крите акціонерне товариство «Канашський автоагрегатний завод».
. Дивізіон «Вантажні автомобілі»
· Відкрите акціонерне товариство «Автомобільний завод« Урал »;
· Відкрите акціонерне товариство «Саранський завод автосамоскидів».
. Дивізіон «Спецтехніка»
· Відкрите акціонерне товариство «Тверський екскаватор»;
· Відкрите акціонерне товариство «Брянський арсенал»;
· Закрите акціонерне товариство «Челябінські будівельно-дорожні машини»;
· Відкрите акціонерне товариство «Заволзький завод гусеничних тягачів».
. Дивізіон «Силові агрегати»
· Відкрите акціонерне товариство «Автодизель» (Ярославський моторний завод);
· Відкрите акціонерне товариство «Ульяновський моторний завод»;
· Товариство з обмеженою відповідальністю «Нижегородські мотори»;
· Відкрите акціонерне товариство «Ярославський завод дизельної апаратури»;
· Відкрите акціонерне товариство «Ярославський завод паливної апаратури».
. Дивізіон «Автокомпоненти»
· Відкрите акціонерне товариство «ГАЗ» (виробництво автомобільних комплектуючих);
· Товариство з обмеженою відповідальністю «Завод штампів і прес-форм».
Кожен Дивізіон має власну структуру управління, виробничі підприємства та канали збуту. Сімнадцять підприємств «Групи ГАЗ» розташовані в десяти регіонах Російської Федерації.
ВАТ «ГАЗ» є материнською компанією і центром консолідації фінансових результатів «Групи ГАЗ». Вищим органом управління ВАТ «ГАЗ» є Загальні збори акціонерів. Виконавчим органом ВАТ «ГАЗ» є керуюча організація ТОВ «УК« Група ГАЗ », керівник якої - Президент - призначається рішенням Ради директорів ВАТ« ГАЗ ». Основним акціонером ВАТ «ГАЗ» є ВАТ «Російські машини».
Структура власності «Групи ГАЗ» представлена ??на схемі додатка 1.
Рівні управління «Групи ГАЗ» представлені на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Рівні управління «Групи ГАЗ»
Місія «Групи ГАЗ» - підвищити вартість компанії для своїх акціонерів у довгостроковій перспективі через:
· Виробництво комерційних автомобілів, високоякісної продукції за доступною ціною, з вигідними умовами експлуатації та ремонту, низькою вартістю і доступністю запасних частин.
· Оптимізацію портфеля через M amp; A і партнерства з виробниками обладнання та постачальниками для створення чіткої синергії окремих продуктових лінійок і бізнесів.
· Оновлено продукції, технологій і процесів управління для зміцнення і розширення частки на ринку.
· Підвищення життєвого рівня працівників підприємств і поліпшення соціального клімату в регіонах присутності.
Для досягнення стратегічних цілей Компанія постійно працює над:
· Розвитком продукції і виробничих можливостей;
· Впровадженням системи «бережливого виробництва» на всіх підприємствах;
· Підвищенням якості продукції;
· Активними продажами і післяпродажним обслуговуванням для утримання частки на ринку.
У період значного падіння попиту на автомобільну техніку «Група ГАЗ» спільно з банками-партнерами розробила вигідні кредитно-лізингові пропозиції для споживачів, які зробили доступнішими придбання автомобілів.
Стимулювання попиту, програми поліпшення сервісного обслуговування та конкурентні переваги нашої техніки дозволили зберегти, а по окремих сегментах - зміцнити лідерські позиції «Групи ГАЗ» на ринку комерційного транспорту.
ВАТ «ГАЗ» в 2012р. активно розвивала сімейство «ГАЗель-БІЗНЕС», на яке торік припало 100% продажів LCV марки ГАЗ в Росії і 85% у країнах СНД. Продовжився ріст продажів автомобілів з дизельним двигуном, ГАЗ зайняв 32% ринку дизельних легких комерційних автомобілів.
У жовтні Група ГАЗ почала серійну установку газобалонного обладнання (ГБО) на фургони та автобуси ГАЗель, в 4 кварталі частка ГБО в бензинових двигунах в цих групах склала 18% і 5% відповідно.
Істотно збільшилася реалізація по окремих продуктах: продажу автомобіля «Валдай» з двигуном Cummins ISF 3,8 зросли на 53%, продажі 14-місцевих комерційних автобусів ГАЗель - на 66%, продажі спецтехніки на базі автомобілів ГАЗ- на 56%.
У 2012 році активно велася робота з розробки модельного ряду: автомобіля ГАЗель Next з підвищеною надій...
