мірою застосувати і реалізувати досвід і знання, накопичені і отримані в основному і ключовому бізнесі. [4, с.89-95]
Входження в нові види бізнесу може здійснюватися при створенні нового підприємства. Диверсифікує компанії потрібно затратити певні ресурси на придбання виробничого обладнання, пошук кваліфікованих кадрів, формування каналів постачання, і збуту, визначення відповідного кола споживачів продукції майбутнього підприємства, тобто, необхідні значні фінансові ресурси.
Раціональним рішення про створення нової господарської структури буде за наявності декількох умов. Приміром, коли для налагодження діяльності нового підприємства у диверсифікує компанії є певний і досить тривалий період часу, а також готові технології і фахівці. У деяких галузях національного господарства створення нового підприємства, заняття їм значної частки у виробництві якогось продукту, і придбання стійкого фінансового положення вимагає надзвичайно тривалого терміну. Ця специфіка може вплинути на рішення компанії, яка здійснює диверсифікацію. [3 c.14-17]
Значущим є й те, що в цьому секторі ринку ще не функціонують великі господарські об'єднання, які можуть зробити істотний протидія появі нового суб'єкта. Фахівці вважають, що створення нового підприємства в умовах диверсифікації не вимагає таких істотних витрат, як придбання діючого.
Аналогічне становище спостерігається в області реклами. Існує встановлена ??зв'язок між витратами на рекламу і обсягом продажів. З ростом витрат на рекламу крива продажів спочатку повільно піднімається, потім круто йде вгору і, нарешті, знову переходить у стадію повільного підйому. Тому віддача від реклами в розрахунку на одиницю витрат у дрібних підприємств значно нижче, ніж у більших конкурентів. Можливість поліпшити ситуацію і тут полягає у розподілі рекламних витрат за однорідними господарським одиницям.
В умовах конкуренції будь-яка компанія прагне зміцнити своє становище на ринку і намагається вчасно реагувати на зміну кон'юнктури. За допомогою стратегії диверсифікації спеціалізовані фірми перетворюються на багатогалузеві комплекси-конгломерати, складові частини яких не мають між собою функціональних зв'язків.
Будучи інструментом усунення диспропорцій відтворення і перерозподілу ресурсів, диверсифікація виробництва і підприємницької діяльності переслідує різні цілі і визначає напрямки реструктуризації економіки.
Диверсифікацію вибирають, намагаючись підвищити стійкість бізнесу, збільшити вартість компанії, підвищити ефективність організації, іноді - просто використовувати вдалу можливість або змінити вид діяльності.
Галузі, які вибираються для здійснення диверсифікації, повинні бути привабливими з точки зору їх структури або повинні бути потенційно здатні забезпечити таку привабливість. Часто компанії ігнорують критерій привабливості через занадто високого бар'єру входу. Вони вибирають галузь, яка добре підходить для їхнього бізнесу, але стикаються з невигідністю структури галузі. Поки найкраще відповідність структури не забезпечить конкурентної переваги, диверсифікація не приведе до високих прибутків.
Диверсифікація - це вхід компанії в нову сферу виробничих відносин, куди вона вносить більш ефективний менеджмент або новий спосіб управління діяльністю фірми. Звичайно ж, мета диверсифікації - домогтися в майбутньому підвищення показників ефективності при повному використанні ресурсів. [8, c.111-144]
2. Диверсифікація діяльності малих підприємств РК
Однією з головних особливостей малого бізнесу є здатність швидко адаптуватися до змін кон'юнктури ринку, залишаючи невигідні і займаючи нові, перспективні ринкові ніші. Це обумовлюється відносно обмеженим обсягом випуску і невеликою потребою в ресурсах у малих підприємств, спрощеною структурою внутрішньофірмового управління, прямою залежністю доходів працівників від успішної реалізації продукції підприємства. Однак в умовах розвиненої ринкової економіки конкретне мале підприємство, як правило, маневрує в межах обраної спеціалізації, покращуючи якість, міняючи асортимент, рідше - номенклатуру продукції, що випускається і послуг. Зміна галузевої структури малих фірм відбувається головним чином за рахунок інтенсивного росту числа нових, на перспективних ринках і скорочення числа діючих підприємств на сужающихся ринках.
Специфіка російської перехідної економіки полягає в тому, що однією з основних, найбільш виграшних стратегій адаптації малих підприємств до зміни умов господарювання стає перерозподіл ресурсів фірми між окремими напрямками діяльності.
До такого висновку приходимо, розглядаючи дані, проведені Міністерством економічного розвитку Республіки Комі, вони дозволяють більш ...
