>. Раціонального розміщення запасів у сфері виробництва та споживання;
. Формування оптимального обсягу, структури та рівня запасів; Оперативного обліку та контролю над станом запасів;
3.Оператівного регулювання запасів у різних ланках логістичного ланцюга. [13] lt; # justify gt; Отже, проблема оптимізації запасів в логістиці полягає в знаходженні компромісу між двома різноплановими вимогами: скороченням розмірів запасів, недопущення дефіциту і безперебійним товаропостачанням.
Досягнення зазначених цілей передбачає вирішення наступних завдань:
. Удосконалення нормування витрат матеріальних ресурсів і запасів у сфері виробництва та обігу.
. Прискорення просування ресурсів від місця виробництва до місця споживання.
. Прискорення оборотності запасів у всіх ланках товароруху.
. Доведення рівня запасів до необхідного мінімуму та обмеження часу їх перебування на складах мінімальними термінами.
. Мінімізації запасів сировини, матеріалів і готової продукції.
. Залучення в господарський оборот і максимального використання наднормативних, неліквідних матеріальних ресурсів.
. Розробки та впровадження автоматизованих логістичних систем управління запасами.
Функції логістичного управління запасами утворюють дві групи:
§ Оперативні функції;
§ Координаційні функції.
Оперативні функції логістичного управління запасами пов'язані з безпосереднім управлінням рухом матеріальних потоків у сфері постачання, виробництва та розподілу і включають в себе:
· управління рухом сировини і матеріалів;
· управління рухом окремих частин;
· управління рухом комплектуючих;
· управління рухом готової продукції від постачальника або пункту їх придбання до виробничих підприємств, складах чи торговим сховищ.
Функції логістичної координації включають в себе:
· Виявлення та аналіз потреби в матеріальних ресурсах для здійснення господарської діяльності підприємства.
· Аналіз ринків поставок і збуту товарів, на яких діє підприємство, прогнозування поведінки учасників цих ринків.
· Обробку даних, що стосуються замовлень і потреб клієнтів.
Всі перераховані вище функції координації неможливі без оптимізації величини матеріальних і товарних запасів, що, у свою чергу, має на увазі планування їх величини, аналіз і оцінку їх фактичного стану, контроль і тільки потім приведення фактичного стану до бажаного, тобто координацію. [11] lt; # justify gt; 1.4 Етапи політики управління запасами
Політика управління запасами представляє собою частину політики управління оборотними активами, яка спрямована на оптимізацію розміру і структури запасів ТМЦ, зниження витрат з їх обслуговування, створення системи ефективного контролю за їх рухом. Розробка політики управління запасами ТМЦ реалізується в наступній послідовності.
етап політики включає аналіз запасів ТМЦ в попередньому періоді. Основним завданням цього аналізу є виявлення рівня забезпеченості виробництва і реалізації продукції відповідними запасами товарно-матеріальних цінностей та оцінка ефективності їх використання. Аналіз проводиться в розрізі основних видів запасів.
На першій стадії аналізу розглядаються показники загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей - темпи її динаміки, питома вага в обсязі оборотних активів тощо.
На другій стадії аналізу вивчається структура запасів у розрізі їх видів і основних груп, виявляються сезонні коливання їх розрізів.
На третій стадії аналізу вивчається ефективність використання різних видів і груп запасів, а також їх обсяги в цілому, яка характеризується показниками їх оборотності і рентабельності. [14] lt; # 9 height= 51 src= doc_zip1.jpg / gt;,
де Z - середній запас, руб.;
Т - фактичний одноденний товарообіг цього ж періоду, руб.
Швидкість товарообігу (С) показує число оборотів середнього товарного запасу і визначається за формулою:
C =,
де O - обсяг товарообігу, руб.
Середні товарні запаси обчислюються залежно від наявності відомих даних:
· якщо є дані на дві дати, це використовують середню арифметичну просту:
Z =,
де З н - запаси на початок періоду, руб .;
