n="justify">. Стадія життєвого циклу.
S - сильна сторона
1. низькі ціни на роботи та послуги;
2. зв'язку та робота з банками;
. зростання продажів;
. новітнє обладнання, застосування нових технологій
. підтримка рекламними проектами
. високу якість і дизайн продукції
W - слабка сторона
1. стандартний вибір продукції;
2. несвоєчасні оплати дебіторів;
. кредиторська заборгованість перевищує дебіторську;
. слабка маркетингова підтримка.
O - можливості
1. підтримка інвесторів;
2. масове забезпечення ринку в середньому і нижньому сегментах дешевої продукції;
. реорганізація бізнес-процесу;
. налагоджена система збуту
T - загрози
1. конкуренція з виробниками;
2. ризик, пов'язаний з масштабністю підприємств;
. зростання імпорту в нижчому ціновому сегменті;
. відсутність підтримки уряду в питанні на підвищення імпортних мит.
Таким чином, проведений SWOT-аналіз дозволяє констатувати актуальність і практичну необхідність вирішення проблем удосконалення управління ТОВ В«Строй-ГарантВ».
3. Аналіз стратегії та структури управління ТОВ В«Строй-ГарантВ»
Товариство з обмеженою відповідальністю В«Строй-ГарантВ» утворилося в 2002 році, згідно з рішенням засновників про створення. Вищим органом управління товариства є загальні збори учасників товариства. Всі учасники товариства мають право бути присутніми на загальних зборах, приймати участь в обговоренні питань порядку денного і голосувати при прийнятті рішень. p align="justify"> До виключної компетенції загальних зборів належать:
. Визначення основних напрямків діяльності товариства. p align="justify">. Рішення про створення, реорганізації та ліквідації філій і представництв, затвердження їх установчих документів та призначення посадових осіб. p align="justify">. Затвердження статуту товариства та внесення до нього змін. p align="justify">. Зміна розміру статутного капіталу. p align="justify">. Внесення змін до установчого договору. p align="justify">. Освіта виконавчих органів товариства та дострокове припинення їх повноважень. p align="justify">. Затвердження річних звітів та річних бухгалтерських балансів суспільства. p align="justify">. Прийняття рішень про розподіл чистого прибутку між учасниками товариства. p align="justify">. Затвердження документів, що регулюють внутрішню діяльність товариства. p align="justify">. Прийняття рішення про реорганізацію та ліквідацію товариства. p align="justify"> Учасники товариства з обмеженою відповідальністю мають кількістю голосів, пропорційно розміру їх часток у статутному капіталі товариства.
Одноосібним виконавчим органом товариства є директор. Він здійснює керівництво поточною діяльністю підприємства. p align="justify"> Згідно статуту, директор обирається загальними зборами засновників товариства строком на два роки. Договір між суспільством і директором підписується особою, головуючим на загальних зборах, на якому був обраний директор, або учасником товариства, уповноваженим рішенням загальних зборів. p align="justify"> Директор товариства з обмеженою відповідальністю вправі:
діяти без довіреності від імені товариства, в тому числі представляти його інтереси і здійснювати операції;
видавати доручення на право представництва від імені товариства;
визначати організаційну структуру;
- затверджувати штатний розклад;
- видавати накази про призначення на посади працівників товариства, про їх переведення і звільнення, застосовувати заходи заохочення і накладати дисциплінарні стягнення;
здійснювати інші повноваження, не віднесені до компетенції інших...
