ільше. p> Щоб зайняти свою нішу на ринку перевізних туалетів потрібна стабільність: постійні замовлення, постійний приплив грошей. Але клієнти стали перебірливі і звичайно відразу великої попиту не буде. Клієнти дивляться де дешевше. p> У справжні час фірма зацікавлена ​​у виході на новий ринок збуту своєї продукції. Така можливість надається через попит на нашу продукцію у компаній, займаються організацією великих заходів, а саме танцювальних закритих або open-air. З виходом на новий ринок варто поспішати і надавати послуги і товар вищої якості. Конкуренція звичайно не велика, але це товар специфічний і доведеться залучати клієнта і завойовувати його попит.
Ринок постачальників. Компанія ЗАТ В«Мережа перевізних туалетівВ» має власну фабрику з виробництва туалетів. Але в більшості випадків компанія закуповує б у туалети і зламані і проводить ремонт. Так фабрика витрачає на виробництво значно менше грошей. Ми вибрали постачальника В«ДалпортВ» хоч він і поступається імпортним компаніям, але виграє за рахунок надзвичайно низьких цін. До того ж у нашого постачальника ми викуповуємо зламані і б у туалети.
Фінансові ринки. Даний напрямок дослідження зовнішнього середовища вимагає особливої вЂ‹вЂ‹уваги. Так як це є, мало не основним питанням існування фірм. Інвестори все більш активно шукають об'єкти для майбутніх доходів, але, як правило, не великі суми і в одну компанію. Більш простим і ефективним способом отримання грошових коштів стають банки, розвиваючі систему кредитування малого бізнесу.
Компанії ЗАТ В«Мережа перевізних туалетівВ» для запровадження нової послуги потрібні грошові засоби розмірі 500 тисяч рублів. Достатніми власними коштами компанія не володіє, тому вона звернулася в один з Петербурзьких Банків з метою отримання кредиту на місяців. Банк погодився надати необхідну суму під щомісячну ставку 20%.
Трудові ресурси. Велика складність для тільки відкривається фірми полягає в тому щоб знайти висококваліфікованого менеджера. Бо саме від грамотного менеджера залежить подальший успіх і розвиток фірми. Адже для того щоб клієнт прийшов і купив в нашій компанії треба його ніж те зацікавити, але ж у різних людей різні інтереси отже до кожного клієнта повинен бути індивідуальний підхід, тому менеджер повинен бути досить гарним психологом, мати охайний зовнішній вигляд і грамотну мову.
1.3 СТЕП-аналіз
Фактори, кількість балів
(від 1 до 10)
Опис факторів, найбільш важливі зміни
Опис впливу факторів
Безпосередньо на організацію
Опосередковано через споживачів
Опосередковано через конкурентів
Опосередковано через постачальників
Соціальні (10)
Зростання добробуту населення
Збільшення п...
