обничих структур:
технологічна, тобто структура, при якій цехи і дільниці створюються за принципом технологічної однорідності виконуваних робіт або виробничих процесів по виготовленню різних виробів. Перевагою є простота управління підрозділом і висока кваліфікація робітників. Недоліки - подовжується тривалість виробничого циклу у зв'язку з необхідністю переналагодження обладнання та збільшенням внутрішніх переміщень продукції, а також відсутня відповідальність за якість виробу в цілому;
предметна, тобто структура, при якій основні цехи створюються за окремими переділами за принципом виготовлення кожним з них певного виробу, або його частини. Гідність - створення передумов впровадження потокового та автоматизованого виробництва, скорочення тривалості виробничого циклу, повна відповідальність за якість і терміни випуску продукції. Недоліки: ускладнюється керівництво цехом, його структура зменшується завантаження обладнання);
змішана - тобто структура, при якій заготівельні цехи будуються за технологічною ознакою, а обробні та випускають об'єднуються в предметно-замкнуті ланки.
На виробничу структуру впливають такі фактори:
характер виробничого процесу:
) по стадії виготовлення продукту виділяють цехи і процеси - заготівельні, обробні та обслуговуючі;
) залежно від складу споживаної сировини і характеру готової продукції розрізняють - прості, аналітичні та синтетичні процеси;
характер своєї продукції і методи її виготовлення, тобто чим складніше продукція і методи її виготовлення, тим різноманітніше внутрішньовиробничі зв'язки і складніша структура (потреба в цеху великого лиття та залізничній гілці при випуску великогабаритної продукції);
масштаби виробництва і широта номенклатури, що впливають на розмір цехів, їх кількість і спеціалізацію (при великих обсягах виробництва і вузькою номенклатурою необхідна предметна сцеціалізація цехів, а при широкій номенклатурі - технологічна; при невеликих обсягах виробництва немає необхідності в створенні допоміжних виробництв, тому що можна отримувати необхідні матеріальні цінності по кооперованих поставках);
характер і ступінь спеціалізації (при високому ступені спеціалізації мало різнойменних виробництв, а отже простіше структура; при розвитку кооперації немає необхідності створювати заготівельне виробництво, а створювати тільки складальне);
ступінь охоплення життєвого циклу товару (якщо на підприємстві проводяться роботи в рамках НДР, необхідно дослідне або експериментальне виробництво; виробнича структура включає в себе післяпродажне фірмове обслуговування).
Вимоги, що пред'являються до виробничих структурам: повинна бути простою (відсутність дрібних підрозділів); ​​виробничі підрозділи повинні бути спеціалізованими; повинна забезпечуватися прямоточность руху предмета праці; число структурних підрозділів необхідно визначати в ув'язці з нормами керованості.
Показники, що характеризують виробничу структуру: розмір виробничих ланок (обсяг продукції, чисельність працюючих, вартість ОПФ, потужність енергоустановок); ступінь централізації окремих виробництв; співвідношення між основним, допоміжним і обслуговуючим виробництвом; пропорційність входять до складу підприємства ланок: рівень спеціалізації окремих виробничих ланок; ефективність просторового розміщення підприємства; характер взаємозв'язків між підрозділами.
Шляхи вдосконалення виробничої структури підприємства: укрупнення цехів, дотримання раціонального співвідношення між основним, допоміжним і обслуговуючим виробництвом, раціональне планування робочих місць, зміна виробничого профілю, розвиток комбінованого виробництва, досягнення конструкторсько-технологічної однорідності продукції, створення бесцеховой структури управління підприємством.
Побудова виробничого процесу в просторі відбивається в генеральному плані підприємства. Генеральний план підприємства являє собою графічне зображення його території з усіма будівлями, спорудами, комунікаціями, шляхами сполучення, прив'язаними до певної території з урахуванням рози вітрів. p align="justify"> При розробці генплану підприємства повинні враховуватися: забезпечення прямо точності предметів праці при переміщенні його з одного підрозділу в інший без зустрічних потоків, переважне переміщення вантажів технологічним транспортом, скорочення протяжності енергетичних комунікацій, що не перетин шляхів прямування працівників, виділення в особливі групи цехів з однорідним характером виробництва (блокування цехів), облік напрямку панівних вітрів, облік характеру технологічних процесів, розташованих поруч, раціональне планування підприємства, що забезпечує нормальні с...
