Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Основні напрями маркетингової діяльності гіпермаркету

Реферат Основні напрями маркетингової діяльності гіпермаркету





ажає оптимізацію рівня складських запасів, вдосконалення механізмів поставок і викладки товарів. У плани входить створення системи наскрізного складування, яка забезпечить прискорену доставку товарів у магазини. p align="justify"> Щоб діяти більш результативно, забезпечуючи потреби зростаючої мережі, компанія постійно вдосконалює IT-інфраструктуру. У планах компанії - впровадження цілого ряду інноваційних IT-рішень, які дозволять більш точно прогнозувати купівельний попит, підвищити ефективність категорійного менеджменту і системи управління поставками. p align="justify"> Основні конкурентні переваги мережі - широкий вибір товарів і здатність варіювати його з урахуванням особливостей попиту в тих чи інших регіонах. Компанія прагне забезпечити покупців найширшим асортиментом товарів, включаючи власну кулінарію та випічку, а також постійно оновлювані лінійки сезонних продуктів харчування та непродовольчих товарів. У планах В«- вдосконалення системи зворотного зв'язку з покупцями, що дозволяє адаптувати асортимент магазинів до потреб і смаковим пристрастям жителів конкретного регіону, а також інтенсивний розвиток власних торгових марок. p align="justify"> Історія.

р. Відкриття 14 магазинів в різних регіонах Росії. p align="justify"> -2011 рр.. Перші кроки до національного лідерства. p align="justify"> Вихід на ринок продуктового роздробу Москви.

Гіпермаркет входить до ТОР-3 національних продуктових рітейлерів по виручці.

Первинне публічне розміщення акцій (IPO) на Лондонській фондовій біржі.

-2008 рр.. Регіональна експансія. p align="justify"> Прихід в компанію міжнародної команди менеджерів.

Відкриття магазинів у 6 містах в 3 федеральних округах Росії.

Число магазинів збільшується до 37, а їх загальна торгова площа - до 190 тис. м2.

Гіпермаркет входить десятку найбільших роздрібних мереж Росії за розміром виручки.

-2006 рр.. Впевнені позиції в Санкт-Петербурзі. p align="justify"> Відкриття 8 гіпермаркетів і 2 супермаркетів у Санкт-Петербурзі.

Збільшення розміру торговельних площ з 6 до 87 тис. м2.

. Запуск стратегії, націленої на досягнення лідерства на ринку продуктового рітейлу Санкт-Петербурга. p align="justify"> р. Заснування компанії в Санкт-Петербурзі. p align="justify"> Відповідальність перед суспільством - один з основних принципів діяльності Компанії. Підприємство працює для людей, прагне зробити краще життя покупців, надаючи якісні продукти та послуги. Гіпермаркет високо цінує своїх співробітників, і тому створює для них гідні і комфортні умови праці. Компанія вносить свій внесок у розвиток місцевих громад в містах присутності, підтримуючи гуманітарні та благодійні ініціативи. Соціальна відповідальність - невід'ємна частина стратегії розвитку. p align="justify"> Кожен магазин розглядається не тільки як ще один крок у зміцненні позицій на ринку, але і як внесок у розвиток локальної інфраструктури. Відкриття нового магазину - це будівництво транспортних розв'язок, податкові відрахування до бюджету, створення нових робочих місць, а отже - сприяння зростанню економіки конкретного регіону. p align="justify"> Головним пріоритетом Компанія вважає своїх покупців, яким пропонує широкий вибір товарів і послуг.

Місія - Ми робимо все можливе, щоб відвідування магазинів було максимально приємним, а процес здійснення покупок - комфортним.

Компанія високо цінує своїх співробітників. Пропонує гідну заробітну плату, соціальні гарантії, безпечні умови праці, піклується про здоров'я персоналу та їх сімей. p align="justify"> Всім працівникам надаються можливості для кар'єрного та особистісного росту. Гіпермаркет проводить безліч тренінгів, спрямованих на підвищення професійних навичок. Особлива увага приділяється навчанню нових співробітників і процесу їх адаптації в колективі. p align="justify"> У взаєминах з персоналом Компанія суворо дотримується вимог російського законодавства. При виникненні трудових спорів створюються спеціальні комісії. Кожен співробітник може розраховувати на об'єктивне і справедливе вирішення конфліктної ситуації. p align="justify"> Компанія надає велике значення охороні навколишнього середовища. Прагне поліпшити екологічну ситуацію в регіонах своєї присутності. Використовує безпечні технології будівництва та матеріали, займається озелененням прилеглої до магазинів території. Покупцям пропонуються екологічні пакувальні пакети, зроблені з біорозкладаних матеріалів. Крім того, Компанія регулярно здає на вторинну переробку картон, поліетилен і жири. Все це-вклад у збереження природи для майбутніх поколінь. p align="justify"> Компанія реалізує ряд соціальних та благодійних проектів, спрямованих на підтримку соціально незахищених верств населення та освітн...


Назад | сторінка 2 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення системи мотивації персоналу компанії на прикладі &Відокремлен ...
  • Реферат на тему: Знаходження мінімальних витрат при розподілі товарів серед магазинів метода ...
  • Реферат на тему: Керуюча компанія ЗАТ &Компанія Транстелеком&
  • Реферат на тему: ВАТ &Компанія& Сухой &: менеджмент, стратегії, розвиток
  • Реферат на тему: Аналіз вдосконалення системи управління підприємством на прикладі ТОВ &Буря ...