ify"> Розподіл витрат передує калькулювання продукції. Відомі три методи перерозподілу витрат невиробничих підрозділів між виробничими підрозділами: метод прямого розподілу витрат, послідовний (покроковий) і двосторонній (метод взаємного розподілу). p align="justify"> Розподілити витрати обслуговуючих служб клініки (адміністрації, їдальні та пральні) між двома виробничими підрозділами (відділенням терапії та відділенням хірургії) трьома методами. У табл. 2 витрати клініки за звітний період ідентифіковані з місцями виникнення витрат і збігаються з центрами відповідальності клініки. br/>
Таблиця 2
Центр ответственностіЗатрати, у. е. Примітка. За варіанту витрати визначаються, виходячи з різниці зазначеної кількості за центрами відповідальності в цій графі таблиці і двох останніх цифр номера залікової книжки студента. p align="justify">. Метод прямого розподілу витрат застосовується у випадках, коли невиробничі підрозділи не надають один одному послуги. В якості бази розподілу можуть виступати відсоток споживання кожним виробничим підрозділом послуг невиробничих підрозділів, частка виручки від реалізації в загальному обсязі виручки і т.д.
Для виконання завдання прийняти в якості бази розподілу частку виручки, причому частка виручки хірургічного відділення (хірургії) у загальній сумі виручки становить 60%, частка терапевтичного відділення (терапії) - 40%. Результати відобразити у табл. 3. p align="justify">. Метод покрокового розподілу витрат застосовується у випадках, коли невиробничі підрозділи надають одна одній послуги в односторонньому порядку (наприклад, пральня споживаються їдальні, а послуги адміністрації - пральні та їдальні). p align="justify"> Процес розподілу витрат здійснюється поетапно:
.1. Визначення витрат по підрозділах. Враховуються всі витрати підрозділу. br/>
Таблиця 3
ПоказателиПроизводственные подразделенияИтогохирургиятерапияПрямые витрати, у. е.199614963492Доля у виручці від реалізації медичних послуг,% 6040100Распределеніе витрат адміністрації, у. е.597, 6398,4996 Розподіл витрат пральні, у. е.147, 6102,4246 Розподіл витрат їдальні, у. е.297, 6198,4496 Всього витрат після розподілу, у. е.313820925230
Рішення
Адмін-я: 996 * 0,6 = 597,6 996 * 0,4 = 398,4
Прач-я: 256 * 0,6 = 147,6 256 * 0,4 = 102,4
Стіл-я: 496 * 0,6 = 297,6 496 * 0,4 = 198,4
.2. Визначення базової одиниці, тобто одиниці обсягу наданих допоміжним підрозділом послуг, використовуючи яку, можна визначити споживання цих послуг іншими підрозділами. p align="justify"> .3. Розподіл витрат на основі вибраних базових одиниць. Загальний порядок розподілу - від невиробничих підрозділів до виробничих. p align="justify"> Для виконання завдання прийняти: в адміністрації к...
