ий процес фірми може складатися з двох частин: торгово-технологічний процес на базі і торгово-технологічний процес в магазині. Або включає тільки торгово-технологічний процес в магазині (прямі поставки). p align="justify"> Схема торгово-технологічного процесу в магазинах і на базі зображена на малюнку 1.
В
Рис.1. Торгово-технологічний процес на базі
Торгово-технологічний процес на базі не має достатньої механізації, автоматизації та технічної оснащеності.
Вивантаження-навантаження товарів здійснюється практично вручну. Відсутні підйомно-транспортні засоби, що полегшують розподіл товарів на зберігання і його переміщення. Тарооборудованіе не використовується, тому поставок в ньому не здійснюється.
Торгово-технологічний процес в магазинах більш технічно оснащений і механізований, ніж на базі. У магазинах є візки, використовувані при розвантаженні транспорту, також вантажні ліфти, що піднімають продукцію зі складу в торгові відділи. Для зберігання товарів і розрахунку з покупцями магазини мають все необхідне обладнання: касові машини, стелажі, прилавки, вимірювальне обладнання тощо
.3 Основні фонди підприємства
Компанія В«5 сезонівВ» має великими основними фондами. Облік основних виробничих фондів за найменуваннями, кількістю, віком, первісної та залишкової вартості ведеться окремо по кожному магазину. p align="justify"> У фірмі ведеться тільки загальний облік за вартістю на початок року та залишкової вартості на кінець року основних виробничих фондів, об'єднані в групи, такі як: будівлі, споруди, обладнання, транспортні засоби і т.д. При цьому не ведеться за найменуваннями, кількістю і віком. p align="justify"> Загальні відомості по основних виробничих фондів, якими володіє компанія В«5 сезонівВ» наведені в таблицях 1 і 2.
Таблиця 1. Основні виробничі фонди підприємства В«5 сезонівВ»
Первісна вартість на 01.01.12р. 14806172 тис.руб.Ізнос4539463 тис.руб.Остаточная вартість на 01.01.13г. 10266709 тис.руб. p align="justify"> Таблиця 2
Первісна вартість на 01.01.11г.7175177 тис.руб.Ізнос2134150 тис.руб.Остаточная вартість на 01.01.12г.5041027 тис.руб.
.4 Оборотні кошти підприємства
Компанія В«5 сезонівВ» немає достатнім обсягом оборотних коштів, необхідних фірмі, щоб вести торгово-закупівельну діяльність, здійснювати передоплати, розрахунки з постачальниками.
Обсяг оборотних коштів у компанії В«5 сезонівВ» становить 5124,3 млн. руб. Компанія В«5сезоновВ» має як власні, так і позикові джерела формування. Власні кошти складають 4724,8 млн. руб., Позикові - 399,5 млн. руб. Позикові кошти компанія В«5 сезонівВ» отримує шляхом кредитів і позик. Середній відсоток, що виплачується фірмою за кредитами склав 45%. p align="justify"> Оборотні кошти - 5124,3 млн. руб.
Позикові кошти - 399,5 млн. руб.
Власні кошти - 4724,8 млн. руб.
.5 Кадровий склад підприємства
До складу дирекції входять: ген.директор, глав. бухгалтер, провідний товарознавець, провідний економіст. Адміністрація вирішує найбільш важливі планові завдання, висновок найбільш важливих договорів поставки, висновок великих угод. p align="justify"> Оперативне керівництво діяльністю товариства здійснює ген.директор. Генеральний директор є головою фірми і має право здійснювати свої дії без довіреності. p align="justify"> Посадові обов'язки Генерального директора:
організація всієї роботи фірми, відповідальність за її стан і діяльність;
уявлення фірми у всіх установах та організаціях;
розпорядження майном і коштами фірми, відкриття рахунків у банках;
прийом і звільнення працівників фірми, застосування заходів заохочення і стягнення на працівників фірми;
керівництво всієї адміністративної та господарської діяльністю фірми;
затвердження звітів і балансів підпорядкованих підприємств, штатів магазинів.
Управлінська ланка компанії В«5 сезонівВ» включає такі відділи: комерційний, плановий, бухгалтерію. Також у штаті складається інспектор з кадрів. p align="justify"> Функції відділів:
Комерційний відділ:
дотримання, розширення асортименту товарів, укладання договорів, забезпечення своєчасних поставок товарів у магазини, контроль за термінами дії сертифікатів і ліцензій, складання замовлень на товари. Контроль за дотриманням правил торгівлі, за якістю товарів, роздрібними цінами. p align="justify"> Плановий відділ:
проведення і організація економічного аналізу діяльності фірми. ...
