Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Аналіз управління підприємством ТОВ "Буд-Гарант"

Реферат Аналіз управління підприємством ТОВ "Буд-Гарант"





органів товариства.

При виконанні директором своїх обов'язків, він має діяти в інтересах суспільства. Не рідше одного разу на рік директор звітує перед учасниками про результати діяльності товариства. p align="justify"> Організаційна структура ТОВ В«Строй-ГарантВ» побудована переважно на горизонтальній функціонального зв'язку між структурними підрозділами. Основні переваги даної організаційної структури: зниження завантаженості лінійного керівника, вирішення вузькоспеціалізованих питань передаються підрозділам. p align="justify"> Адміністрація товариства з обмеженою відповідальністю являє собою вище управління організацією. У першу чергу, це директор, який керує поточною діяльністю і вирішує всі питання, які не віднесені статутом і законом до компетенції Загальних зборів учасників. У його прямому підпорядкуванні перебувають керівники відділів - це начальник відділу продажів, начальник виробничого відділу та головний бухгалтер, які в свою чергу керують відділами. Усі відділи диференційовані функціонально, так як вимагають спеціалізованих знань і навичок (рис. 1). <В 

Рисунок 1 - Структурна схема організації управління ТОВ В«Строй-ГарантВ»


Начальник відділу продажів вирішує питання, що безпосередньо відносяться до діяльності двох відділів близьких за своїми завданнями. У його підпорядкуванні знаходиться маркетингова служба і служба збуту. p align="justify"> Начальник виробничого відділу організовує роботу будівельно-монтажної групи та відділу технічного обслуговування.

До адміністрації відноситься головний бухгалтер, який забезпечує організацію бухгалтерського обліку в компанії, веденням складського обліку, збереженням власності, активним впливом на підвищення ефективності господарської діяльності компанії.

Кожен підрозділ компанії діє на основі Положень про відділи, які розроблені на основі стандартів за якістю, а кожен працівник на основі посадових інструкцій.

У Положенні вказані загальні положення, основні завдання, функції, організаційна структура підрозділу, взаємозв'язок з іншими підрозділами, відповідальність та ін Наприклад, бухгалтерія є структурним підрозділом ТОВ В«Строй-ГарантВ» та безпосередньо підпорядковується директору. Бухгалтерію очолює головний бухгалтер, який призначається на посаду і звільняється від займаної посади за наказом директора. Бухгалтерія проводить свою роботу в тісній взаємодії з усіма структурними підрозділами компанії. p align="justify"> Організаційна структура розробляється і затверджується в порядку, встановленому в компанії. Розподіл обов'язків між працівниками регламентується керівником підрозділу відповідно до Положення та посадовими інструкціями. p align="justify"> Усі підрозділи компанії знаходяться в тісному взаємозв'язку.


В 

Рисунок 2 - Організація діяльності (за напрямами)


Основні функції менеджменту в ТОВ В«Строй-ГарантВ» можна представити наступним чином (рис. 2.)

1. Структура

Моніторинг організаційної структури

Моніторинг фінансової структури

2. Фінанси

Ведення операційних бюджетів

Ведення бюджету доходів і витрат

3. Облік

Ведення бухгалтерського обліку

Ведення обліку реалізації бізнес - плану

4. Економіка

Управління витратами

5. Бізнес - планування

Розробка бізнес - плану

6. Персонал

6.1. набір, підбір, найм персоналу

.2 Управління персоналом ТОВ В«Строй-ГарантВ»

Функції управління можна зобразити у вигляді такої схеми (рис. 3).

стратегія управління людський ресурс

В 

Рисунок 3 - Основні функції менеджменту в ТОВ В«Строй-ГарантВ»


Аналізуючи систему управління ТОВ В«Строй-ГарантВ», ми вибираємо напрямок аналізу, а саме визначення стану системи управління, щоб позначити зони, що вимагають поліпшення і стимулювання змін. p align="justify"> Розділимо організаційну систему на класи, використовуючи різні класифікаційні ознаки. p align="justify"> За природою елементів дана система відноситься до класу реальних (фізичних) систем, тому що складається з матеріальних елементів. p align="justify"> Залежно від походження систему можна віднести до штучної, так як система є результатом діяльності людини. p align="justify"> Залежно від ступеня мінливості в...


Назад | сторінка 3 з 6 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління власним капіталом будівельної компанії ТОВ "Імідж Строй&quo ...
  • Реферат на тему: Розробка інформаційної системи компанії ТОВ "Грін Строй" на основ ...
  • Реферат на тему: Основні функції і завдання відділу управління персоналом філії АТ &РЖД&
  • Реферат на тему: Аналіз структури управління, фінансової стійкості та рекламної діяльності к ...
  • Реферат на тему: Розробка та впровадження системи управління якістю на підприємстві на прикл ...