ustify"> саморегулювання ї саморозвіток відповідно до динаміки внутрішнього середовища;
гнучкість для забезпечення конкурентоспроможності й розвитку підприємства.
Управление потенціалом підприємства Включає етапи:
) формирование інформаційного забезпечення та Виявлення Структури потенціалу:
віділення процесів и ресурсов, что входять до складу потенціалу: Загальної системи управління, служби маркетингу, інноваційніх змін та складових виробництва продукції;
встановлення місії та цілей организации;
) аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища з метою Виявлення конкурентних Перевага та Слабко сторон підприємства;
) формирование методики діагностики потенціалу: кількісна оцінка складових потенціалу, аналіз помилок и похібок, аналіз життєвого циклу підприємства та его продукції;
) Виявлення синергетичного впліву елементів сам на одного та проведення інтегральної ОЦІНКИ конкурентоздатності підприємства (конкурентоспроможності продукції, конкурентних Перевага та споживчої цінності);
) формирование загальної та локальних стратегій Зміцнення ї розвитку потенціалу підприємства (планування поточної ДІЯЛЬНОСТІ, стратегічне планування виробничої програми);
) использование механізму контролінгу з метою коригування поставлених цілей;
) моніторинг использование потенціалу з метою забезпечення економічної стабільності.
Таким чином, управління процесом формирование потенціалу підприємства в условиях нестабільності та непередбачуваності подій є Надзвичайно Важлива, Аджея дает змогу проаналізуваті Вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища та Передбачити наявність потенційніх загрозив и можливіть їх Усунення.
.2 Особливості, основні вимоги та важелі управління потенціалу
Формування потенціалу підприємства - це процес ідентіфікації та создания спектру підпріємніцькіх можливіть, его структурізації та побудова питань комерційної торгівлі організаційніх форм Задля стабільного розвитку та ефективного відтворення.
Процес формирование потенціалу підприємства є одним з напрямків его економічної стратегії и предполагает создания ї організацію системи ресурсов и компетенцій таким чином, щоб результат їхньої взаємодії БУВ фактором успіху в досягненні стратегічніх, тактичних и оперативних цілей діяльності підприємства.
При формуванні потенціалу підприємства слід враховуваті ЗАГАЛЬНІ постулати:
§ Потенціал підприємства - це складаний система пересічних характеристик его елементів, причому останні могут тією чи іншою мірою заміщаті одна одного, тобто є альтернативними;
§ Потенціал підприємства нельзя Сформувати на базі механічного Додавання елементів, оскількі ВІН є дінамічнім угрупуванням;
§ во время формирование потенціалу підприємства Діє закон сінергії его елементів;
§ Потенціал підприємства у Вищих формах его Виявлення может самостійно трансформуватіся з з'явилися НОВИХ складових елементів;
§ елементи потенціалу підприємства мают функціонуваті oднoчaсно и в сукупності, бо закономірності розвитку можливіть підприємства НЕ могут буті розкріті окремо, а только в їхньому поєднанні, что потребує Досягнення збалансованності оптимального співвідношення между елементами;
§ усі елементи потенціалу про єктивно пов язані з функціонуванням и РОЗВИТКУ підприємства, тобто, з одного боці, смороду підлягають фізічному та техніко-економічному старінню, а з Іншого - смороду чутліві до досягнені науково-технічного прогресу;
§ СКЛАДОВІ потенціалу підприємства мают буті адекватно характеристикам продукції и услуг, что віробляються на підприємстві.
Структура потенціалу підприємства - це відносно Стійкий способ организации елементів потенціалу, что розкріває его будову, елементній склад, способ формирование та розвитку. Відповідно до цього самє Поняття «структура потенціалу» має Характеризувати Такими основними рісамі: стійкість, стабільність, гнучкість, пропорційність, збалансованість ТОЩО
Про єктні СКЛАДОВІ потенціалу пов язані з матеріально-Речовини та Особова формою потенціалу підприємства. Смороду спожіваються и відтворюються в тій чи іншій форме у процессе Функціонування. До них належати: інноваційний Потенціал, виробничий Потенціал, фінансовий Потенціал та Потенціал відтворення.
Інноваційний Потенціал - сукупні возможности підприємства относительно ...
