Автоматизація поточного планування
Введення
Сьогодні важко уявити компанію, яка успішно функціонувала б без прогнозування своєї діяльності, як у поточному, так і стратегічному аспектах. Реальні перспективи бізнесу неможливо оцінити без ретельного дослідження вже досягнутих результатів. Організація здійснює планування діяльності на основі маркетингових досліджень і виходячи з виробничо-фінансових, організаційних та інших своїх можливостей. p align="justify"> Процесам планування діяльності організації повинен передувати кропіткий пошук резервів зростання масштабів бізнесу, джерелом якого служить зростання капіталу, як власного, так і позикового.
Тільки нарощуючи капітал, компанія може витримати жорсткі умови конкуренції, тобто мати можливість знизити відносний рівень цін на свій товар за рахунок зниження затратоемкую.
Плануванням на підприємстві поетапно охоплюється робота людей і рух ресурсів (матеріальних і фінансових), націлених на отримання заданого кінцевого результату.
Практично вся система господарського управління і регулювання виробництва будується на методах планування. Завершення одного етапу роботи служить початком наступного етапу. Зв'язати всі етапи виробничого процесу іншим методом без допомоги планування неможливо. p align="justify"> З необхідністю планування своїх дій люди зіткнулися, очевидно, ще в глибоку давнину. Перші кроки в напрямку систематизації та узагальнення досвіду планування зроблені в XIX ст. американськими та європейськими фахівцями. До родоначальникам методів планового управління в економіці відносять Ф. Тейлора, Г. Форда, Ч. Ганнта, А. Файоля. Зокрема, Ганнт розробив систему планових графіків (В«графіки ГаннтаВ»), що дозволили здійснювати контроль за керованим об'єктом і складати календарні плани робіт на майбутнє Файоль - засновник західної адміністративної школи - виділяв планування як одну з найважливіших адміністративних операцій. На його думку, планування - В«функція управління, визначає цілі діяльності, а також необхідні для досягнення мети засоби і методи, що працюють в найбільш ефективних конкретних умовахВ». Однак планування, яке включає і складання прогнозів, у Файоля та інших західних фахівців замикається рамками фірми, хоча і в тісній взаємодії з навколишнім її середовищем. p align="justify"> Планування займає центральне місце в механізмі господарського управління як спосіб досягнення мети на основі збалансованості та послідовності виконання всіх виробничих операцій і вирішення соціальних завдань.
Поточне планування
Мета поточного планування - встановлення короткострокових цілей торгового підприємства і тактики їх досягнення. Воно здійснюється за допомогою комплексу ...
