ного постачання;
в) аналіз ефективності використання виробничих запасів;
г) аналіз рівня матеріаломісткості продукції в динаміці;
д) вивчення дії окремих факторів на зміну рівня матеріаломісткості продукції;
е) виявлення резервів збільшення обсягів виробництва за рахунок підвищення ефективності використання виробничих запасів. p> Щоб провести якісний аналіз, необхідна достовірна та своєчасна інформація щодо основних питань: поточна потреба в окремих видах сировини і матеріалів; запаси сировини і матеріалів та їх стан; терміни виконання прийнятих замовлень; умови відвантаження; вимоги до формам і термінами оплати; організація постачання і збутової діяльності, ступінь її прогресивності та ефективності, система стимулювання поставок; вживані види упаковок і способи доставки, типи відвантаження і вартість транспортування.
Інформаційною базою аналізу виробничих запасів служать:
- оперативні дані відділу матеріально-технічного постачання підприємства: плани, заявки, контракти на постачання сировини і матеріалів;
- дані складського обліку про надходження і відпуску матеріалів у виробництво;
- відомості аналітичного бухгалтерського обліку про надходження, витрату та залишках матеріальних ресурсів. Показники планового і фактичної витрати сировини, матеріалів і палива на одиницю продукції фіксуються в калькуляціях собівартості виробів.
- дані синтетичного обліку матеріалів у бухгалтерії. Величину відпустки цехамдопоміжних матеріалів можна визначити за балансовими рахунками В«Цехові витратиВ», В«Допоміжні виробництваВ»;
- форма № 5-з «³домості про витрати на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг) В»;
- бізнес-план;
- інформація про впровадження заходів з зниження матеріаломісткості продукції;
- форма статистичної звітності № 1-підприємство В«Основні відомості про діяльність підприємстваВ»;
- щомісячні звіти та первинні документи виробничих підрозділів організації. p> - калькуляція собівартості одиниці продукції: планова, нормативна, фактична.
Відпуск матеріалів з загальнозаводських складів у цехові комори і на робочі місця здійснюється за лімітно-збірними картками і разовим вимогам. Підставою для визначення ліміту є специфіковані норми. Вартість матеріалів, що відпускаються за лімітно-забірними картками, можна встановити за балансовим рахунком В«Основне виробництвоВ».
Всякий додаткову відпустку матеріалів (на шлюб, зміна технології) оформляється актами, якими також оформляються і дозволу на заміну матеріалів.
Аналіз забезпеченості та використання виробничих запасів підприємства дозволяє:
- вивчити стан запасів, визначити їх відповідність потребам підприємства, з'ясувати випадки затоварення;
- організувати ефективну заміну в разі відсутності або несвоєчасного надходження матеріалів;
- своєчасно контролювати виконання графіка надходження матеріальних цінностей у виробництво;
- розрахувати величину запасів матеріалів і напівфабрикатів для безперебійного забезпечення виробництва;
- визначити величину мінімального і страхового запасу і встановити, чи потрібен страховий запас ВЗАГАЛІ;
- визначити кількість і склад фактичних залишків, наднормативні, непотрібні матеріали; терміни збереження;
- розрахувати ліквідність запасів та їх фактичну ринкову вартість; їх оборотність, ефективність уповільнення і прискорення оборотності; забезпеченість запасів власними оборотними засобами та необхідність залучення позикових коштів;
- виявити втрати матеріалів при розкрої, втрати у випадку шлюбу;
- перейти від напівфабрикатів власного виготовлення на покупні;
- виявляти повільно обертаються матеріальні цінності і організувати їх заміну і реалізацію; втрати при транспортуванні, складуванні;
- виявити можливість механізації робіт з обліку та аналізу матеріалів; шляхи зниження норм витрати і загальної матеріаломісткості продукції, зменшити і ліквідувати втрати, відходи, нераціональні і невигідні заміни;
- впровадити нові рецептури сировини і матеріалів;
- визначити шляхи зменшення відходів у виробництві, їх вторинного використання та реалізації;
- організувати облік і планування матеріально-технічного постачання, нормування матеріалів, облік і контроль за матеріалами за центрами витрат і місцями виникнення;
- правильно і своєчасно інформувати відділ замовлень, вибрати оптимального постачальника з точки зору географії поставок, якості і ціни матеріалів, графіка поставок.
Таким чином, для того, щоб провести якісний аналіз потрібно перед початком проведення аналізу поставити конкретні, чіткі завдання.
2. Аналіз забезпеченості підприємства виробничими запасами
Умова безперебійної роботи підприємства - повна і своєчасна забезпеченість виробничими запасами. Потреба в них визначається потребою на вик...
