p>
. Управління запасами готової продукції
. Планування роботи системи логістики
При виконанні завдань цієї стадії використовувалися комп'ютери, хоча вирішувалися завдання не високою складності.
Третя стадія розвитку логістики охоплює логістичні операції від закупівлі сировини до обслуговування кінцевого споживача продукції (не включаючи виробничу стадію)
До додаткових функцій на цій стадії відносять:
. Доставка сировини на підприємство
. Прогнозування збуту
. Виробниче планування
. Закупівля сировини (видобуток)
. Управління запасами сировини матеріалів і комплектуючих
. Проектування системи логістики
Четверта стадія розвитку логістики відноситься до 2-й половині 90-х років.
Додатковою функцією логістики тут стає - ув'язка логістичної операції з операціями маркетингу, збуту, виробництва та фінансів.
. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності організації
Розгляд логістики в якості чинника підвищення конкурентоспроможності припускає, що наслідки прийнятих рішень у цій галузі повинні подаватися вимірюванню в плані їх впливу на функціональні витрати і на доходи від продажу товарів.
Вплив логістики на витрати пов'язані з продажем товарів очевидно. У рамках логістичного підходу до даних витрат відносяться витрати по виконанню замовлень, що включають витрати на їх обробку, перевезення та складування вантажів, управління запасами, упаковку і підтримка діяльності. Не менш очевидно вплив логістики на поліпшення становища фірми на ринку, як правило, збільшенням їх частки на ньому і багато в чому залежить від ефективної пропозиції продукції фірм і конкурентоспроможного рівня обслуговування споживачів. p align="justify"> Вплив логістики на інвестований капітал здійснюється через основні категорії (елементи) активів і пасивів балансу фірми. Істотний вплив на оборотний капітал логістика надає через скорочення запасів сировини, п/ф, комплектуючих і готових виробів. p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок, що логістика впливає майже на кожен аспект рахунки прибутків і збитків фірми. Тому відповідні зміни в логістичній стратегії впливають на фінансові результати діяльності фірми і вносять свою лепту в забезпечення їх довгострокової життєздатності. p align="justify"> Мета логістики виходить за рамки скорочення витрат і збільшення прибутку. Тому концепція конкурентоспроможності фірми полягає в отриманні конкурентної переваги за рахунок пропозиції додаткових послуг та підвищення їх якості. Отже підвищення конкурентоспроможності фірми за рахунок логістики - процес безперервний і динамічний. br/>
. Інформаційні логістичні системи: поняття, вимоги до формування
Інформаційна логістична система - організаційна сукупність взаємопов'язаних засобів вирахує. техніки, різних довідників і необхідних засобів програмування, забезпечення вирішення тих чи інших функціональних завдань.
ІЛС ділиться на 2 групи:
. Функціональна група
Полягає в сукупності логістичної системи за окремими функціями логістики.
. Забезпечує
Включає такі елементи як: технічне забезпечення, інформаційне забезпечення (інструкції, довідники), ПЗ.
Вимоги до формування логістичної системи:
. Стратегія підприємства
. Проект логістичної структури
. Персонал підприємства
. Система показників для оцінки результативності - це впровадження логістичної служби
. Інформаційне забезпечення
. Для зниження трудомісткості розробки необхідної документації, усунення сублімування функцій рекомендується уніфікувати форми документів. p align="justify"> При побудові ІЛС необхідно дотримуватися такі принципи:
. Принцип використання апаратних і програмних модулів
Апаратний модуль являє собою функціональний вузол радіоелектронної апаратури.
Програмний модуль - це елемент комп'ютерної програми, що виконує певну функцію в загальному програмному забезпеченні.
. Принцип можливості поетапного створення. Логістичні системи постійно розвиваються, змінюється набір їх функцій, збільшується широта і глибина впливу. p align="justify">. Принцип чіткого встановлення місць стику. p align="justify"> Завдання ІЛС -...
