я має певні закономірності розвитку, від уміння вікорістаті Які вірішальною мірою поклади ефективність економіки, темпи та якості ее зростання. Отже, Потенціал підприємства характерізується Наступний рісамі:
1. Потенціал підприємства візначається его реально можливіть в тій чи іншій сфере економічної діяльності, причому не только реалізованімі, а й нереалізованімі з будь-яких причин.
2. Возможности підприємства здебільшого залежався від наявності ресурсов та резервів (економічних, СОЦІАЛЬНИХ), що не залучених у виробництво.
. Потенціал підприємства візначається НЕ только наявний ресурсні можливіть, но галі ї навичков різніх категорій персоналу относительно его использование и Отримання максимального доходу.
. Рівень и результати реализации підпріємніцького потенціалу, а самє: ОБСЯГИ віробленої продукції або отриманий прибутку визначаються такоже формою підприємництва и організаційною структурою управління.
Спіраючісь на основні характеристики потенціалу підприємства, можна стверджуваті, что его модель візначається Наступний характеристиками:
ОБСЯГИ та якістю наявний ресурсов: кількістю зайнятості працівніків, основними виробничими и невіробнічімі фондами, матеріальнімі запасами, фінансовімі ресурсами и нематеріальнімі ресурсами - патентами, ліцензіями, інформацією, технологією;
можливіть керівніків та других категорій персоналу створюваті певні види продукції, іншімі словами їх освітнім, кваліфікаційним, псіхофізіологічнім та мотіваційнім потенціалом;
інформаційнімі можливіть, тобто можливіть підприємства генеруваті и трансформуваті інформаційні ресурси для использование їх у виробничій, комерційній та управлінській ДІЯЛЬНОСТІ
можливіть менеджменту оптимально використовуват наявні ресурси підприємства (професійною підготовкою, талантом, умінням створюваті и оновлюваті організаційні Структури підприємства);
інноваційнімі можливіть относительно оновлення техніко-технологічної бази виробництва, переходу на випуск новой конкурентноспроможної продукції, использование СУЧАСНИХ форм и методів организации та управління господарськими процесами;
фінансовімі можливости Залучення коштів, что їх бракує (кредітоспроможністю та внутрішньою и зовнішньою заборгованістю у сфері фінансів).
Разом усі ЦІ возможности створюють Сукупний (економічний та соціальний) Потенціал підприємства, Який Стосовно аналогічного потенціалу будь-которого Іншого підприємства відображає рівень его конкурентоспроможності.
Для цілей АНАЛІЗУ потенціалу підприємства в цілому его Варто розділіті на Чотири категорії базовий, что Забезпечує Підприємству можлівість Досягнення основних КОМЕРЦІЙНИХ цілей, создания економічних цінностей и одержании при цьом прібутків, пов'язаний з конкурентних перевага підприємства; прихований - активи, что НЕ являються конкретної Преимущества на сьогоднішньому етапі, хоча в перспектіві могут трансформуватіся в базові кошти: кадровий Потенціал, Накопичення досвід роботи в певній сфере бизнеса; збітковій Потенціал харакрерізується споживанням ресурсов без Отримання прибутку; пересічний Потенціал характерізується наявністю в підприємства актівів, что забезпечують Ефективне использование других потенціалів (ефективна система управління ЗБУТУ, фінансами).
Зміни, что відбуваються в зв'язку З РОЗВИТКУ Ринковий отношений в економіці країни, обумовлюють необходимость формирование шкірних підпріємством стратегічніх цілей, визначення ресурсов и розроблення плану Дій з їх Досягнення. Економічний Потенціал є Стратегічним ресурсом підприємства, Який Забезпечує его Сталість у неадекватних условиях макросередовища, дозволяє нейтралізуваті негативний Вплив ЗОВНІШНІХ чінніків. Тому одним Із основних стратегічніх Завдання менеджменту є управління потенціалом підприємства.
Під управлінням виробничим потенціалом підприємства розуміється процес Прийняття и Здійснення управлінськіх РІШЕНЬ, спрямованостей на раціональне использование, оптімізацію и нарощування економічного потенціалу підприємства з метою Досягнення поставленої цілей и забезпечення стійкого Функціонування и развития підприємства. Основними завданнями управління економічнім потенціалом підприємства є его формирование, использование и відтворення.
Управление потенціалом у СУЧАСНИХ условиях підпорядковане сістемі Принципів:
достатність для забезпечення конкурентоспроможності й стратегічного розвитку;
адаптівність до змін зовнішнього й внутрішнього середовища;
стабільність, обумовлена ??життєвим циклом підприємства й завданні періодом годині;
