забезпечення плавного подолання місць стику.
Організація ІЛС включає такі види робіт:
. Організація масивів інформації
? визначення джерел надходження інформації
? визначення споживачів інформації
? визначення складу інформації
? розробка документообігу
? визначення технічних засобів для передачі інформаційного потоку
? узгодження строків складання, зберігання, передачі та обробки інформації
. Організація інформаційних потоків
. Організація процесів і засобів збору, передачі, зберігання і обробки інформації. br/>
. Цілі і роль інформаційних потоків в логістичних системах
Інформаційний потік - це сукупність повідомлень які у логістичній системі між логістичною системою і зовнішнім середовищем, які необхідні для управління і координації логістичних операцій.
Потік може бути спрямований як в одну сторону з матеріальним потоком, так і в інший у зворотному напрямку:
випереджаючий інформаційний потік у зустрічному напрямку
випереджаючий інформаційний потік у прямому напрямку
одночасний з матеріальним інформаційний потік
Наступний за матеріальним інформаційний потік у зустрічному напрямку
Інформаційний потік характеризує такі показники:
. Джерело інформації
. Напрямок руху
. Інтенсивність потоку
. Швидкість інформаційного потоку
Управляти інформаційно логістичним потоком можна через:
. Зміна напрямку потоку
. Зміни швидкості передачі інформації
. Обмеження або збільшення обсягу інформаційного потоку
Риси інформаційно логістичного потоку:
. Неоднорідність
. Множинність підрозділи - постачальників інформації
. Множинність підрозділи - споживачів інформації
. Складність здійснення практичного огляду маршрутів інформації
. Множинність числа переданих одиниць документації
. Множинність оптимізації цих потоків
Елементи інформаційного потоку:
. Реквізити - кількісні та якісні складові інформаційного повідомлення
. Документ - обов'язкова наявність підпису і печатки
. Показник - це кількісна складова
. Масив - сукупність однорідних даних
Концепція логістики стратегічні цілі організації спрямовані на:
. Досягнення з мінімальними витратами максимальної адаптації фірми до мінливих умов ринку
. Підвищення частки компанії на ринку
. Отримання конкурентних переваг
. Завдання та функції закупівельної логістики
закупівельний виробничий логістика матеріал
Закупівля - це відповідальна організаційна функція придбання матеріалів чи продуктів для виробництва або перепродажу.
Основною метою закупівельної логістики є задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю. Однак її досягнення залежить від вирішення цілого ряду завдань:
. Забезпечення обгрунтованих термінів закупівлі сировини і комплектуючих виробів (матеріали, закуплені раніше наміченого терміну, лягають додатковим навантаженням на оборотні фонди підприємств, а запізнення в закупівлях може зірвати виконання виробничої програми або призвести до її зміни)
. Забезпечення точного відповідності між кількістю поставок і потребами в них (надлишок або нестача кількості поставляються товарно-матеріальних ресурсів також негативно впливає на баланс оборотних фондів і стійкість випуску продукції, крім того, може викликати додаткові витрати при відновленні балансового оптимуму)
. Дотримання вимог провадження у якості сировини і комплектуючих виробів. p align="justify"> Функції закупівельної логістики:
. визначення потреби в товарно-матеріальних цінностях (ТМЦ)
. планування обсягів закупівель
. контроль за запасами ТМЦ та їх планування
. організація технологічного процесу закупівель, включаючи складання та ана...
