Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Основні фонди і шляхи поліпшення їх використання на підприємстві (на прикладі ТОВ "Загальні технології")

Реферат Основні фонди і шляхи поліпшення їх використання на підприємстві (на прикладі ТОВ "Загальні технології")





е прямо не суперечать чинному законодавству, визнаються дійсними.

Органами управління Товариства є:

. Генеральний директор.

Вищим органом управління Товариства є генеральний директор.

ТОВ В«Загальні технологіїВ» для здійснення своєї діяльності має право:

В· здійснювати діяльність, що не суперечить чинному законодавству Російської Федерації, в тому числі зовнішньоекономічну;

В· укладати договори, що випливають з господарської діяльності товариства, а також здійснювати будь-які цивільно-правові угоди, що не суперечать чинному законодавству Російської Федерації.


.2 Організаційна структура управління ТОВ В«Загальні технологіїВ»


Керівник організації - генеральний директор, який розпоряджається ресурсами організації.

Фахівці - головний бухгалтер, завідувач виробництвом, завідувач складом, які не володіють адміністративною владою, є експертами у певній галузі і надають допомогу керівнику у процесі прийняття рішень.

Виконавці - працівники вищевказаних підрозділів втілюють в життя рішення керівників, безпосередньо реалізують плани організації.

Малюнок 1. Організаційна структура управління ТОВ В«Загальні технологіїВ»


Згідно посадової інструкції генеральний директор розпоряджається ресурсами ТОВ В«Загальні технологіїВ» і приймає рішення про їх використання; здійснює поточне керівництво і необхідну юридичну підтримку (реєстрацію, ліцензування тощо); забезпечує необхідне фінансування, безперебійну поставку сировини, безпека підприємства і працівників; здійснює стратегічне і поточне планування діяльності.

Головний бухгалтер забезпечує раціональну організацію обліку і звітності на основі прогресивних форм і методів бухгалтерського обліку і контролю, керує працівниками бухгалтерії підприємства. Відділ бухгалтерського обліку організовує розрахунки по зарплаті з працівниками підприємства, правильне нарахування і перерахування платежів до державного бюджету, вживає заходів щодо попередження нестач, незаконного витрачання грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей, порушень фінансового та господарського законодавства, забезпечує своєчасне складання бухгалтерської звітності на основі даних первинних документів і бухгалтерських записів.

Начальник відділу матеріально-технічного постачання керує планово-економічною роботою, кошторисно-договірною роботою, організовує роботи відділу за такими напрямами:

В· планування закупівельної діяльності підприємства;

В· складання проектів перспективних, річних і оперативних планів закупівель, доведення планових завдань до виконавців, організація їх виконання;

В· здійснення аналізу закупівельної діяльності та розробка пропозицій щодо виконання ефективності роботи;

В· складання кошторису витрачання матеріальних ресурсів;

В· контроль за виконанням договірних зобов'язань з постачальниками сировини і матеріалів.

Начальник відділу продажів координує та контролює роботу менеджерів з продажу. Направляє працівників на підвищення рівня обслуговування оптових та роздрібних клієнтів, стежить за формуванням клієнтської бази. p align="justify"> Завідувач виробництвом: планує обсяг випуску продукції, закупівлі сировини та витратних матеріалів; планує і відстежує рух сировини по підрозділах; аналізує результати виробництва; бере участь у розподілі сировини за наявним планом; бере участь у формуванні пакетів-замовлень; відстежує якість виконання робіт; бере участь у передачі готової продукції; стежить за працездатністю технологічної бази і наявністю інструменту; бере участь у прийомі готових форм; здійснює контроль за всіма виробничими процесами; дає необхідні рекомендації керівництву; бере участі в стратегічному і поточному плануванні.

Працівники складського господарства виробляють прийом сировини за кількістю (вагою) і складають акт приймання; передають за видатковою накладною сировина на обробку; отримують готові вироби і складають акти; на підставі заявки завідувача виробництвом проводять сортування сировини по ділянках робіт ; за заявкою завідувача виробництвом формує пакети-замовлення, видає їх в роботу і додаткові матеріали; приймають готову продукцію за вагою та кількістю; робить сортування продукції за асортиментом; передають її на склад готової продукції; ведуть облік руху сировини; ведуть облік втрат матеріал...


Назад | сторінка 2 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Загальні підходи до розробки технології переробки вуглеводневої сировини
  • Реферат на тему: Технологія зберігання плодоовочевої продукції та сировини для населеного пу ...
  • Реферат на тему: Аналіз закупівель сільськогосподарської продукції та сировини
  • Реферат на тему: Облік надходження сировини і матеріалів та розрахунків з постачальниками
  • Реферат на тему: Загальні принципи управління виробництвом на підприємстві