нижче.
В
Малюнок . Приклад наочного подання оцінки ефективності підприємств.
По осі Y на малюнку відкладений інтегральний показник ефективності діяльності підприємств, по осі X - Інтегральний показник вартості витрачених ними ресурсів. Кожному підприємству відповідає точка на площині. Ламана лінія - ефективна межа, на якій розташовуються підприємства з максимальною ефективністю, рівною 1.
В· виявляти групи підприємств, що мають спільні характеристики, що визначають однаковість "перетворення" ними ресурсів у результати діяльності (ефективність);
В· будувати рейтинг підприємств та/або груп підприємств, виділених, наприклад, за галузевим принципом;
В· крім присвоєння підприємству рейтингу за показником ефективності, изменяющемуся від одиниці (Абсолютно ефективне підприємство) до нуля (абсолютно неефективне підприємство), виявити параметри, що визначають ефективність чи неефективність діяльності;
В· провести оцінку максимальної ефективності роботи підприємства і розрахувати відповідні податкові надходження;
В· з'ясувати причини неефективної роботи підприємства, що не досягає свого максимуму ефективності, якщо цей факт мав місце;
В· віднести ці причини або до об'єктивних причин зовнішнього характеру, або до "недобросовісному" менеджменту підприємства, або до недоліків у політиці, яка реалізується місцевими органами управління;
В· розробити параметри економічної політики місцевих органів управління, щоб зробити роботу підприємств регіону більш ефективною.
Пропонована нами методика оцінки ефективності підприємств володіє наступними перевагами:
o методика виключає суб'єктивізм в оцінці ефективності роботи підприємств, який неминуче виникає, по-перше, об'єктивно при оцінці за багатьма показниками, а, по-друге, визначається людьми, які можуть бути зацікавлені в результаті оцінки;
o методика дозволяє відстежувати динаміку функціонування підприємств, на відміну від інших методик, що дають лише статичну картину. А динаміка функціонування підприємств є основою прогнозування і розробки місцевими органами управління соєю економічної політики;
o методика дозволяє розглядати і аналізувати різні варіанти економічної політики з точки зору їх впливу на ефективність роботи підприємств з метою виявлення таких режимів управління економікою регіонів, коли більша частина підприємств буде, наприклад, більш ефективної з податкових відрахувань.
Для реалізації в програмному рішенні методики автоматизованої системи для аналізу ефективності роботи підприємств використовуються наступні складові:
В· статистичні дані по динаміці цін на ресурси і продукцію для цікавить групи підприємств за потрібний період часу з частотою один раз на місяць;
В· дані по бухгалтерській звітності цих же підприємств з частотою не менше одного разу на квартал. [6]. p> Таким чином автоматизована система для аналізу ефективності роботи підприємств є однією з результативних методик для визначення відносної межі ефективності та оцінки ефективності діяльності кожного підприємства регіону і порівнювати його з іншими підприємствами за заданими критеріями ефективності.
1.2 Показники вимірювання ефективності
У системі показників ефективності виробництва не всі з них мають однакову значимість. Є головні і додаткові (диференційовані) показники. Якщо перші прийнято називати узагальнюючими, то другі є функціональними, що характеризують яку-небудь певну сторону діяльності.
Узагальнюючі показники в основному виражають кінцеві результати виробництва й виконання стратегічних завдань. Функціональні показники використовуються для аналізу й виявлення резервів ефективності, усунення вузьких місць у виробництві.
Дієва, мобілізуюча роль показників ефективності виробництва багато в чому визначається методологією їх розрахунку.
Слід зауважити, що, орієнтуючись тільки на темпи зростання як на показник, що характеризує ефективність виробництва, можна упустити головний фактор ефективності - інтенсифікацію виробництва, т.к. високі темпи зростання можуть бути досягнуті і за рахунок екстенсивних факторів, тобто в результаті додаткових капітальних вкладень на розширення виробництва (Нове будівництво, відновлення устаткування, реконструкція підприємств), хоча використання засобів і внутрішніх резервів виробництва при цьому може залишатися на низькому рівні.
Однак було б помилково зі сказаного робити висновок про непридатність показника темпів росту для оцінки ефективності виробництва та окремих техніко-економічних показників. [11]. p> Західний менеджмент в основу управління бізнесом і вимірювання ефективності закладає вартісний підхід, який свідчить: Всі повинні приносити вартість. Хто вартість не приносить, той її проїдає. Таким чином, показники KPI (Key Performance Indicators) в основному покли...
