Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Витрати виробництва, їх сутність, шляхи зниження і вплив на прибуток

Реферат Витрати виробництва, їх сутність, шляхи зниження і вплив на прибуток





ролю

Положення про підрозділи виробничо-диспетчерського відділу затверджуються директором, а розподіл обов'язків між співробітниками підрозділів провадиться начальником виробничо-диспетчерського відділу. (2)

Завдання та функції виробничо-диспетчерського відділу.

Завдання: 1. Забезпечення ритмічної роботи підприємства і рівномірного випуску продукції.

. Забезпечення виконання робіт відповідно до виробленими програмами, договірними зобов'язаннями, календарними графіками та змінно-добових завдань.

. Максимальне використання виробничих потужностей підприємства.

Функції: 1.Організація раціональної виробничих потужностей.

. Організація заходів щодо підвищення коефіцієнта змінності і створенню умов для ефективної роботи персоналу.

. Оперативно-виробниче планування та диспетчеризація.

. Регулярний оперативний контроль за ходом виробництва та інших видів основної діяльності підприємства.

. Вживання заходів щодо попередження та усунення порушень ходу виробничого процесу.

. Залучення допоміжних служб підприємства до ліквідації порушень ходу виробничого процесу.

. Координація забезпеченості цехів і дільниць необхідною сировиною, матеріалами, конструкціями, комплектуючими виробами, устаткуванням, а також транспортом і вантажно-розвантажувальними засобами.

. Проведення нормативно-планових розрахунків по визначенню розмірів партій запуску, термінів подач і норм запасів.

. Систематичний контроль за наявністю заділів на рівні встановлених нормативів у цехах і на дільницях, безперебійним просуванням виробів у виробничому потоку, виконанням графіків здачі готової продукції або закінчених робіт.

. Забезпечення своєчасного отримання необхідної планової документації для здійснення оперативного контролю за ходом виробництва.

. Здійснення методичного керівництва диспетчерськими службами виробничих підрозділів підприємства.

. Участь у розробці та реалізації заходів щодо удосконалення виробничого планування, диспетчеризація і оперативного обліку та контролю за ходом виробництва.

. Впровадження технічних засобів оперативного управління виробництвом.

. Підведення підсумків роботи та оцінка діяльності підрозділів підприємства по виконанню виробничих програм випуску продукції.

. Робота з удосконалення спеціалізації і кооперування виробництва, підвищення його ефективності.

. Своєчасний облік випуску продукції і виконаних робіт.

. Ведення диспетчерських журналів та іншої технічної документації.

. Аналіз даних, що надходять і прогнозування виробничих процесів.

. Виявлення потреби підприємства в технічних службах.

. Організація консультацій за рішенням окремих технічних питань на предмет взаємодії структурних підрозділів підприємства.

. Організація взаємодії з науково-дослідними інститутами, організаціями.

. Вивчення передового вітчизняного та зарубіжного досвіду в області оперативного управління виробництвом.

Права виробничо-диспетчерський відділу

Виробничо-диспетчерський відділ має право:

Отримувати виробничу інформацію від структурних підрозділів підприємства.

Видавати вказівки з питань виконання плану виробництва.

Вносити оперативні зміни в плани і графіки діяльності структурних підрозділів підприємства.

Вимагати від керівників виробничих підрозділів:

якісного та своєчасного виконання планів і графіків виробництва;

надання на погодження планів проведення виробничих, профілактичних і ремонтних робіт.

Контролювати виконання виробничих планів і графіків.

Приймати рішення про тимчасове перерозподілі трудових ресурсів.

Залучати фахівців підприємства для вирішення питань за тематикою відділу.

Представляти підприємство в сторонніх організаціях з питань діяльності відділу.

Начальник виробничо-диспетчерського відділу також має право:

Надавати керівництву підприємства пропозиції про заохочення працівників підприємства за зразкову й успішну діяльність по виконанню планів і графіків виробництва.

Надавати керівництву підприємства пропозиції про накладення стягнень на працівників, які п...


Назад | сторінка 3 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Звітність, контроль и оцінювання результатів ДІЯЛЬНОСТІ структурних Підрозд ...
  • Реферат на тему: Удосконалення методів управління запасами готової продукції у виробничо-збу ...
  • Реферат на тему: Аналіз загальних питань виробничо-господарської діяльності підприємства на ...
  • Реферат на тему: Робота основних структурних підрозділів підприємства
  • Реферат на тему: Технологічна структура основних виробничих фондів и ефективність виробництв ...