зації та капітального ремонту.
Основна мета - це підтримка основних фондів у робочому стані.
У процесі відтворення основних фондів вирішуються такі завдання:
Г? відшкодування вибувають з різних причин основних фондів;
Г? збільшення кількості та маси основних фондів з метою розширення обсягу виробництва;
Г? удосконалення та підвищення технічного рівня виробництва;
Процес відтворення основних фондів може здійснюватися за рахунок різних джерел. Основні кошти для відтворення на підприємстві можуть надходити за наступними каналах:
Г? як внесок у статутний капітал;
Г? в результаті капітальних вкладень;
Г? внаслідок безоплатної передачі;
Г? оренди.
Кількісна характеристика відтворення основних фондів на протязі року відображається в балансі основних фондів за повною початкової вартості за такою формулою:
Ф к. = Ф н. + Ф в. - Ф л.
де Ф к. - вартість ОФ на кінець року;
Ф н. - Вартість ОФ на початок року;
Ф в. - Вартість ОФ, що вводяться в дію протягом року;
Ф л. - Вартість ОФ, ліквідованих протягом року.
Для більш детального аналізу використовують показники: коефіцієнт оновлення ОФ, коефіцієнти вибуття ОФ, фондоозброєність праці, технічну озброєність праці тощо
В
де К обн. - Коефіцієнт оновлення,%; Ф к. - вартість Оф на кінець року, руб.
В
де К виб. - Коефіцієнт вибуття основних фондів,%.
Перевищення величини К обн. За порівняно з До виб. Свідчить про те, що йде процес оновлення основних фондів.
В
2. Розробка виробничої програми
В
2.1 Ведуча завдання комплексного планування
Розробка плану виробництва та продажу продукції є в ринкових умовах провідним завданням комплексного планування соціально-економічного розвитку підприємства. p> План виробництва визначає генеральний напрямок перспективного зростання всіх підрозділів фірм і організацій, основний профіль планової, організаційної та управлінської діяльності підприємства, а також головні цілі та завдання поточного планування, організації і управління виробництвом і т.п.
Планування виробництва продукції, товарів і послуг має задовольняти на всіх діючих підприємствах конкретні потреби споживачів, замовників або споживачів і бути тісно пов'язаним з розробкою загальної стратегії розвитку фірми, проведенням маркетингових досліджень, проектуванням конкурентоспроможної продукції, організацією її виробництва і реалізації, а також з виконанням інших функцій і видів внутрішньогосподарської діяльності.
У сучасних умовах ринок вимагає виробництва адресної продукції споживачам, різноманітності виконуваних робіт і послуг, оновлення товарів за ініціативою покупців, проведення частих закупівель ресурсів, планування наступальних дій проти конкурентів, здійснення гнучких бюджетів і непередбачених витрат і т. д.
Гнучка виробнича політика підприємств або фірм може при плануванні входити в конфлікт з цілями окремих підрозділів і функціональних служб, які прагнуть до масового виробництву товарів (виробничі служби), обмеженому числу видів продукції (конструкторські відділи), постійним бізнес-планам (планові служби), стандартизованим операціях (маркетингові служби), пасивним дій проти конкурентів (юридичні служби).
У процесі планування виробництва та продажу продукції повинен досягатися компроміс між можливостями випуску і збуту товарів, здатністю нової продукції заміщати стару, витратами на збереження і транспортування ресурсів, інвестиціями та доходами, витратами і прибутком, потенціалом розвитку і капіталовкладеннями, освоєнням нових послуг і ризиком і т. п.
Тому в процесі розробки планів виробництва необхідно виробити спільні цілі та стимулювати контакти між окремими підрозділами, залучати до планування спеціалістів, що з'єднують воєдино технічні, маркетингові та економічні цілі, створювати міжфункціональні робочі групи плановиків, розробляти комплексні програми розвитку виробництва з урахуванням конкретних завдань кожного підрозділу.
Планування виробництва та реалізації продукції являє собою процес розробки та виконання основних завдань річного плану, що включають передбачення потреб ринку на найближчу перспективу. Для цього необхідні вибір і обгрунтування найважливіших напрямів виробничої та підприємницької діяльності, встановлення обсягів виробництва та продажу товарів, розрахунок потреби всіх видів економічних ресурсів. У свою чергу це передбачає забезпечення збалансованості виробничої програми і виробничої потужності, конкретизацію обсягів і термінів виконання робіт і послуг, оперативне регулювання виробничої діяльності та коригування вихідних планових показу і т. п.
У сучасних умовах виробники та підприємці самостійно планують поточну і перспективну виробничо-господарську і фінанс...
