володіють навичками планування, організації та управління.
Одна з основних завдань, що вирішуються фахівцем з логістики, - це досягнення гармонійних і продуктивних робочих відносин з фахівцями інших функціональних підрозділів підприємства. Для ефективного вирішення завдань в області обслуговування споживачів фахівці з логістики мають безпосередній доступ до всіх видів і рівнів інформації. p align="justify"> Спеціаліст з логістики повинен розташовувати офіційними повноваженнями своєї посади в ієрархії управління підприємством. Такі повноваження дають йому право приймати рішення, в тому числі кадрові (прийом на роботу та звільнення співробітників). Спеціаліст з логістики в своєму розпорядженні також і повноваженнями особистості, пов'язаними з його інтелектом, досвідом і здібностями до налагодження міжособистісних стосунків між співробітниками функціональних підрозділів підприємства. Такі повноваження виражаються в ступені впливу фахівця з логістики на рішення питань, що знаходяться за межами формальних відносин. p align="justify"> Керівник служби логістики підпорядковується безпосередньо одному із заступників генерального директора або безпосередньо генеральному директору. Таким чином, керівник служби логістики одержує досить високий статус і повноваження, а також відносну незалежність від керівників інших функціональних служб і підрозділів підприємства. p align="justify"> Кожен співробітник в ієрархії управління має як керівника, так і підлеглих (принцип єдиноначальності). Співробітник підкоряється тільки одному керівнику і отримує накази тільки від нього. Кожен співробітник повинен чітко знати своє місце в організаційній структурі управління підприємством. p align="justify"> Інтереси підприємства мають пріоритет перед інтересами окремої особистості, що представляє конкретне функціональне підрозділ підприємства. Рішення приймаються тільки з точки зору досягнення глобальних цілей підприємства, а не окремої особистості. p align="justify"> Принципи управління логістичним персоналом:
В· стимулювання самостійності та підприємливості. Заохочується творчий підхід і виправдана ступінь ризику в процесі виконання посадових обов'язків персоналом служби логістики. Ентузіасти нововведень, "упевніться, що ви здійснюєте прийнятне число помилок";
В· зв'язок з життям, ціннісне керівництво. На успішно функціонуючих підприємствах існують міцні традиції. Ці цінності підтримуються за особистої участі вищих керівників підприємства. Необхідно прагнути бути ближче до процесу обслуговування споживачів;
В· вірність своїй справі. Тримайтеся ближче до тієї справи, яке ви вивчили. Нехай це стане вашою вирішальною силою. Зміни відбуваються в тому випадку, коли співробітники функціональних підрозділів визнали їх необхідність, самі приймали рішення на користь зм...
