ої сировини, що знижує витрати, зокрема і на дослідження, які часто призводять до винаходів, далеким від спеціалізації фірм.
Диверсифікація ділиться на 2 типи - пов'язана і незв'язана.
Пов'язана диверсифікація являє собою нову область діяльності компанії, пов'язану з існуючими областями бізнесу (наприклад, у виробництві, маркетингу, матеріальному постачанні або технології). Зв'язкова ділиться на вертикальну і горизонтальну
А) Вертикальна - означає виробництво продуктів і послуг на попередній або наступному ступені виробничого процесу. Тобто виробник готової продукції починає або виробляти для неї комплектуючі, або виходить на ринок продукції або послуг ще більш високого рівня.
Б) Горизонтальна - виробництво продуктів на тій же ступені виробничого ланцюжка. Наприклад, виробник комп'ютерів починає виробляти телевізори. Новий продукт або послуга може випускатися під уже наявним брендом lt; # justify gt; 1.1 Ухвалення рішення про диверсифікацію
Підприємство, що має сильну конкурентну позицію, постійно вступає в протиріччя з повільно розвиваються галузевим сегментом ринку. У даній ситуації раціональним буде рішення про вилучення коштів з освоєного бізнесу для фінансування диверсифікаційних заходів.
Ухвалення рішення про диверсифікацію одночасно вимагає визначення її типу, масштабу і фінансових ресурсів, необхідних для її здійснення.
Істотне значення для прийняття остаточного рішення про просування компанії в нові сфери діяльності має попередній аналіз намічуваних заходів. Зокрема, проводиться оцінка прибутковості інвестицій в тих галузях, в які передбачається диверсифікація. Особлива увага приділяється довгостроковості отримання прибутку. Крім того, аналізуються конкурентні умови і навколишнє середовище бізнесу. Практичний досвід показує, що високі темпи зростання і привабливість готової продукції для споживачів однозначно не є головними стимулами до диверсифікації. Найімовірніше, саме висока прибутковість і можливість тривалий термін отримувати вагомий прибуток на вкладений капітал грають більш істотну роль у позитивному вирішенні про диверсифікацію.
Диверсифікація дає можливість фірмам «триматися на плаву» при складній економічній кон'юнктурі за рахунок випуску широкого асортименту продукції і послуг: збитки від нерентабельних виробів (тимчасово, особливо за новими) перекриваються прибутком від інших видів продукції.
Цей процес стосується, насамперед, переходу на нові технології, ринки і галузі, до яких раніше підприємство не мало ніякого відношення; крім того, сама продукція (послуги) підприємства повинна бути також абсолютно новою, і причому завжди необхідні нові фінансові інвестиції.
Природно, проникнення в нові види бізнесу вимагає істотних вкладень. Проте обсяг інвестованих ресурсів не повинен підривати фінансове становище діючого бізнесу. Інакше у диверсифікованої структури стискається потенціал розвитку і, відповідно, скорочується прибутковість інвестицій. Тобто, впровадження в нову сферу повинно бути прийнятним для суб'єкта господарювання з фінансової точки зору. Якщо підприємство розширює свою діяльність, залежно від причин, можна порекомендувати більш жорстке управління організацією, з метою зміцнення дисципліни, більш продуманого використання результатів господарської діяльності та розподілу прибутку. Необхідно виробляти особливу цінову політику, ціна не повинна бути занадто високою, так як вона зробить товар неконкурентоспроможним, особливо якщо він не високої якості. А низька ціна призведе до непокритої собівартості робіт і збитків.
Обов'язково, слід проаналізувати, чи отримає бізнес додаткову конкурентну перевагу. Це також послужить підвищенню прибутковості сукупного бізнесу. Закономірним кроком є ??і оцінка методів управління та способів прийняття керівних рішень в нових видах бізнесу. Результати цих управлінських моментів повинні також сприяти зростанню прибутковості.
Отже, рішення про диверсифікацію прийнято і для цього знайдені відповідні фінансові ресурси.
Розглянемо шлях, по якому належить йти суб'єкту господарювання в ході диверсифікації. Один з напрямків, яке вибирає підприємство, - впровадження в один або кілька нових видів діяльності. Це здійснюється шляхом придбання діючого підприємства, організації нової компанії або створення спільного підприємства. Кожен з них має певні переваги, а й містить ймовірність ризику негативних наслідків.
Р. Леман робить висновок про те, що в основу розробки диверсифікаційної політики, а значить, і диверсифікаційної стратегії, повинен бути покладений принцип ключової компетенції. Згідно з яким, фірмі необхідно розширювати свою діяльність на ті галузі, де вона може найбільшою...
