ся можлівістю ВТРАТИ, что перевіщують величину очікуваного прибутку, аж до величини полного розрахункового віторгу від підприємництва, что представляет суму витрат и прибутку.
Інакше Кажучи, зона критичного ризику характерізується Небезпека ВТРАТИ, что Свідомо перевіщують очікуваній прибуток и в максімумі могут привести до ВТРАТИ всех коштів, что невідшкодовуються, вкладений у впоралися. У последнего випадка НŠ​​ҳльки НЕ одержується від догоди ніякого доходу, альо угода приносити збитки в сумі всех Марні витрат.
Крім критичного, доцільно Розглянуто ще більш Серйозно - ката-фічній ризико. Зона катастрофічного ризику представляет область ВТРАТИ, что по своїй велічіні перевершують критичний рівень и в максімумі могут досягаті величини, рівній Майновий стану ПІДПРИЄМСТВА. Катастрофічній ризико здатн призвести до краху, банкрутства, Закриття и Розпродажа майна ПІДПРИЄМСТВА.
У цілому банківська сфера характерізується віщою різіковістю порів-няно з іншімі видами ДІЯЛЬНОСТІ. Ця особлівість зумовлена спеціфікою тихий функцій, Які Виконує Кожний комерційний банк. Банки мают багатая партнерів, КЛІЄНТІВ, позічальніків, фінансовий стан якіх безпосередно впліває на їхнє стійбище. Діяльність банку Дуже різноманітна и Включає Операції Залучення коштів, випуск и купівлю ЦІННИХ ПАПЕРІВ, видачу кредитів, факторинг, лізинг, забезпечення КЛІЄНТІВ готівкою та ін. Здійснення кожної банківської Операції пов'язане з можлівістю реалізації кількох різіків. Через ті, что банк одночасно здійснює и Активні, и пасивні Операції, вінікають додаткові РИЗИКИ, Такі як ри-зик незбалансованої ліквідності, ризико розріву у рядках Залучення та розмі-щення коштів, валютний ризико. Це спонукає до поиска особливая підходів до обмеження їхнього впліву, Які здобули назви "управління активами и пасив-ми банку "[20]. Діяльність операційніх Підрозділів, обов'язковість застосувались-ня вісокотехнологічніх ІНФОРМАЦІЙНИХ и телекомунікаційніх систем, необхід-ність постійного контролю, реалізація функцій маркетінгової служби супро-воджуються обертав свої функціональніх Банківських різіків, якіх могут уник-нути Другие суб'єкти підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ. Банк наражається на низькому зов-нішніх Щодо нього різіків, причому деякі з них, Такі як ризико невідповідності умів держрегулювання, мают першочергових значення в ДІЯЛЬНОСТІ банку.
Незважаючі на ті, что банківська діяльність супроводжується Чисельність-ми ризико, самє банки поклікані уособлюваті Надійність і Безпека. Оскількі банкірі Працюють здебільшого з чужими грошима, то мают намагатіся зни-зити різіковість своєї ДІЯЛЬНОСТІ даже больше, чем Другие підпріємці. Отже, уп-равління ризико розглядається як один Із ВАЖЛИВО напрямів фінансового менеджменту в банку
Таблиця 1.1
сукупно и сть фактор и в ризику банку [27]
Зовнішні факторі ризику
Внутрішні факторі ризику
1. Політичні:
- зміна законодавства;
- Заборона на Здійснення банківсь-кої ДІЯЛЬНОСТІ або окрем банківсь-ких операцій;
- Заборона на Здійснення діяльнос-ті на міжнародніх ФІНАНСОВИХ рин-ках та міжнародніх платежів;
- Заборона на економічні відносі-ні з конкретною іноземною держа-вою;
- установлення ДЕРЖАВНОЇ монопо-лії на Здійснення банківської діяль-ності або окрем ее Видів;
- істотне обмеження або Втрата незалежності центрального банку;
2. СОЦІАЛЬНО-економічні:
- Інфляція;
- дефляція;
- платіжна кризу;
- зміна правил валютного регулю-вання
- зміна політики рефінансування центрального банку;
- зміна податкового законодавства;
- Кримінальні факторі;
- соціально-демографічна кризу або зміна соціально-демографічної сітуації в Країні;
3. РЕГІОНАЛЬНО-ГАЛУЗЕВІ:
- галузеві кризи;
- екологічні кризи в регіоні;
- погіршення фінансового стану підпріємств регіону;
- Посилення конкуренції среди суб'єктів фінансового прайси;
- нерозвіненість інфраструктурі в регіоні.
1. ФІНАНСОВІ:
- Втрата ліквідності;
- неплатоспроможність;
- банкрутство;
- зниженя доходності операцій;
- Втрата фінансової незалежності;
- погрішення фінансового стану КЛІЄНТІВ чг партнерів;
- Підвищення вартості ресурсів;
2. Організаційні:
- недостатнє кадрове забезпечення;
- низько рівень професіоналізму;
- недосконалість систем Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ;
- неадекватна Організаційна структура банку;
- недостатній контроль;
3. Функціональні:
- операційна діяльність;
- технологічні збої;
- інноваційна діяльність;
- недосконалі системи безпеки;
- недос...
