - визнана арбітражним судом або оголошена боржником нездатність боржника в повному ...
