онання виробничої програми, на капітальне будівництво, на непромислові потреби і необхідними запасами матеріальних ресурсів на кінець періоду. Важливе умова при цьому - повна забезпеченість потреби в матеріальних ресурсах джерелами покриття.
Джерела покриття можуть бути зовнішніми і внутрішніми. До зовнішніх джерел відносяться матеріальні ресурси, які від постачальників відповідно до укладених договорів. Внутрішні джерела - це скорочення відходів сировини, використання вторинної сировини, власне виготовлення матеріалів і напівфабрикатів, економія матеріалів у результаті впровадження досягнень науково - технічного прогресу.
Реальна потреба в завезенні матеріальних ресурсів з боку - це різниця між загальною потребою в певному виді матеріалу і сумою власних внутрішніх джерел її покриття.
Потреба в матеріальних ресурсах на освіту запасів на кінець періоду визначається в трьох оцінках. По-перше, в натуральних одиницях виміру, що необхідно для встановлення потреби в складських приміщеннях. По-друге, в грошовій оцінці для виявлення потреби в оборотних коштах, для ув'язування з фінансовим планом. По-третє, в днях забезпеченості - для планування і організації контролю за виконанням графіка поставки. p> Забезпеченість підприємства запасами в днях (З дн. ) обчислюється як відношення залишку даного виду матеріальних ресурсів (О) до його середньоденного витраті (Р).
Зх дн. = О/Р (1)
Більшість промислових підприємств має широкий асортимент споживаних матеріалів, тому аналіз забезпеченості матеріалами здійснюється по найважливіших видах, які визначають її випуск.
При аналізі виробничих запасів, перш за все, слід перевірити правильність і обгрунтованість складання плану матеріально-технічного постачання, а вже потім його виконання за обсягом, номенклатурою, строками. p> Отже, аналіз починають з перевірки правильності планових розрахунків у потребі сировини і матеріалів. Для цього вивчають норми і нормативи, які покладені в основу даних розрахунків: потреба на програму планованого періоду, запас матеріалів на кінець планованого періоду, необхідний для безперебійної роботи в майбутньому; очікуваний залишок на початок планованого періоду; кількість і вартість матеріалів, які повинні бути отримані від постачальників.
Потім перевіряють відповідність плану постачання потребам виробництва продукції і освіти необхідних запасів виходячи з норм витрати матеріалів.
Далі з'ясовують, як підприємство фактично забезпечено матеріальними ресурсами, тобто перевіряється забезпеченість потреби в завезенні матеріальних ресурсів договорами на їх поставку і фактичним виконанням постачання матеріальних ресурсів.
Для цього на підставі даних бізнес-плану та оперативно-технічної звітності відділів постачання складається аналітична таблиця.
Таблиця 2.1
Забезпечення потреби матеріальних ресурсів договорами і фактичне їх виконання
Вид матеріалу
Планова потреба, т
Джерела покриття
Укладено договорів, т
Забезпечення потреби договорами,%
Надійшло від постачальників, т
Виконання договорів,%
Внутрішні
Зовнішні
А і.дз.
4700
50
4650
4420
95,0
4190
94,8
З таблиці 2.1 видно, що план потреби в зазначеному матеріалі не повністю забезпечений договорами на постачання і внутрішніми джерелами покриття. p> Коефіцієнт забезпечення за планом становить 0,951 або 95,1%
((50 +4420)/4700). br/>
Фактично ж справа йде гірше, так як план поставки матеріалу недовиконаний на 10%: коефіцієнт забезпечення фактично склав 0,90
((4190 +50)/4700).
Це означає, що тільки на 90% задовольняється потреба в матеріалі А.
Об'єктом аналізу є комплексність постачання, тобто дотримання певних співвідношень між найважливішими видами матеріальних ресурсів, порушення комплексності постачання, як правило, призводить до порушення термінів виготовлення, порушення асортименту та можливого зниження обсягу випуску.
Також при аналізі забезпеченості матеріальних ресурсів перевіряється якість отриманих від постачальників матеріалів, відповідність їх стандартам, технічним умовам і умовами договору. Адже її зниження веде до поломок обладнання, порушення норм витрати матеріалу, збільшення собівар...
