Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Аналіз підприємства ВАТ &Майстриня& і визначення річних економічних показників роботи

Реферат Аналіз підприємства ВАТ &Майстриня& і визначення річних економічних показників роботи





stify"> Для утворення АТ законодавство більшості країн вимагає при його реєстрації плати не всього акціонерного капіталу, а тільки його частини, але не менше 50%. Інша частина капітальних коштів може бути внесена через певний час, як правило, на протязі року. Зміна величини статутного капіталу може відбуватися як у бік його збільшення, так і зменшення. Збільшення статутного капіталу досягається зазвичай випуском нових акцій або збільшенням номінальної вартості акцій. Зменшення статутного капіталу відбувається за рахунок зниження номінальної вартості акцій або викупу частини акцій у їх власників з подальшим їх анулюванням.

Акціонерні товариства мають право створювати на території Російської Федерації і за кордоном філії та представництва. Останні наділяються основними і обіговими коштами за рахунок майна товариства, що обліковуються на його окремому балансі, а також на самостійному балансі філій. Керівники представництв і філій діють на підставі довіреності, отриманої від АТ.

Загальні збори акціонерів є вищим органом управління товариством. Участь у ньому дозволяє реалізувати право керування членів АТ, які володіють простими акціями. Кількість належних акціонеру простих акцій визначає і кількість голосів на загальних зборах (одна акція - один голос). Збори правомочні вирішувати такі питання, як визначення генеральної лінії розвитку суспільства, зміна статуту, створення філій і дочірніх підприємств, затвердження результатів діяльності АТ, обрання правління, визначення розміру дивідендів на кожну акцію. Правомочність загальних зборів визначається в різних країнах по-різному, але, як правило, простою більшістю присутніх: 50% голосів плюс одна акція. Найбільш важливі рішення можуть прийматися не простою більшістю голосів, а кваліфікованим, наприклад? голосів. Збори акціонерів скликаються не рідше одного разу на рік.

Рада директорів здійснює керівництво стратегічної діяльністю товариства. У його компетенцію входять:

скликання загальних зборів акціонерів;

призначення виконавчого органу;

визначення стратегії розвитку суспільства;

складання звітів про діяльність АТ та їх подання загальним зборам акціонерів і в державні органи і т.д.

Для поточного адміністративного керівництва суспільством призначається одноосібний виконавчий орган - Генеральний директор, а при необхідності колегіальний виконавчий орган - Правління.

Повноваження і функції виконавчого органу визначаються Статутом АТ.

Вихідна інформація про підприємство.

ОАО Майстриня - це акціонерне товариство відкритого типу, має статутний капітал більш 5200000 млн. рублів. Засновниками акціонерного товариства є понад 100 чоловік. Вартість однієї акції становить 50000 тис. Рублів.

Обсяг виробництва в поточному році складає 310 000 000 млн. рублів. Загальна кількість працівників підприємства становить 260 чоловік. Мінімальний розмір оплати праці становить 7500 рублів.

На підприємстві обрано раду директорів на чолі з Савіним Р.А Продукція поставляється в Ковров, Тулу, нижній- Новгород, Рязань, Ярославль, Кострому.


1. Розрахункова частина підприємства


. 1 Розробка організаційної структури управління та її аналіз


Діюче підприємство має чисельності 260 чоловік. На підприємстві діє лінійна структура управління. Чисельність підрозділу визначена відповідно до нормативів.


№ПодразделеніеУдельний весЧісленность1ОАО Мастеріца100% 2602Адміністратівное управленіе3,9% 103Інженерное обеспеченіе3,6% 94Коммерческое обслужіваніе4,6% 115Младшій обслуговуючий персонал2,7% 76Експеріментальное проізводство3% 77Раскройно-підготовче проізводство9% 238Швейное проізводство73% 1909Брігада №1 Бригада № 2 Бригада №380 40 70

У відповідності з попитом споживача основний асортимент підприємства випускається бригадою №1- Сукні, бригадами №2 і №3- Спідниці та Сорочки.


Організаційна структура підприємства

Структуру швейного виробництва очолює начальник цеху і старший технолог. У цеху працює три бригади, які очолює майстер або старший майстер.


№ бригадыЧисленностьАссортиментТрудоемкостьРуководитель180Платья2,1Старший мастер240Юбкі1,0Мастер370Рубашкі0,6Старшій майстер

На підприємстві діє тарифна система оплати праці відповідно з мінімальним розміром оплати праці (МРОТ I розряду=7500 руб.), рівнем складності праці. Розроблено сітка оплати праці за розрядами і рівнями кваліфікації.


Ст.час i=K i

ФОП i=МРОТ K i

...


Назад | сторінка 2 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Визначення ринкової вартості 100% -го пакету акцій Відкритого акціонерного ...
  • Реферат на тему: Компетенція загальних зборів акціонерів
  • Реферат на тему: Оптимізація Структури Капіталу як Чинник ефективного управління КАПІТАЛОМ А ...
  • Реферат на тему: Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства на прикладі відкритог ...
  • Реферат на тему: Робоче місце і його організація. Тарифна система оплати праці