Історичні етап розвітку ПАТ КБ В«ПриватБанкВ»
Рішення про создания Приватбанку Було ухвалено на зборах засновніків 7 лютого 1992 року и Вже 19 березня 1992 року, банк пройшов державну реєстрацію. Було Створено ТОВ КБ В«ПриватБанкВ». Метою создания банку засновника позначені: надання своим Клієнтам Всього комплексу кредитові, ФІНАНСОВИХ, розрахункових, касових и других Банківських услуг. p align="justify"> липня 2000 року учасниками Приватбанку Було ухвалено решение про реорганізацію банку з Товариства З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ в Закрите акціонерне товариство. Внаслідок чого, 4 вересня 2000 року БУВ зареєстрованій перший Статут Закритого АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА комерційного банку В«ПриватбанкВ» (ЗАТ КБ В«ПриватбанкВ»). p align="justify"> У подальші роки до Статуту Банку вносити Зміни, відповідні до змін у законодавстві України и переслідуючі мету рішенням Зборів акціонерів від 30.04.2009 р.. діяльність банку наведена у відповідність із Законом України "Про акціонерні товариства", внесені відповідні Зміни в Статут банку, зміненій тип АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА Із Закритого на Публічне, а найменування банку змінене на Публічне акціонерне товариство комерційний банк "Приватбанк" (ПАТ КБ В«ПриватбанкВ» ). Дані Зміни Набуля ЧИННОСТІ з 21.07.2009 р.. Статут банку Розроблення відповідно до вимог чинного законодавства України. Складається з 18 розділів, КОЖЕН з якіх присвячений ПЄВНЄВ блоку ДІЯЛЬНОСТІ банку, Наприклад віді ДІЯЛЬНОСТІ, порядок розподілу прибутку и покриття витрат, Статутний капітал, Повноваження органів управління банку и Другие розділи. Окрім Статуту, діяльність банку регулюється такоже Положеннями: Про Правління, Про Ревізійну комісію, Про наглядово раду, Про Загальні збори акціонерів, Які затверджуються на загально зборах акціонерів. p align="justify"> На Українському прайси ПриватБанк здійснює свою діяльність Вже 20 років. За період свого Існування банк домагаючись лідіруючіх позіцій на прайси Банківських услуг України за рахунок Збільшення Частки прайси, Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ, постійного Підвищення надійності, Збільшення конкурентоспроможності и комплексності Надання Банківських ПРОДУКТІВ для своих КЛІЄНТІВ. Демонструючі Високі Темпі розвітку, Надійність и відмінну Якість услуг, что Надаються, Приватбанк досяг НЕ Тільки вітчізняного, альо и міжнародного признання. p align="justify"> За підсумкамі 2011 року активи банку досяглі 145,1 млдр. грн., власний капітал - 16,7 млрд. грн., об'єм Залучення коштів громадян складає 70,3 млрд. грн. У мережі банку СЬОГОДНІ працює 3 394 філій и ВіДДіЛЕНЬ, 7504 банкомату, 3937 терміналів самообслуговування и 54486 терміналів. br/>
1.3 Організаційна структура ПАТ КБ В«ПриватБанкВ»
Організаційна структура управління (ГСУ) ПриватБанку є однієї з найбільш прогресивних як среди банків України, вона є комбінованою, ТОМУ ЩО містіть ознакой широко Розповсюдження у світовій практіці Видів ССУ:
Горизонтальна: у ній віділено позбав 3 Рівні управління:
вищий - Head-office (Головний офіс);
середній - Middle-office (Головні Регіональні управління, Регіональні управління, самостійні філії);
нижчих - Front-office (відділення).
лінійно-функціонально-штабних: сформовані штаби при Голові Правління банку, за Директорії, регіональніх Управлінь та філій;
Дівізіональна клієнто - и функціонально-орієнтована: віділені підтрімуючі ї бізнесові напрямки, орієнтовані на комплексне обслуговування ПЄВНЄВ груп КЛІЄНТІВ або Виконання комплексу однорідніх функцій.
Дівізіональна продуктова: у межах окрем бізнесів віділяються підрозділі, что спеціалізуються на розробці и просуванні до КЛІЄНТІВ однорідніх ПРОДУКТІВ або услуг;
Дівізіональна регіональна: регіональна мережа структурних Підрозділів банку представлена ​​у всех адміністративно-територіальних центрах України и Автономній консульство ЗМІ Крим, підрозділі банку функціонують такоже у всех містах обласного підпорядкування, районних центрах и в найбільш перспективних населених пунктах.
Мережна: наявність пов'язаних (дочірніх) банків и компаний;
Проєктно-матричного: у межах ОСУ банку часто створюються тімчасові проектні групи для реалізації конкретного проекту або Робочі групи для Вирішення ВАЖЛИВО Завдання.
У структурі банку віділяються:
бізнесові доходні напрямки, котрі отримуються дохід у результаті прямого контакту Із клієнтами.
бізнесові керуючі навпростець, Які займаються, в основному, управлінням и коордінацією ДІЯЛЬНОСТІ та частково вступають у прямий контакт Із клієнтами.
підтрімуючі навпростець, что Забезпечують необхідні умови, для Функціонування других напрямків ДІЯЛЬНОСТ...
