взаємопов'язаних планів і служить для оперативного управління господарською діяльністю підприємства, спрямованої на реалізацію цілей стратегічного плану з урахуванням сформованих перед початком планового періоду умов. p align="justify"> Поточні плани - інструмент гнучкого безперервного реагування на можливу зміну параметрів впливу зовнішнього оточення, наприклад попиту. Безперервність планування забезпечується щоквартальним складанням плану на наступні 12 місяців. p align="justify"> Основними розділами комплексного поточного плану є:
план товарообігу із зазначенням укрупнених груп асортиментних позицій;
план товарного забезпечення;
план витрат обігу;
фінансовий план.
На великих підприємствах кожний підрозділ нерідко самостійно визначає параметри своєї господарської діяльності, якщо при цьому не потрібно ніяких додаткових ресурсів. Плани розробляють, керуючись цілями розвитку підприємства. Вплив з боку керуючого органу може виявлятися лише, скажімо, у встановленні мінімального рівня рентабельності. Виняток становлять випадки, коли діяльність підрозділу надає безпосередній вплив на результати роботи інших ланок. Так, плани відділу закупівель слід складати з урахуванням заявок торгових відділів. p align="justify"> Плани господарської діяльності розробляються по досить широкому колу показників, серед яких визначають опорні, що сприяють досягненню мети підприємства. Проте будь-якому підприємству незалежно від цілей програми необхідно планувати показники, що характеризують ефективність господарської діяльності. p align="justify"> До числа таких основних показників відносяться:
балансовий прибуток на рубль вкладених коштів (сума основних, оборотних фондів і фондів обігу);
балансовий прибуток на одного середньооблікового працівника;
розмір витрат обігу у відсотках до валового товарообігу.
До показників планування другого рівня відносяться:
обсяг товарообігу;
структура товарообігу в натуральних одиницях виміру за основними для даного підприємства асортиментних групах;
валовий дохід;
структура витрат обігу;
обсяг товарообороту в розрахунку на одного працівника торгової групи.
Показники третього рівня характеризують реалізацію підпрограм з розвитку матеріально-технічної бази, вдосконалення обслуговування, формуванню кадрового потенціалу та ін Наприклад, заходи підпрограми розвитку матеріально-технічної бази відображають наступні показники: розмір торговельної площі, кількість одиниць встановленої обладнання різних видів, число філій. Структура і зміст показників третього рівня залежать від конкретних завдань як поточних планів, так і цільових програм підприємства. p align="just...
