оду складається зазвичай з великої номенклатури виробів різного призначення, випуск кожного виробу запланований в обмежених кількостях. Номенклатура продукції в програмі заводу нестійка. Нестійкість номенклатури, її різнотипність, обмеженість випуску призводять до обмеження можливостей використання стандартизованих конструктивно-технологічних рішень. У цьому випадку велика питома вага оригінальних і вельми маленький питома вага уніфікованих деталей.
Кожна одиниця кінцевої продукції унікальна по конструкції, виконуваним завданням і іншим важливим ознаками.
Виробничий процес lt; # justify gt; Підтипи серійного виробництва:
§ дрібносерійне;
§ серійне;
§ багатосерійне.
Дрібносерійне тяжіє до одиничного, а багатосерійне - до масового. Цей поділ носить умовний характер.
Виробництво дрібносерійне є перехідним від одиничного до серійного. Випуск виробів може здійснюватися малими партіями.
В даний час в машинобудуванні одним з конкурентних факторів стала здатність фірми виготовляти унікальне, часто підвищеної складності обладнання малої партією за спецзамовленням покупців.
Впровадження комп'ютеризації дозволяє підвищити гнучкість виробництва і внести в дрібносерійне виробництво риси потокового виробництва. Наприклад, з'явилася можливість виготовляти кілька типів виробів на одній потокової лінії з витратою мінімальної кількості часу для переналагодження обладнання.
Великосерійне виробництво є перехідною формою до масового виробництва.
У великосерійному виробництві випуск виробів здійснюється великими партіями протягом тривалого періоду. Зазвичай підприємства цього типу спеціалізуються на випуску окремих виробів або комплектів за предметним типом.
Масове виробництво
Масове виробництво - являє собою форму організації виробництва lt; # justify gt; 1.2 Диспетчеризація виробництва
Виробничо-диспетчерський відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства, створюється і ліквідується наказом директора підприємства, підпорядковується директору підприємства або заступнику директора з виробництва, очолює начальник, який призначається на посаду наказом директора підприємства.
Фахівці виробничо-диспетчерського відділу призначаються на посади і звільняються з посад наказом директора підприємства за поданням начальника відділу.
Відповідальність за якість і своєчасність виконання функцій виробничо-диспетчерського відділу несе начальник відділу. На начальника виробничо-диспетчерського відділу покладається персональна відповідальність за: дотримання чинного законодавства в процесі керівництва відділом; складання, затвердження та надання достовірної інформації з координації діяльності структурних підрозділів підприємства; своєчасне і якісне виконання доручень керівництва.
Відповідальність інших працівників виробничо-диспетчерського відділу встановлюється посадовими інструкціями.
Структура виробничо-диспетчерського відділу підприємства.
Оперативне регулювання ходу виробництва здійснюється диспетчирование шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань і застосуванням профілактичних заходів, що усувають причини, що порушують ритм виробництва. Організація виробничого процесу за місцем його виконання підрозділяється на межцеховое і внутрішньоцехова. Межцеховое здійснюється ПДО - виробничо-диспетчерським відділом підприємства. У функції його входять розробка оперативно-календарних нормативів, взаємна ув'язка змісту і термінів календарних графіків роботи цехів, складання і видача цехам календарних планів по місяцях, оперативний облік та диспетчирование виконання календарного плану.
Внутрішньоцехове планування спрямоване на ритмічне виконання ділянками та їх робочими місцями заданої місячної програми і виконується виробничо-диспетчерськими бюро (ПДБ).
Структуру і штатну чисельність виробничо-диспетчерського відділу затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за наданням начальника відділу і за узгодженням з відділом кадрів або відділом організації й оплати праці.
Виробничо-диспетчерський відділ має у своєму складі структурні підрозділи згідно нижченаведеної схемою.
Схема 1. Структурні підрозділи виробничо-диспетчерського відділу.
Производственно- ДИСПЕТЧЕРСЬКИЙ ОТДЕЛБюро (сектор, група) оперативно-календарного планірованіяГруппа (бюро, сектор) диспетчирования (за видами виробництва) Бюро (група, сектор) оперативного конт...
