мства, званих приватними бюджетами. У результаті складання генерального бюджету створюються:
-прогнозований баланс;
план прибутків і збитків;
прогноз руху грошових коштів.
На малюнку 1 представлений генеральний бюджет і його структура у вигляді блоку операційних бюджетів і блоку фінансових бюджетів.
З точки зору послідовності підготовки документів для складання основного бюджету виділяють три складові частини бюджетування, кожна з яких є закінченим етапом планування:
1. Підготовка операційного бюджету;
2. Підготовка фінансового бюджету.
. Підготовка інвестиційного бюджету.
Для формування генерального бюджету необхідно складання трьох груп бюджетів першого рівня - операційного, інвестиційного та фінансового. p align="justify"> Операційний бюджет фокусується на моделюванні майбутніх витрат і доходів від поточних операцій за бюджетний період. Отже, об'єктом розгляду операційного бюджету є фінансовий цикл підприємства. p align="justify"> Інвестиційний бюджет розглядає питання відновлення і вибуття капітальних активів (основних засобів і вкладень, довгострокових фінансових вкладень), що складає основу інвестиційного циклу.
В
Рис. 1 Структура генерального бюджету підприємства
генеральний бюджет операційний інвестиційний
Мета фінансового бюджету - планування балансу грошових надходжень і витрат, а в більш широкому сенсі - балансу оборотних коштів і поточних зобов'язань для підтримки фінансової стійкості підприємства протягом бюджетного періоду.
Етапами формування генерального бюджету є складання наступних планових форм зведеної фінансової звітності:
В· звіт про фінансові результати (прибутки і збитки) - В«підсумокВ» операційного бюджетування;
В· звіт про рух грошових коштів і звіт про зміну фінансового стану - В«підсумокВ» фінансових бюджетів;
В· звіт про інвестиції - В«підсумокВ» інвестиційного бюджетування;
В· баланс - інтегральний В«підсумокВ», який об'єднує результати всіх трьох основних бюджетів, що складають генеральний бюджет підприємства.
Генеральний бюджет (від англ. master budget) - план діяльності підприємства на встановлений період часу (бюджетний період), виражений у ряді цільових (бюджетних або планових) показників, що охоплюють всі сфери діяльності підприємства і підрозділи, складові його організаційну структуру. У вітчи...
